邵洋: 如果你加入一个成熟的项目组，可能前几年你会过得很舒服，奖金也很不错。但是你会发现很难有突破，因为上层积压的人员太多了；如果加入一个新兴部门，可能会存在项目失败、面临部门解散等，但也意味着更多试错机会和成长空间。两种各有利弊，我们需要做到的是随顺。“随顺”是佛法里很重要的要义，第一种叫随顺众生，不管你们分到哪个部门，去那个部门就踏踏实实做；第二种叫随顺真实，我们进入部门，需要自己找到隐藏的宝藏，真正的成长机会往往隐藏在岗位说明之外，需要自主探索。以终端CTO（首席技术官）李小龙为例，他入职公司，从测试走向技术的最高管理者，Mate和P系列手机都是他做的，现在也是终端的技术负责人。岗位本身不分高低，关键在于个人的独特修炼。

问

个人如何利用自我纠偏机制，让自己保持走在一条正确且先进的道路上？

邵洋: 人生最大的损失往往源于各种浪费，而时间浪费尤为关键。错过一段时间可能意味着错失一个重要产品机遇，这种损失是金钱难以弥补的。随着个人成长，首要任务是敏锐观察时代趋势，既不与趋势对抗，也不沉溺于过往成功，更不忽视新机遇。趋势感知未必来自业务内部，可能源自外部，如互联网、书籍、人际交流。业务发展常有惯性，而趋势往往是非线性的，需依靠主动意识捕捉先机。

其次是通过建立信心赢得未来。常胜之师不容忍失败，即使战术失误也会强力自我纠偏。以抗美援朝为例，梁兴初带领的38军作为主力部队，初入朝鲜战场就打了一个败仗，但后续每战皆远超常规水准，这种信念源于对历史荣誉的坚守，使他们在作战中更认真、谨慎且勇敢。纠偏分为两层：第一层是发现趋势，相对容易且多人能做到；第二层是“实现目标”，更为困难。历史上许多胜利在最后一刻之前看似濒临失败，但只要咬紧牙关就能挺到胜利的那一刻。

再以欧洲市场拓展为例，当时公司把余承东从无线产品线调任欧洲销售总裁，从研发转向市场，他面临不少质疑。余总提出“G5+3”战略，聚焦突破英法德意西五大国的主流运营商，这与华为以往的策略截然不同。最初两年进展艰难，几乎未中标，团队收入受影响，甚至内部呼吁换帅，然而在坚持的过程中，市场环境悄然变化，华为从被忽视到逐渐被纳入供应商考量范围。此时，市场拓展人员的信心、技术沟通、报价策略等问题仍需解决。我到任销售主管以后，把这些临门一脚的问题解决好了。调整后，首年投标12项中标11项，次年投标13项中标11项，市场份额从9%跃升至33%，超越爱立信、诺基亚等传统欧洲厂商，奠定全球领先地位。此举证明方向正确仅是基础，还需要有将目标落地的决心与毅力，每一次胜利增强一分信心，纠偏的本质在于认知与行动的双重突破。

问

作为海外工作的华为员工如何平衡工作与家庭关系？有哪些经验可以分享给新员工？

邵洋: 工作中不要过度紧绷，长时间加班也可能导致视野狭隘与身心损耗，反而对个人不利，过度消耗还会引发对家庭的负面情绪，因此，释放时间至关重要。

那么如何释放时间？关键在找到方法与提升效率。例如解题时，与其一小时完成6道题，不如做完一道题后花50分钟深入思考题目变种与条件变化，通过深度消化提升思维层次。大多数情况下，华为的工作强度并未到极限，多数人是因方法不当而疲惫——例如开会2小时却未明确价值贡献，若在会前思考要解决的问题、能提供什么答案，会议效率将大幅提升。启动工作时，提前规划协作关系与关键节点，也能减少无效劳动。

华为过去说过，“好文档顶过千军万马”，强调质量优于数量，代码编写同理，需追求关键性突破而非重复劳动。通过层层深入问题的本质，寻求更系统持久的解决方案，方能释放时间。这些时间可用于家庭、学习或锻炼，对长期发展至关重要。

长期耗尽状态会使人陷入“无潜力态”，但华为环境中更多是自我施加的压力。例如因领导批评或任务分配而过度焦虑，实则无需惶恐，应聚焦工作成果的水准，并积极建立合作网络。找到对的人，通过他人的协助也许能事半功倍，你跟AI合作也能节省大量的时间。最终，时间的高效管理为家庭与个人成长留出空间，而家庭问题的平衡仍需自身用心经营。

期望与祝福

华为始终处于科技前沿领域，与全球顶尖企业持续竞争，这决定了工作必然具有高强度和挑战性。从早期通信业务对标爱立信、西门子，到后来在ToC领域追赶苹果、谷歌，再到如今AI时代与中美科技巨头同台竞技，我们始终直面全球最强大的竞争对手。这些经历表明，看似遥不可及的行业领先者，其优势并非不可超越。

在应对客观挑战的同时，保持主观的愉悦至关重要，“干一行，爱一行”，真正热爱自己的职业，并从中获得自我满足是持久奋斗的基础。无论成败，都应秉承“胜固欣然，败亦可喜”的心态——这种喜悦源于每次经历所带来的领悟与成长，只要从中获得智慧，就值得为进步而欣喜。

最后，希望每位同事都能找到让工作充满愉悦的方法，以积极态度面对职业旅程中的每个时刻，在艰苦奋斗中，始终保持内心的充实与丰盈。