仰望星空是人类永恒的浪漫，飞向星空则是我们始终追逐的梦想。

近年来，中国商业航天领域迎来百花齐放的蓬勃发展期，飞向星空的梦想不再局限于科幻构想，正一步步照进现实，我们正亲手书写属于中国航天的崭新篇章。

十年前，长光卫星 “吉林一号” 一箭四星首次入轨，开启中国商业遥感卫星发展序幕；十年后的今天，该星座在轨运行卫星数量已达一百四十四颗，建成全球最大的亚米级商业遥感卫星星座。

“吉林一号”一箭四星在酒泉卫星发射中心成功发射

在商业航天行业繁荣发展的当下，一场聚焦行业发展历程与未来路径的特别探讨正式启幕。

1月18日，在全网直播的观察者网2026答案秀·思想者春晚的舞台上，长光卫星技术股份有限公司副总经理贾宏光、蓝星光域上海航天科技有限公司副总经理周长征、宁波麒麟空间航天科技有限公司创始人王舸帆等行业嘉宾受邀出席，本场对话由上海市天文学会副理事长施韡主持，嘉宾们分享了各自的实践经验与前瞻思考，让思想智慧的碰撞愈发热烈。以下为对话全文。

现场图片

·“失败”

施韡：今天我们的第一个话题，我想从“失败”一词切入。

提起中国航天，大家更熟悉的是任务成功后屏幕上的红色喜报，常常一觉醒来便能看到这样的喜讯。但实际上，在众多航天人心目中，失败与归零却如影随形，甚至早已成为家常便饭。

在此，我想首先请教贾总：长光卫星在初创阶段是否遭遇过一些困境？又是如何一步步发展到如今的规模的？

贾宏光：正如您所说，技术上的失败早已是家常便饭。我们时常跟年轻员工说，我们存在的价值就是解决困难，因此这类失败早已不足为奇。但有些困难并非来自技术层面，比如从技术团队转型为市场化公司后，诸多管理问题便随之浮现，这类失败带来的教训往往更为惨痛。例如在质量体系建设过程中，因两条线路接反且未检测发现，直接造成了数千万元的损失。

不过我认为，失败本身也是成长的必经之路，这就和人学走路必然要摔跤一样，不经历这些磨砺便无法实现跨越。如今大家看到的，是公司卫星发射愈发顺畅，每年、明年的发射计划稳步推进，但在最初遭遇挫折、伤痕累累的时候，只能靠我们自己咬牙坚持。对航天人而言，这些都是常态，是行业发展中再正常不过的事情。

施韡：尤其是十年前，行业环境和发展条件远不如现在成熟。想问问当时你们遇到的最大困难是什么？

贾宏光：最深刻的困难主要有两方面。

第一，十年前公司成立时，我们从光机所整建制划转了半个研究室的46人，当时制定的政策是来去自由，若不看好这份事业，可返回光机所。没想到的是，经过半年多的工作，46人中竟有30人选择回去，不再看好商业航天这条道路，这几乎相当于团队被拆半。

当时的情况十分严峻，部分部门经此变动后只剩两三个人，相当于只给了一个部门番号、一面旗帜，就要重新组建队伍。那一年我们全力招人，迅速招了100多人补齐团队，但这些新员工都是生手，和原来成建制的核心团队完全不同，这次人员流失对我们的打击极大。不过这与人员好坏无关，核心是大家对商业航天的认可度，以及对这个赛道未来发展前景的判断。这是我们初创期面临的首要难题。

贾宏光

第二便是资金问题，这几乎是所有初创公司都会遇到的坎。我们成立初期拿到了8亿元投资，当时觉得这笔资金十分充足，但造卫星本就是“烧钱”的领域，到2019年初，8亿元已全部耗尽，还欠了银行近10亿元贷款。

后续不仅贷款困难，甚至连员工工资都难以发放，工资发不出来，公司就面临停摆风险。我作为研究院的博士生导师，也曾做过去甲方门口要钱的事，把对方12名财务人员和自己一起锁在办公室，直言“今天不给钱，谁都不许下班”。因为一旦拿不到钱，第二天员工工资就发不出，公司可能就要关门了，对方承诺第二天给钱，我们也只能接受。

当时的情况已危急到极致，我们的老董事长夫妇把自己的房产全部抵押，走投无路时只能去银行“刷脸”申请信誉贷款，问银行“我这张脸值多少钱”。银行的工作人员还开玩笑说，“您这是名人脸，值100万”。我们就靠着这种方式，在三家银行各贷了100万，到第四家银行时就被拒绝了，“脸”再值钱，也不能反复去用。

这些艰难时刻我们都一一挺了过来。2019年，我们的高分系列卫星成功发射，资本市场对行业变化极为敏感，看到卫星传回的图像质量和我们的成本控制后，立刻认可了这种商业模式，认为商业航天具备可持续发展的潜力。因此2020年我们一年内就完成了24.6亿元融资，甚至后期主动叫停融资，因为资金已足够支撑发展。

那段日子，真是拼尽所有，押上全部身家去闯一条路。

施韡：确实是早期发展必经的阵痛。相比之下，像蓝星光域成立时间不算久，是2021年成立的，那所处的行业环境、发展条件想必和十年前大不相同。走到现在，您如何判断行业及公司当前的发展状况？期间肯定也经历过不少坎坷，如今的发展轨道，是否符合最初的预期？

周长征：我认为可以承接上一位演讲嘉宾任家栋总的观点，当前正是中国商业航天发展的起点，我们正处在一个非常好的行业窗口期。蓝星光域2021年成立时，团队仅十几人，彼时中国低轨卫星互联网的论证工作还处于初步阶段，行业内对于低轨卫星是否能采用星间激光通信技术，仍存在摇摆与犹豫。我们自成立起就聚焦商业航天细分领域，专注于星间激光通信终端的研发与生产。

周长征

从2021年到2025年，蓝星光域从十几人的小团队成长为拥有350名员工的企业，目前已是民营星间激光通信终端行业中体量最大、规模最广、产品品类最齐全的公司。我们的产品矩阵涵盖多种类型：低速相干激光通信终端，可覆盖低轨卫星100公里至6000公里的通信距离；此外，我们还有通信速率达10Gbps的激光通信终端，覆盖低轨卫星100公里至2500公里通信距离；目前正在交付的100G相干激光通信终端，可覆盖低轨卫星100公里至1800公里通信距离。现阶段，这些产品已服务或正在供应国内多数卫星总体单位。

公司发展路上也遭遇了不少困难，其中最突出的是2021年至2022年成立初期，在资本与融资层面面临的挑战。当前来看，蓝星光域的成长速度相对较快，借此机会也向各位朋友同步一下，我们目前的融资已经推进到C轮了。

贾宏光：现在行业环境越来越好，不管是政策支持还是资本市场，对商业航天的认可度都越来越高了。

施韡：这也从侧面印证了行业的蓬勃发展，想必大家都深感欣慰。今天我们还邀请到一位特别的嘉宾——小王总王舸帆。你是05后，目前还是在读大学生，却已经创办了自己的航天企业，立志要自主研发火箭，请和大家分享一下，你是出于怎样的想法，在刚踏入大学校园、仍处于学生阶段时，就敢于深耕航天这个领域？

王舸帆：其实很多人都觉得，作为05后选择进军航天领域创业，是件冒险又大胆的事，这也是我时常自我叩问的问题。但这是我经过缜密分析与深思熟虑后做出的决定，背后有多重原因。

王舸帆

首先，离不开航天领域的大背景。当前商业航天正处于明显的转折期，从追求火箭极致高性能，转向全生命周期的极致低成本。这意味着航天不再是普通人高不可攀的领域，而是逐渐成为资本、个人及企业可常态化进入、开发的赛道。

其次，从客观条件来看，我国的供应链体系与本土市场已十分完备。我有信心，未来中国商业航天的发射成本、载荷成本一定能低于美国，核心就在于我们供应链体系的成本优势。

最后，也是最核心的一点，是我个人对航天的热爱。我从小就对航天领域抱有浓厚兴趣，初中时便开始接触国内研究探空火箭的特种科技爱好者群体，此后近五六年里，一直利用业余时间深耕相关研究，也积累了阶段性成果与经验。在这样的节点上，我看到了潜在商机，发现可以将这份热爱与可行的商业命题相结合，这便是我创业的核心动力。

作为年轻人，同时也是从爱好者群体成长起来的创业者，我认为自己的核心优势在于能更快拥抱新技术、新理念，在技术迭代的成本控制与效率提升上，或许能具备一定优势。

施韡：航天领域风险极高，你是否已经做好了充分的心理准备？

王舸帆：航天确实是高风险领域。我和我的研究团队过去五六年里，经历过无数次失败与挫折，但始终没有放弃。我认为，只要走在正确的长远道路上，途中遭遇的挫折与失败若能让我们更接近最终目标，就该理性看待。我们秉持的理念是拥抱不确定性，无论试飞成功与否，都要从中获取最有价值的数据，一步一个脚印地迈向目标。

施韡：提到商业航天，很多人会对标马斯克及其创办的SpaceX。其早期经历了多次失败，堪称屡败屡战、愈挫愈勇。你认为这种模式是我们必然要经历的过程吗？对于你自身而言，是否考虑过通过更优的技术路径，来规避如此多的失败？

王舸帆：我并不认为这是必然要经历的过程，但作为创业者，必须做好可能面临这种困境的准备。如果真的遭遇诸多失败，核心是要像马斯克那样，坚定内心与初心，咬牙把这条路走下去。这便是我对这件事的核心认知。