一、房租。

目前来看，中国一二线城市的商铺租金成本是非常高的，很多城市的租金价格甚至超过了发达市场。线上端，电商的流量成本也非常高。

这一方面是因为中国的个体商户数量庞大，进而需求量太大，推高了相关租金成本。另一方面则是因为中国对“租客”的经营缺乏有效保护，部分导致了租金成本的快速上涨。

比如，在日本等发达市场，对于商铺租金的洽谈、上涨等都是有明确规范要求的，对租客的保护举措更完善。所以，没有出现像中国一些地方那样一年签约一次，一年要求涨价一次，甚至是一个店铺生意好，都会导致房东的恶意提价。

现在，地摊商业如果大范围放开，那等于是让个体商户获得了一个极低租金成本的“商铺”，这个商铺只是没有“屋顶”、空调、装修而已。摊主要交的费用仅仅是市场管理费、卫生费等，相比门店商铺租金是大幅降低的。

因此，当一个更低成本的“商铺”供给市场，如果规模化，那么，就可能对既有门店商铺租金造成一定压力。

这有积极的部分，能一定程度遏制门店商铺租金，包括线上流量成本的快速上涨压力。

同时，也是在鼓励“勤劳致富”。因为如果商业受要素成本制约太多，是不利于商业创新、做大的。导致大家最后都往要素赚钱方向走，都去当房东，或者二房东了。增加的成本最终也是转嫁给消费者了。

不利的部分在于，如果地摊商业对门店商铺租金造成太大冲击，又可能会引发一些风险。比如“房东”的资金链断裂、地方财政等。

2020年5月20日，北京建外soho大厦底部商铺转租的不少。图：东方IC

二、夜场景。

地摊商业的放开，就是对夜生活、夜场景的放开，要对这个场景进行深挖。

以前城市端的夜场景经营只有少数几块内容：24小时便利店、部分餐饮、电商、娱乐业等。

像超市、购物中心等大型商业体的夜间经营，一般都会在晚间10点左右打样停业。

现在允许地摊更大范围经营，那么，晚间商业的丰富度就大幅提升了。强化了晚间商业内容，实现了更多供给，那么，就会存在两个影响。

一个是，供给增多会刺激需求，带来增量消费。而交易的增多也是在提振消费信心，会为未来消费升级等蓄能。因为商品、资金的流动性提升，能释放经济活力，并让人们获得财富，提升消费能力。商品、资金的“沉淀”才是疫情后市场最可怕的东西。

供给增多也会延展商业时长，比如，以前晚间做3个小时生意，随着供给增加，提升了夜间消费吸引力，现在搞不好能做4-5个小时生意。

地摊商业在这块竞争力比较强，因为成本低、因为烟火气，它能聚起大量人群，或者说流量。进而，它会成为一个有效的增量销售渠道，能帮助消化产能，释放活力。它也会成为一个低成本的流量来源。

对于一些供应商、平台来讲，地摊商业确实有可能是一个机会。只是地摊摊主非常分散，且过去都呈现出了本地、区域特征，要如何将其组织起来、线上化，可能有些挑战，

另一个是，地摊商业也会对既有的一些商业形态造成影响。

它可能会对便利店造成一定分流，比如便利店晚间的鲜食、烟酒水饮售卖等。

它也可能会对一些实体餐饮店造成分流，因为地摊餐饮提供了多元化供给，包括更多的小吃供给，它的价格也更具性价比。

它还可能对电商、实体商场造成一定分流。一些消费者的服装、杂货需求可能就“临时”在地摊上买了。因为地摊商业的现场感体验和烟火气表现是很有竞争力的。

那么，这些分流如果出现，也会倒逼相关商业进行提升。

比如，要全渠道经营。很多店铺晚间打样得早，但如果放弃晚间市场，地摊商业又崛起，一些需求就有可能会被截流，同时，夜间消费市场的扩大，也会让这些店铺失去成长机会。

可能的解决办法就是全渠道经营和扩大夜间营业时间。全渠道经营意味着，门店即便关了，线上渠道还是可以提供服务，还能获客。

还比如，在商业经营上，地摊商业的崛起可能会倒逼既有商业形态优化选品、强化供应链，提供更多性价比商品。

三、出口转内销。

受疫情造成的需求受限，以及全球化博弈影响，中国的出口产业至少在短期内，会面临比较大的压力。

而要消化这些压力，一个解决方案就是“出口转内销”，通过扩大国内消费市场来消化部分出口产能。

但国内消费市场要短期扩容，依赖既有渠道一般是很难实现的，海量的产能需要寻找到新的销售渠道才能更有效消化。

地摊商业由于不需要做大幅投入，只需“开放”便能释放活力，能短时间、快速铺开，形成渠道增量。它的供应链基础是基于在中国发展已经很成熟的批发经销市场来运营，所以，地摊商业在“出口转内销”，消化出口产能方面的性价比很高。

且地摊限于晚间经营，不会对以白天经营为主的既有商业造成根本性冲击，因此，看起来，其也有可能成为出口产能的一个比较好的消化渠道。

四、B2B。

当下，放开地摊商业的背景，相比10年前，是处于一个互联网生活更普及、更强大的背景下。

所以，地摊商业的放开，可能也不会是简单的重复。它可能会有相比过去更强的时代背景、互联网背景。

一个明显的例子是，阿里巴巴旗下的全球企业间(B2B)电子商务交易平台——1688已经针对地摊商业推出了针对性的市场策略。比如将提供超过700亿元的免息赊购，通过源头好货、数据智能、金融扶持、客户保障四大维度赋能，为超3000万“摊主”提供全方位的进货和经营支持。

地摊商业的经营又呈现出很强的本地特征，这导致像直播等会让市场更细分化的工具，或商业形态，也可能会与地摊经营结合。

所以，地摊商业如果能成势，那么，也是有可能会开启一个B2B市场，将过去的地摊经营，相关经销批发采货环节线上化。就像兴盛优选成功将批发经销环节线上化一样。