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托卡马克之冠:印度设国家级“杀猪盘”,中企为何仍前赴后继?
将山寨机业务无缝衔接到小米的产品体系之内,这种润物细无声的方式也一度消化掉了印度市场对跨国巨头的条件反射式畏惧,甚至让印度社会一度产生了小米是一家印度企业的错觉,这是非常难得的。
须知印度企业对跨国巨头的这种畏惧,曾经导致了印度政府与多家跨国巨头的商业纠纷,并引发了2011年至2015年跨国巨头对印度政府提出的国际投资仲裁浪潮。
当时包括沃达丰、德国电信、日产等知名企业在内的跨国产业巨头,接连就税收索赔和违约纠纷等问题对印度提起国际仲裁,最终导致印度政府接连败诉并支付了巨额赔偿。此后惊恐的印度政府发布了《2016年印度双边投资协定示范文本》,大幅降低了印度对外开放的力度,大规模废止了其他国家与印度签订的双边投资协定。
小米几乎避开了每一个坑,跨越了每一道门槛,在几乎所有方面都最大限度地安抚了印度的社会情绪,对印度的营商环境进行了保姆式的照顾,甚至关注到了许多经常被忽略但至关重要的细节,没有犯下许多历史悠久的老牌跨国巨头都犯下过的错误。可以说,小米的经营策略没有太多可指责的地方。
但就算如此,小米还是被打入当下这种没收财产、巨额罚款、变相收购的困境,几乎是被逼迫着事实上退出印度市场。
在一场双方合作的关系中,当其中一方没有任何过错时,唯一可信的结论就是另一方有意为之。笔者认为,在小米于印度的业务已经日趋成熟、营收非常稳定的当下,印度这种突如其来的组合拳式的刁难,应是印度的相关部门和利益集团眼看桃子熟了,出来收割了;再加上由于边境冲突等问题,中印关系遇冷,印度方面顺手牵羊,进行一次在印度并不少见的政治劫掠而已。
欲加之罪,何患无辞。
面对这种有意刁难,坦率地说,笔者认为小米在这场争端中恐怕是没有太多机会的,因为你不可能在对方制定的规则中打败对方,这不是增加合规性投资或者高度关注法律风险所能解决的问题。说白点,就算小米“把肚子剖开”,铁了心要开这个“杀猪盘”的印度方面依然可以声称小米“吃了两碗粉”。
·敲响警钟
笔者认为,小米此次面临的事件,给所有有志于走出去、在海外扩大投资和经营范畴的中国企业敲响了警钟。中国企业除了要关注业务和利润等商业问题外,还应该对政治形势的变化和历史进程的演进有充分的研究,提早做好风险预案,规避不必要的损失。
另外,中国企业对于自身的定位和身份,心里要有数,不要想当然。
比如华为,当年华为在国际上一直坚持以国际化企业面目示人,最后结果如何?美国人因为华为以国际企业的面目示人就放过它了吗?并没有。
小米同理,小米在印度几乎做到了让印度人以为小米是印度企业的地步,小米总裁雷军还曾经穿着印度民族服饰出席印度的商业活动,那句著名的“India’s mi fans,are you ok?”(“印度的小米粉丝们,你们好吗?”)的招呼声更是在国内成为知名互联网梗,然而结果如何?印度人因此放过小米了吗?
中国企业除了必要的规避风险、照顾当地市场情绪外,还需要克服那种通过自诩“国际化”来一味讨好海外营商环境的倾向,因为这么做其实毫无意义,人家搞不搞你和你做什么姿态没有关系。就像那句著名台词说的,“糊涂,杀了你,金子也是我的。”
对于中国政府来说,如何在一个全球化的时代保护中国企业的海外利益,也是一项需要尽快纳入议事日程的必要工作。自古以来商业就不单纯是一个低买高卖、保本求利的账本问题,经商从来就和防务工作密不可分。大航海时代,海盗、渔民、商人、海军不过是同一群人在不同环境下使用的不同身份而已,商船不装炮等于白给海盗,是那个时代最基本的商业常识。
我们不能一边呼吁中国企业走出去,一边却不为其提供足够的支撑和保护。许多中国企业在海外缺乏母国的庇护和支持,处于孤军奋战的窘境中,也恰恰是国内许多企业只能通过自诩“国际企业”、通过讨好当地社会以求自保的重要原因。
要增强中国企业的向心力,使其更有效地服务于中国的国家利益,应该是企业和政府双向奔赴、协同合作的一个关键课题。
不要问自由贸易能为你做什么,而应该问问你能为自由贸易做什么。
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