美国亚拉巴马大学工程学院院长克里夫·亨德森的评价或许最能代表专业人士的观感：“今年CES机器人展示种类丰富、功能更强，尤其是服务机器人在自动化和稳定性方面表现突出。中国机器人发展迅速，能够持续、稳定地执行日常任务，性能稳健可靠。”

“持续、稳定地执行日常任务”——这才是消费电子应该追求的目标，而非那些华而不实的算力竞赛。

联想在CES 2026上的表现，提供了一个中国企业如何平衡技术前沿与消费落地的样本。一方面，联想在拉斯维加斯Sphere球幕场馆举办了史上规模最大的Tech World大会，黄仁勋、苏姿丰、陈立武三位芯片巨头CEO齐聚一堂的场面足以说明联想在产业链中的地位。另一方面，联想发布的核心产品Lenovo Qira（国内称天禧AI 3.5），却是一款真正面向消费者的产品。

Lenovo Qira代表着AI从“对话框”向“个人超级智能体”的进化。它不是一个需要用户学习复杂指令的工具，而是一个能够主动执行任务、跨PC、手机、平板无缝协同的系统级助手。全球首款卷轴屏AI PC ThinkPad Rollable XD，屏幕从13.3英寸优雅地延展至16英寸，解决的是移动办公场景下屏幕尺寸与便携性的矛盾——这是每一个经常出差的商务人士都能感同身受的痛点。

在AR眼镜赛道，中国企业同样展现出强烈的“消费者意识”。XREAL ROG R1的240Hz电竞级刷新率，瞄准的是对画面流畅度有极致追求的游戏玩家；Rokid展示的轻量化AI眼镜，强调的是“全天佩戴”的舒适性。据统计，本届CES上至少有27家中国企业展示了AI智能眼镜、VR、AR类产品，而它们的共同特点是：这些产品不是概念验证，而是可以购买的商品。

一位吉利展台的工作人员对媒体的一番话，道出了中美企业在CES上的根本差异：“虽然美国在AI基础大模型方面处于领先地位，但是在工程化应用和量产落地方面却不如中国。”他还透露了一个令人啼笑皆非的细节：一些国外车主甚至认为，汽车座舱能有一个咖啡桌就已经非常先进了。

这种认知落差的背后，是中美两国在“什么是创新”这个问题上的根本分歧。美国科技巨头倾向于将创新等同于技术参数的突破：更强的算力、更大的模型、更快的芯片。而中国企业则更关注创新的另一个维度：如何让技术真正服务于人的日常生活。

从这个角度看，CES 2026呈现的三大趋势都指向同一个方向：中国企业正在重新定义“消费电子”的内涵。

第一个趋势是“端侧优先”。所有参展的中国大厂都在强调端侧算力，而非云端依赖。这不仅是技术路线的选择，更是对消费者需求的深刻洞察。普通用户不希望自己的照片、聊天记录、工作文档被上传到远在千里之外的数据中心，他们希望AI就在自己的设备上，随时可用、安全可控。

第二个趋势是“形态进化”。手机变成了机器人（荣耀ROBOT PHONE），扫地机长出了“腿”（石头G-Rover），笔记本屏幕学会了“卷起来”（联想ThinkPad Rollable XD），电视机变成了家庭智能中枢。这些看似天马行空的创新，解决的都是消费者在日常生活中遇到的实际问题。

第三个趋势是“可交付”。与欧美初创公司带来的概念验证机不同，中国企业在CES上展示的几乎都是可以量产、可以购买的成品。宇树、智元等企业展示了更强的量产能力和成本控制优势，这种“从PPT到货架”的快速转化能力，正是消费电子行业最需要的能力。

这三个趋势的共同指向是：回归消费电子的本质——为消费者创造价值。

当然，我们不能忽视美国企业在基础研究和前沿探索上的贡献。英伟达的CUDA生态、AMD的芯片架构、英特尔的制程工艺，这些底层创新为整个AI产业提供了基础设施。但问题在于，这些企业把越来越多的资源和注意力投入到面向云厂商的B端业务时，它们正在与普通消费者渐行渐远。

一个值得深思的数据是：英伟达在2025财年第三季度的数据中心业务收入达到512.5亿美元，同比增长66%，而其面向消费者的游戏业务收入却增长乏力。这种结构性的失衡，决定了英伟达在CES上的叙事必然偏向B端。一家公司90%以上的增长来自企业客户时，要求它在消费电子展上真正关注消费者，几乎是一种奢望。

反观中国企业，它们的收入结构决定了它们必须直面消费者。TCL的电视要摆进千家万户的客厅，海信的空调要为普通家庭送去清凉，石头的扫地机要在真实的地板上工作，联想的笔记本要被背进每一个上班族的双肩包。这种直面消费者的商业模式，倒逼中国企业必须持续思考一个问题：消费者到底需要什么？

结语：CES未来将走向何方？

CES 2026的帷幕已经落下，但它留下的问题值得整个科技行业深思。当AI成为所有科技公司的必答题时，不同的答题思路正在导向截然不同的未来。

一条路是英伟达式的“算力为王”：不断追求更强的芯片、更大的数据中心、更高的能耗，服务于少数超大规模云厂商的无尽需求。这条路或许能带来惊人的财务回报，但它与普通消费者的生活越来越远。

另一条路是中国企业展示的“落地为先”：把AI能力封装进消费者可以触及的产品中，用工程化能力把前沿技术转化为日常便利。这条路或许不那么“性感”，但它真正回应了消费电子的本质——让技术服务于人的生活。

有意思的是，CES的全称是Consumer Electronics Show，而非Computing Power Show或Data Center Show。当中国企业用一款款可以“带回家”的产品重新定义这场展会的内涵时，它们实际上是在提醒整个行业一个被遗忘的常识：科技的终极目的，是让普通人的生活变得更美好。

回到那个最初的问题：谁还记得CES是消费电子展？

答案已经很清楚。在2026年的拉斯维加斯，美国芯片巨头们在台上大谈艾字节和吉瓦时，AI PC的概念在消费者的冷淡中逐渐降温，是中国企业用扫地机、电视机、AR眼镜、人形机器人这些真实可触的产品，守住了CES的底色。

这或许是CES 2026最深刻的启示：在AI狂飙突进的时代，真正的赢家不是算力最强的那一个，而是最懂消费者的那一个。而在这场关乎“谁更懂消费者”的竞赛中，中国企业正在以令人惊叹的速度拉开与竞争对手的距离。

未来的CES会是什么样子？如果当前的趋势延续，我们或许会看到一个有趣的分化：美国芯片巨头继续主导展前的技术发布，用那些普通人听不懂的参数刷新算力记录；而中国企业则占据展会的核心展区，用那些普通人可以带回家的产品定义消费电子的未来。

到那时，CES的C也许应该改成China——China Electronics Show。

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