【文/观察者网 心智观察所】

2024年9月，一颗芯片的点亮，让中国汽车半导体产业迎来了一个历史性时刻。紫荆M100——国内首款真正实现量产上车的RISC-V车规级MCU，从长城汽车的实验室走向了量产车型的控制器主板。这不仅是一家初创企业的里程碑，更是中国汽车芯片国产化进程中一次意义深远的突破。

在全球芯片供应链波动加剧、汽车智能化加速演进的大背景下，紫荆半导体选择了一条与众不同的道路：以RISC-V开源架构为技术底座，以整车厂深度绑定为商业模式，用两年时间走完了行业通常需要四到五年才能完成的量产上车全流程。近日，在中国汽车芯片产业创新战略联盟2025全体成员大会上，观察者网对紫荆半导体董事长曹常锋进行了深度对话，力图还原这家公司从长城内部孵化到独立运营的创业历程，以及其背后的技术逻辑与商业思考。

从孵化到远航

紫荆半导体的故事，要从长城汽车的一次战略决策说起。

“我们是长城汽车孵化的，专注于RISC-V车规级芯片研发。”曹常锋开门见山地介绍道，“在长城内部孵化了大约两年时间，2024年11月29日正式成立。”这家年轻的公司2025年获得了5亿元的战略投资，为后续发展注入了充足的资金动力。

值得关注的是紫荆半导体的股权结构设计。据曹常锋透露，长城汽车董事长魏建军在公司独立之初就明确表态：“这个事情一定是全行业来做，不是长城一家来做。”

基于这一理念，魏建军主动将长城汽车的股比从最初的100%降至30%，核心团队持股40%，外部投资机构占股30%。这种开放式的股权架构，为紫荆半导体后续引入其他主机厂投资、构建更广泛的产业联盟预留了空间。“目前我们已经有四五家车企明确表示愿意投资，”曹常锋表示，“大部分主机厂不投初创型公司，但当你发展到一定阶段之后，他们都愿意进来。”这种先做出成绩、再引入战略投资的路径，既保证了公司早期的决策效率，又为未来的产业协同奠定了基础。

公司的核心团队来自中兴微电子、杰发科技、长城汽车等企业，具备成熟的车规芯片量产经验。这支团队的产业背景，成为紫荆半导体能够快速完成从设计到量产全流程的重要保障。

押注RISC-V：一次深思熟虑的技术路线选择

在汽车MCU领域，ARM架构长期占据主导地位。英飞凌、瑞萨、恩智浦等国际巨头的产品线几乎清一色采用ARM内核。紫荆半导体为何要选择RISC-V这条相对“小众”的技术路线？

曹常锋从三个维度阐释了这一选择背后的逻辑。

首先是自主可控。“RISC-V是完全自主可控的，基于BSD开源协议，任何企业和个人都可以自由修改，不受国外限制。”在当前国际形势下，这一点的战略价值不言而喻。相比之下，ARM架构虽然成熟，但其授权模式始终存在被“卡脖子”的潜在风险。

其次是性能优势。RISC-V没有历史包袱的积累，指令集效率更高。“我们M100对比同类型的其他架构，整体性能提升了38%。”这一数据来自紫荆半导体的实际测试对比，证明了RISC-V在特定应用场景下的技术竞争力。

第三是成本优势。RISC-V架构基本没有license费用和royalty费用，这直接降低了芯片的综合成本。“另外在硬件成本上，我们的die size比竞争对手低了20%左右。”曹常锋补充道。在汽车行业对成本高度敏感的当下，这一优势具有重要的商业价值。

更深层的技术逻辑在于RISC-V的模块化设计特性。“可以根据企业自己的需求进行裁剪。如果买ARM架构，只能在它做好的方案里挑选。”曹常锋解释道，“当然你也可以买ARM架构自己改，但那可能是几十亿规模的投入级别。”

这种灵活性使得紫荆半导体能够根据长城汽车的特定需求进行定制化开发。例如，针对长城旗下越野车型面临的严苛环境——沙漠、极寒、大量静电——紫荆M100特别强化了ESD防护能力，HBM指标达到±8000V，CDM达到±2000V，远超行业通常的±4000V和±750V标准。

当然，RISC-V路线也面临挑战，最大的问题在于生态。曹常锋坦言：“RISC-V架构在汽车芯片上的供应链、IDE开发工具都不是特别齐全，大家在应用时都有很多担忧。”为此，紫荆半导体投入了十几人的团队，花费一年多时间将开源IDE工具调试到基本无bug的状态；同时完全自研了MCAL（微控制器抽象层），与经纬恒润、东软睿驰等生态伙伴签署战略合作协议，共同完善RISC-V在汽车领域的软件工具链。

破解国产芯片“上车难”的独创模式

“商业闭环”是紫荆半导体重点阐述的商业模式，也是其能够在短短两年内实现量产上车的核心密码。

“我们的商业闭环是：车企正向定义，RISC-V敏捷开发，车企验证上车。”曹常锋概括道。这一模式的本质，是将传统芯片开发中“先有芯片、再找客户”的逻辑彻底颠倒过来，变成“先有需求、再做芯片”。

这套模式的威力在实践中得到了充分验证。从第一颗芯片开始设计到实现量产上车，紫荆半导体仅用了两年时间，而行业通常需要四到五年。更重要的是，商业闭环模式解决了困扰国产芯片多年的信任难题。曹常锋将其总结为“两个十年”：第一，芯片要保证十年质量没有问题；第二，芯片要有十年的供货期。“这两点对于初创公司来说非常难以实现，因为你很难论证自己的产品质量能够保持十年。”

而长城汽车的角色，恰恰在于为紫荆半导体提供了第三个关键要素——成功案例。“首先长城用了，用完之后再把另外两个问题也给大家解套了：我长城也验证了，质量没有问题。长城汽车在业界内是非常有代表性的企业，质量做得非常好，这样其他车企就可以放心用了。”

事实也印证了这一判断。曹常锋透露，好几家车企都已明确表示，只要长城用了，他们也会采用。更令团队振奋的是，紫荆半导体的首个外部订单突破来自一家中国台湾地区企业，下单25万片。“这个首单突破反倒是来自外部，说明我们的商业模式得到了市场的认可。”

围绕商业闭环，紫荆半导体构建了三层递进的市场拓展策略：首先是长城验证导入，锁定基本盘；其次是向Tier 1渗透；最后是通过股权合作绑定更多主机厂，突破供应链壁垒。这套“验证-渗透-绑定”的组合拳，为公司的规模化发展铺设了清晰路径。