真实的挑战：不是“散”，而是 “孤”

当然，为中小企业正名，并不意味着回避它们面临的真实困境。只是这些困境的根源，可能并非规模太小本身，而是另有他因。

佘莹在演讲中坦言，中小企业尤其是传统制造业，往往存在对数字化转型的“盲区”。很多小型工厂虽然具备一定的生产能力和技术水平，但却忽视了数字化的重要性，甚至对数字化的应用持怀疑态度。传统的生产管理方式和人工操作模式，虽然能够满足短期需求，但在长期竞争中逐渐暴露出效率低下、资源浪费和响应市场变化迟缓等问题。

然而，数字化转型的障碍并不仅仅是认知问题。她进一步指出，很多小工厂在技术实施时缺乏必要的技术支持和人才储备，传统的管理者往往对数字化的概念不够了解，甚至抵触改变。这背后反映的，是中小企业在资源获取、能力建设方面的结构性劣势。

金正攀在讨论中也提到了类似的困境：“我们在做的服务，比如说在做的医疗器械、仪器、设备仪表、半导体、机器人这四大领域，很多时候他们会找好几家工厂装起来的时候，发现装不上，这是很头疼的。”这揭示了中小企业面临的另一个关键问题：在高技术要求的创新项目中，单个企业往往无法独立完成从设计到制造的全流程，需要与产业链上下游紧密协作。但现实中，这种协作机制往往是缺失的。

换言之，中小企业真正的挑战不是“散”，而是 “孤”——它们各自为战，缺乏有效的协作网络和资源对接机制。在信息不对称的市场环境中，它们难以找到合适的客户、合作伙伴和技术支持，只能在自己熟悉的狭小领域里艰难求生。

平台化：破解 “孤岛”困境的可能路径

如何破解这一困境？海智在线的实践提供了一种可能的路径——平台化服务。

佘莹在演讲中介绍，通过平台收集的数据和分析，工厂可以看到自己设备的折旧周期、生产的具体成本、以及哪些订单最适合自己生产，从而精准匹配客户需求，避免过度依赖人工经验做出决策。这不仅帮助工厂降低了生产成本，还提高了其市场竞争力。

不少嘉宾在圆桌讨论中的发言更进一步阐释了平台的价值：“我们希望我们的工厂可以像逛淘宝一样的，能够在我们的平台上看到这些创新项目，哪一些是我能做的。”这一愿景的背后，是对中小企业资源对接痛点的精准洞察——它们不缺能力，缺的是发现机会、匹配需求的渠道。

更值得关注的是，平台不仅仅是信息撮合的工具，还可以承担更深层次的赋能功能。海智在线联合创始人兼副总裁徐香提到：“我们内部成立了一个创新研究院，帮助我们的工厂进入到光刻机相关配套的供应链体系中。”同时，平台还将创新项目分为L1、L2和L3三个层次，分别适应不同类型的企业，让中小企业可以根据自身能力和资源情况，选择最合适的创新项目进行切入，从而降低风险，逐步积累经验。

廖玉清对平台作用的评价颇具代表性：“海智在线提供了一个平台，帮助我们迅速对接产业链上游和下游，进行产品定位和产业规划。这一平台大大提高了技术的转化效率。”

从这些实践中可以看到，平台化服务的价值不仅在于降低交易成本，更在于重构产业协作的底层逻辑——将“孤岛”式的中小企业连接成网络，将碎片化的能力整合为系统，将分散的信息转化为可操作的决策依据。

超越规模论：重新定义产业竞争力

回到文章开头的问题：我们应该如何看待中国产业中大量存在的中小企业？

过去几十年，中国产业政策的主流叙事深受“规模经济”理论的影响，倾向于将“大”等同于“强”，将“集中”等同于“高效”。在这种思维框架下，中小企业的大量存在自然被视为产业不成熟的表现，“小散弱”成为一个带有贬义的标签。

然而，全球产业竞争的现实已经发生了深刻变化。在人工智能、电动汽车、物联网等新兴领域，技术迭代的速度远超传统工业时代，市场需求日益碎片化和个性化，供应链体系也变得更加复杂和动态。在这样的环境中，大未必意味着优势，快和灵活"往往更为关键。

魏少军教授的报告提到，人工智能和电动汽车是部分头部企业快速增长的主要原因。但值得追问的是：在这些新兴领域的早期探索阶段，是谁在承担技术路线的试错成本？是谁在填补大企业不愿涉足的细分市场空白？是谁在将实验室里的创新成果一步步推向产业化？

答案往往是那些“小散弱”的中小企业。

德国“隐形冠军”的概念早已为人熟知——那些在细分领域做到全球领先的中小企业，是德国制造业竞争力的重要来源。日本的 “町工厂”（街边小厂）同样以其精湛的工艺和灵活的服务，在全球供应链中占据不可替代的位置。这些国际经验表明，一个健康的产业生态，需要的不是所有企业都做大做强，而是形成差异化的分工协作，让不同规模、不同能力的企业各得其所。

结语：给中小企业一个公正的评价

“小散弱”这个标签，或许需要被重新审视。

“小”不等于弱，它可能意味着专注和灵活；“散”不等于乱，它可能意味着生态多样性和分布式创新；“弱”更不应该成为一个笼统的判断，因为在各自深耕的领域，很多中小企业拥有大企业难以企及的技术积累和客户黏性。

当然，这并不意味着我们应该忽视中小企业面临的真实挑战。数字化转型的滞后、技术人才的匮乏、融资渠道的狭窄、产业链协作的缺失——这些问题确实制约着中小企业的发展潜力。但解决这些问题的路径，不应该是简单地推动做大做强或兼并整合，而应该是建设更完善的产业服务体系，构建更有效的协作网络，让中小企业能够扬长避短，在各自擅长的领域发挥价值。

平台化服务的实践已经证明，当信息壁垒被打破，当资源对接变得高效，中小企业所蕴含的活力便会充分释放。通过数据驱动的精准匹配，小工厂可以找到最适合自己的订单；通过层级化的项目分类，中小企业可以渐进式地参与创新；通过产业链上下游的协同，技术转化的效率可以大幅提升。

未来的产业竞争，不仅是头部企业之间的较量，更是整个产业生态的比拼。一个只有 “大象”而没有 “蚂蚁”的生态是脆弱的，一个只看到规模而忽视活力的评价体系是片面的。

中国拥有3375家小微芯片设计企业，拥有数以万计的中小制造工厂。它们或许不够“大”，但它们是产业创新的试验田，是供应链韧性的保障，是就业和税收的重要贡献者，是大企业眼中 “不值得做”但市场真实需要的产品和服务的提供者。

给这些企业一个公正的评价，给它们创造更好的发展环境，或许比一味追求"产业集中度"更符合中国产业升级的长远利益。

毕竟，健康的产业生态，从来都不是只有参天大树的森林，而是大树与灌木、草地与苔藓共生共荣的完整生态。中小企业，就是这个生态中不可或缺的组成部分。

（本文数据来源：ICCAD 2025、海智在线第十届采购供应链千人大会）

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