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被执行超90亿,曾想夺取国际时尚话语权的山东人怎么了?
5月以来,有着“中国LVMH”之称的山东如意科技集团新增多条被执行人信息,这家沉寂已久的昔日时尚帝国回归公众视野。从濒临破产、改革求变,到买遍全世界,如意集团也曾风光无限,民间现在还流传着它“一平米(面料)能卖1万,做一套高级西装能卖7万”的传闻。
从公司历程和国际市场来看,相比于其他中国纺织品牌或者企业选择的产品价格优势路线,当年的山东如意科技集团很大程度上是一个“另类”:它几乎从一开始就选择了“高举高打”的道路,不仅绕开了“价格战”的泥潭,更是直接向海外奢侈品市场进军。凭借着一路买买买,如意集团可谓赚足了眼球。
“买买买”的资产并购模式,某种意义上是时尚品牌出海的一种道路尝试:如意集团希望通过资本的力量,在国际时尚发源地大肆收购,让国际时尚品牌“为我所用”。但事实显示,大肆收购理论上虽然可以帮助它建立一个时尚帝国,但现实中很容易带来一系列资金和债务问题,甚至影响其自身基本盘。
如意集团的经历,某种程度上也提示其他中国企业:需要注意资本出海过程中的“并购陷阱”。此外,买下一个品牌,不意味着能够成为一个品牌。资本收购不意味着一了百了,相反,在国际运营等方面中国企业还有大量功课要补。
“买买买”只是中国追求时尚产业话语权的一种途径,买到手之后的妥善经营、自主创新同样重要。
被执行总金额超90亿元,“中国LV”在对外收购中“熄火”
天眼查APP5月11日信息显示,山东如意科技集团有限公司成为被执行人,执行标的逾1.49亿元人民币。这已经不是如意集团本月第一次“上榜”。中国执行信息公开网显示,5月9日,该公司新增两条被执行人信息,执行标的分别为6.8亿余元、110万元。
综合天眼查APP等信息来看,山东如意科技集团有限公司如今存在多条被执行人、失信被执行人、终本案件、限制消费令等信息,被执行总金额超90亿,未履行总金额超46亿。
中国执行信息公开网截图
如今深陷债务和信誉危机旋涡的如意集团,曾被视为“纺织界之光”。
如意集团现任掌舵人邱亚夫接手山东如意(当时为“如意毛纺”)时,企业的境遇是毛纺织行业凋零、产品过剩、企业在市场竞争中节节败退、债台高筑……邱亚夫上任后,做了两件事:提高效率、鼓舞士气;向国外先进技术学习。
当时1克羊毛国内最多拉到40米,但用国外的技术却能拉到200米。在“对标意大利,争做国际一流”的口号下,如意集团引进人才、重金买入设备、联合高校搞研发。后来,该公司推出高效短流程嵌入式复合纺纱技术“如意纺”,能将1克羊毛拉到500米。在小羊驼绒上,该公司还组建了攻关小组,率先织出“软黄金”。这款布料每米售价6.8万元,是当时世界上最贵的面料之一,依然供不应求。
在高速发展下,该公司很快成为时尚之都米兰在国内的唯一供应商。全球顶级服装品牌BOSS、阿玛尼等都将该公司指定为面料生产基地。扬眉吐气的山东如意集团,很快发现了产业链的一大现实:中国的一米“如意纺”能卖到上万元,但国外品牌用这一米面料做成的衣服,却可以卖几十万。
身为纺织巨头的山东如意,转身开始向高端服装、奢侈时尚界进军。
当时的市场环境有一个特点:中国服装往往和“廉价”挂钩,同等品质的中国品牌容易被消费者忽视,自创品牌这条路并不好走。在如意集团看来,既然行情这样,那么中国服装行业追赶国际水平的最优路径就是“买”,通过资本的力量,让国际时尚资源为我所用。放眼奢侈品行业,彼时的LVMH、历峰集团(江诗丹顿)、开云集团(GUCCI)是通过并购这条道路做大的。
如意集团很快开启了并购道路:2010年,如意科技斥资约50亿日元收购日本瑞纳(曾是日本第一大服装品牌运营商)41.18%股权。随后历年间,如意科技先后拿下德国男士西装Peine Gruppe的多数股权、收购法国轻奢集团SMCP、斩获英国奢侈品老牌雅格狮丹……据不完全统计,这些收购花费总计超过350亿元。但是一系列问题很快涌现出来。
从外部来看,如意集团早前收购的Bagir集团、Bally品牌先后曝出如意的钱款未能如约到账问题。在2019年,世界信用评级公司穆迪将山东如意的企业家族评级从B3下调至Caa1,并将前景展望改为负面,理由是考虑它其即将到期的巨额债务,担心其再融资风险增加。
资金问题已经跃然纸上。
就内部而言,如意集团的债务问题也在爆发。供应商追债,屡屡将如意集团告上法庭。
从崛起到摔跤,如意集团为何因为对外收购屡屡折戟?
从现有资料来看,一方面,收购对象加剧了如意的资本压力;另外一方面,不少被收购的品牌未能发挥预期的效果。同时,不管是资本调度还是国际运营方面,如意集团都暴露了自己的不少短板。
- 责任编辑: 周毅 
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