宋蓉蓉：

适者生存是大自然的法则，同样适用于公司，特别是对于处于战时阶段的华为。当然“适”不单单是要求适应战时的工作环境，更要融入、更要挑战、更要前进、更要打破固有模式。挖掘战时英雄，全团一股绳，劲往一处使！

打破固有模式，必须保证团队的活跃性，如果主管、领导没有创新、欠缺管理手段、重视讨好上级无视团队工作重心，必须换掉。

挖掘战时英雄，必须要给有潜力、优秀的人提供空间和机会，放大他们的作用，激发团队的创造力和竞争力，提升工作效率。同时，稳定团队人才，避免流失。对于战时英雄，直接上级或领导要注重培养，用好华为大学这个工具。

全团一股绳，劲往一处使，第一是强调作战方向，战时阶段，要全力支撑一线，人才、物资等的流向要有偏向性；同时，也要做好机关部门的监管，切忌出现一线奋战，而机关腐败的现象。第二是强调团队，要用好部门成员，碰撞新思维，切忌出现主管或领导一言堂的现象。

适者生存，末位淘汰，最重要的是要求主管或领导阶层敢于淘汰，敢于质疑，这样才能由上而下的更新团队面貌，整环中只要有一环还拘泥于舒适圈，战时高效的工作模式就只能是昙花一现。

迭代态：

高层主官思考的是业务方向和战略，如何在战场格局上卡位，找到能打胜仗的统帅或将领，并授予战旗。这对应公司高层。

中层主官应该思考如何实现高层的战略诉求，打赢每一个战役。找到攻下各个山头的诸多将军，给予足够的火力和后勤支撑，让将军决定攻击队形，派出攻击前队、后队和预备队互相配合。这对应BG或BU总裁。

基层主官负责对准自己负责的阵地，指挥各种火力发射小队，集中一点猛烈开火，让瞄准手（专家）精准打击要害，把最坚硬的碉堡炸开，以最小的代价夺取高地。这对应SPDT总经理和系统部部长。

王腾飞：

我们为什么要铲除平庸？在西点军校，所有的新生有四点必须牢记：不允许撒谎、欺骗、盗窃，同时也不允许周围的人这样做。自己不撒谎、欺骗、盗窃容易做到，为什么也要要求周围的人不撒谎、欺骗、盗窃？因为作为一个团队，必须要保持一致的价值观，如果其中有一个人违反了，那么团队的整个文化就会堕落，螺旋式下降。所以我们自己不仅要始终保持战时状态，时刻斗志昂扬，时刻准备开火，我们也要确保我们的整个组织始终保持战时状态，全营一杆枪！“全营一杆枪”强调的就是文化的一致性，战斗方向的一致性。我们不仅自己要杜绝懈怠，而且要确保整个组织没有懈怠。这就是为什么我们要铲除平庸，不仅我们自己要铲除平庸，更要时刻警醒，铲除队伍里面的平庸，只有这样，我们的文化才不会堕落，我们的斗志才会昂扬，我们才能一心一意，聚精会神，力出一孔，对着一个城枪口冲锋，敢于亮剑，敢于厮杀，最终一定能夺得胜利的制高点。

幻影：

问题是很明显的，当前的主要产业到了发展瓶颈期，各级主管们丧失了建功立业的狼性，转而明哲保身，从“攻”转为“守”，如同进入解放战争时期的国军们，畏手畏脚，思想包袱严重，打败了自己承担后果，即使打了胜战又能怎样，因为前面一堆“功成名就”的前辈如同大山一般立在前面，自己不会有多大改变，何必呢？于是当前大家现在关注的是“运作”、“亮点”，而不是业务本身，不是“贡献”。因此涌现的多是事务性的、运作型的优秀人员，导致更加劳民伤财，内部折腾，天天开会。

我想这就是任总要求的从上到下，从机关到地方的快速淘汰末位，快速提拔，一切面向当期贡献，而不仅仅是历史贡献。但自己革自己的命何其难也。我看只有结果强应用，如日本AT承诺一样，不讲客观原因，不讲情怀，上层严厉，必然带动整体。

魏自珍：

目前我们面对艰难的国际大环境，一定要做到自身的筋骨强硬，这样我们才能顶得住压力，才能更加健康的和公司一起度过难关；从自己的本职岗位出发，识别平庸，去除南郭，就是要让团队的所有人员都双手粘泥，粘泥就是要让南郭先生无处藏身，最终从我们的骨干队伍当中清除出去。此外，每个团队要有自己对胜利标准的讨论，并且能将自己团队胜利的标准晾晒出来由周边的部门或者上级部门公开，并且能够接受任何的挑战，对于胜利的标准不达标的，要重新进行讨论知道达标为止，在这个基础上也能锻炼队伍，也能进一步的强健我们筋骨。打铁还需自身硬！

韩朝伦：

当前情况下除了祛除平庸，倡导工作氛围的改变也很重要，在不断改变和优化过程中，肯定会出现各种所谓的真空地带，一些事情暂时找不到责任人等情况是会出现的，如果这个时候大家还是拘泥于各自的工作界面，看自己的责任范围，而不是大家都伸出手去主动把结合部的缺口补上，那么这个结合部的问题永远都很难得到改变。我们有太多的人都埋头在自己边界内工作，重来不愿意跨出一步的，以致现在在公司内要解决哪怕一个小小问题，基本上也是涉及到方方面面，涉及到很多的部门和责任人沟通，效率太低了，一些简单得不能再简单的事情，邮件转来转去就是没有一个人解决。这个情况必须得到改变，不然组织调整、甚至一些员工调动和离开后，都会留下多多少少的空隙，造成组织的内耗。