【文/观察者网 心智研究所】

在刚刚过去的11月，两场看似毫无关联的行业盛会，却不约而同地将目光投向了同一个群体——中小企业。

ICCAD（中国集成电路设计业年会）上，中国半导体行业协会集成电路设计分会理事长魏少军教授的报告，再次将“小、散、弱”这三个字推上风口浪尖；而几乎同期举办的海智在线第十届采购供应链千人大会上，关于中小制造企业的讨论却呈现出另一番图景——它们被描述为产业链上最具活力的创新细胞，是大型企业所不具备的敏捷力量。

同一个群体，两种截然不同的叙事。这种张力本身，恰恰揭示了当下中国产业界对中小企业认知的复杂性，也提醒我们：在追求规模化、集中化的产业政策语境下，是时候重新审视那些被标签化的“小散弱”企业，理解它们在产业生态中不可替代的价值了。

数据背后的结构性现实

魏少军教授在ICCAD大会上披露的数据，勾勒出中国芯片设计业的全貌：2025年，全国共有3901家芯片设计企业，其中员工人数超过1000人的有39家，500至1000人的有60家，100至500人的有427家。但占据总数86.5%的，是员工人数少于100人的小微企业，共计3375家。

魏少军教授在ICCAD

这组数据被频繁引用，用以论证产业“集中度不足”的问题。的确，从传统产业经济学的视角看，头部企业的市场份额是衡量行业成熟度的重要指标。十大设计企业的销售总和为2499.3亿元，在全行业占比29.9%，831家销售过亿的企业销售总和占全行业的84.17%——这些数字似乎都在印证“小散弱”的判断。

然而，当我们跳出单一维度的规模论，将视野拉回到更宏观的产业生态中，这些数据讲述的故事可能并非只有一种解读方式。

首先，中国芯片设计业的人均产值已回升至280万元人民币（约39.5万美元），人均劳动生产率重新回到上升区间。这意味着，即便是那些小微企业，其运营效率并不低下。规模小并不等于效率低，更不等于价值低。

其次，十大设计企业的快速增长，很大程度上得益于人工智能、电动汽车等新兴领域的爆发，以及存储器涨价带来的外部红利。换言之，头部企业的增长更多是结构性机遇的产物，而非其相对于中小企业的绝对效率优势。

更重要的是，芯片设计本身是一个技术密集、细分领域众多的行业。从消费电子到工业控制，从汽车电子到物联网，从模拟芯片到射频器件，每一个垂直领域都需要专业化的技术积累。大量中小企业的存在，恰恰是这一行业生态多样性的体现，而非产业落后的标志。

“小”的另一面：被低估的敏捷优势

如果说ICCAD的数据展示了芯片设计业的结构性特征，那么海智在线供应链大会上的讨论，则从制造业的视角，呈现了中小企业另一个常被忽视的侧面——它们独特的竞争优势。

海智在线董事长佘莹在演讲中提出了一个颇具启发性的观点：很多人对小工厂的能力存在误解，认为它们在规模、设备和资金上都存在劣势，因此无法在全球竞争中占有一席之地。然而实际情况恰恰相反，许多小型制造工厂在灵活性、速度、创新和成本控制方面拥有巨大的潜力。

海智在线创始人兼董事长佘莹

她分享了一个具体案例：一些设备老旧的小工厂，通过灵活的生产安排和与客户的紧密合作，成功进入了高端市场。这些工厂利用自己在生产流程中的灵活性，快速响应客户需求，不仅能够在小批量定制和个性化服务上占得先机，还能通过创新设计来提高产品附加值。

这种“小而美”的竞争逻辑，在圆桌讨论中得到了更深入的阐释。浙江欧盾智造科技有限公司总经理金正攀分享了他的经验：“我们首先去解决的是天下武功唯快不破，我在所有的制造打样过程中永远比别人更快。”正是凭借这种“快”的能力，他的企业从300万规模成长到了3000万。

这并非个例。在医疗器械、仪器设备、半导体、机器人等高技术领域，创新项目往往始于小批量、多品种的试制阶段。此时，大企业庞大的生产体系和固定的工艺流程反而成为掣肘，而中小企业能够快速调整生产节奏和工艺路线，更好地适应技术尚未完全成熟时的迭代需求。

佘莹将这种优势总结为：小工厂具备快速反应市场变化的能力，而这恰恰是大型企业所不具备的竞争优势。大企业通常在管理和生产上流程复杂、反应迟缓，而小工厂则能够根据市场需求快速调整生产计划，满足不同客户的个性化需求。此外，小工厂由于规模较小，管理层和生产层的沟通更加直接和高效，这使得它们在面对市场波动时能迅速做出调整。

创新生态的“毛细血管”

如果将产业生态比作一个有机体，那么头部企业是骨骼和主动脉，而数量庞大的中小企业则是遍布全身的毛细血管。没有毛细血管，营养无法抵达末梢，有机体同样无法健康运转。

这一比喻在创新领域体现得尤为明显。

上海理工大学技术转移中心主任廖玉清在海智在线的圆桌讨论中分享了一个颇具代表性的案例：有位科研人员研发了一种新材料，可以替代进口产品，性能指标各方面都达标甚至稍有超越，价格却不到进口产品的十分之一。然而，这样的好材料在产业化转化过程中却举步维艰——因为它只能小批量生产，很难获得大规模应用的机会。

这个案例揭示了一个常被忽视的事实：创新从实验室走向市场，中间存在一个漫长的 “死亡谷”。在这个阶段，技术尚未完全成熟，市场需求尚未充分验证，规模化生产条件尚不具备。此时，大企业因为风险偏好和决策机制的限制，往往不愿介入；而恰恰是那些具备灵活性和冒险精神的中小企业，承担起了这个阶段的试错和验证工作。

司南半导体超级孵化器总经理李四华在讨论中指出：“在初创阶段，企业可能需要补齐产业链的资源，包括产业链资源、人才和资金等，这时候真正想成为一个成功的创业者，必须把这些资源补齐。”这句话道出了中小企业在创新链条中的真实处境——它们不仅要完成技术突破，还要在资源有限的条件下整合产业链上下游，搭建从概念到产品的完整通路。

从这个角度看，中小企业不仅是产业生态的组成部分，更是创新生态的关键节点。它们承担着技术孵化、市场验证、产业链配套等多重功能，是连接基础研究与规模化生产的桥梁。没有这些“毛细血管”的存在，创新的血液便无法顺畅地流向产业的每一个角落。