FPRI由此提出，现代军事力量的基础已经变成“制装填权”的问题。“工业的物理学像一张未付账单一样找上门来，而这张账单正以矿产、制造和战略偿付能力的形式到期。”

现实毕竟不是科幻小说，物理学不会不存在。行动需要相应的物质基础支持，高技术装备更依赖于此。FPRI比喻称：“工业的物理学像一张未付账单一样找上门来，而这张账单正以矿产、制造和战略偿付能力的形式到期。”

“制装填权”它将战争从精英化的技术秀，拉回到了化学和机床时间，甚至是地质学的物理现实中。

在上一篇文章中，观察者网独家分析了美国佩恩研究所、战略与国际问题研究中心（CSIS）等智库的报告，展示了美军高端弹药库的惊人消耗。

据佩恩研究所估计，在开战后的16天内，美军在攻击端消耗了近46%ATACMS和新型PrSM弹道导弹，在防御端则消耗了部署在该战区的近40%“萨德”拦截弹。

佩恩研究所估算了多种弹药的头4天消耗量，得出按这一用量库存的耗尽天数，深红为紧急，浅红为承压 佩恩研究所

美军还受困于一道不对称的算术题：为了拦截成本仅3万美元的伊朗“见证者”无人机，美军被迫动用价值400万美元的“爱国者”拦截弹。

就是这样，还拦不住伊朗的反击，损失了不少雷达设备。

因此，美军不得不动用制公域权背后的投送力量，从各地抽调补充设备与弹药。但如果今后面对更大规模的战斗，很可能陷入有运输机运能，高端弹药生产却跟不上的窘境。巧妇难为无米之炊。

英国皇家联合军种研究所（RUSI）援引以色列军事历史学家与战略理论家马丁·范·克里韦尔德‌（Martin van Creveld）1991年的警告：当先进军队的力量依赖于复杂、分布松散、在压力下难以替换的系统时，它们会变得格外脆弱。

因此，在一个以齐射为基础、由“导弹数学”决定作战强度的环境中，决定性优势转向了能够维持其防御经济，并补充最关键资产的一方。“愤怒史诗”行动是对这一新现实的首次考验。

回溯生产链条：单一供应商带来的噩梦

佩恩所认为，联军在96小时内消耗的防空导弹，约等于洛克希德·马丁和波音18个月的产量。

即使波兰WZL-1工厂现在开始向全球供应链供应PAC-3 MSE发射筒，约束瓶颈仍然是波音公司的导引头组装环节——无论其他部件有多少，这一环节都限制了最终产量。

“战斧”导弹虽然库存较多，但按每年90枚的产量估算，补充96小时内的消耗需要50多个月。

虽然五角大楼签了合同，要求年产量提升至1000枚，但FPRI指出，威廉姆斯国际公司的F107涡扇发动机是“战斧”、JASSM、JASSM-ER和LRASM的唯一来源，无论投入多少资金，都无法立即解决这一生产瓶颈。

高氯酸铵是最大的软肋。它是所有固体火箭发动机导弹，从“爱国者”到“萨德”，再到ATACMS，所使用的固体火箭氧化剂。FPRI估计，补充一次96小时行动的消耗，需要600吨高氯酸铵，占美国国内全年产能的6.7%。

听着好像不算多？但美国国内只有犹他州锡达城AMPAC工厂生产高氯酸铵，没有第二家供应商。那家工厂一旦出问题，如果不借助其他国家，美国所有的固体火箭发动机生产就会停摆。

这种“单点失效”的供应链结构意味着，即使主承包商资金充足，只要一个次级供应商出现产能瓶颈，整条生产线就将停摆。

RUSI在3月24日披露称，即使在特朗普政府于3月6日会见了防务企业高管之后，他们与防务公司的讨论表明，由于没有下达有资金支持的订单，并未出现生产激增。行业巨头不愿在没有坚实承诺的情况下增加生产，因为他们过去曾被未能兑现的资金承诺“伤害过”。

美国唯一的高能炸药工厂——霍尔斯顿陆军弹药厂，至少到当时也还没收到增产订单。霍尔木兹海峡的关闭使军工基础生产雪上加霜，因为它威胁到硫磺等关键材料的上游供应链。