一、

即便“停泊”10个月，兴业太古汇北广场的“路易号”依然是上海市中心顶流。因为这艘巨轮，去年下半年兴业太古汇“即买即退”交易单数较上半年增700%，消费额同比增近400%，其中单“巨轮”就吸引80多个国家和地区游客，贡献三成退税交易单数。

开业10年，身在强手如云的南京西路商圈，要想保持热度与创新很不容易。因此，不止于这艘船，依托全球网络，太古地产发掘众多海内外潮牌、创新概念店入驻——2017年引入星巴克臻选烘焙工坊，2025年迎来150多家首店……

包括太古集团在内，42家上海市市长国际企业家咨询会议（市咨会）成员企业都在变。究其原因，是中国消费者在变，“洋标签”已不能再包打天下，大家更看重产品本身，甚至是附带的情绪价值；中国市场也在变，从销售终端升级为创新策源地，本土企业不再处于“跟跑”阶段，中国制造向中国智造迈进。

“要想继续扎根中国，就要更‘懂’中国。”这是记者从太古集团处观察到的，也是从其他市咨会成员企业处了解到的——阿迪达斯推出“新中式”系列，对接中国市场消费新趋势；直观医疗与中国伙伴合资，实现高端医疗器械本土化生产；诺华集团以开放敏捷合作模式，释放中国源头创新潜能……

一家又一家外资企业，在国际化创新与本土化发展间找到链接点，寻找下一个风口。

图为民生码头八万吨筒仓滨江带展演。

二、

对太古集团旗下太古地产而言，求变不止于升级单一零售综合体。

黄浦江南岸，浦东民生码头，伫立着两座巨型筒仓建筑群与数幢清水红砖楼房，一百多年前这里是太古码头。按照“陆家嘴太古源”城市更新规划，这段1.5公里工业岸线会被活化，成为公共空间与以住宅为主导的多元业态社区，为市民提供艺术文化、休闲娱乐的好去处。而码头西侧的综合体则会融入住宅，与公共空间、商业办公一起构成滨水社区。

“面对中国市场深刻变化，我们投资策略从过去单一商业开发转向全业态综合社区开发。”太古地产行政总裁彭国邦介绍，企业如今更关注一线城市优越地段的综合项目开发，以及核心区存量空间激活与重塑，通过融合零售、办公、住宅和文化功能，打造有历史底蕴与现代活力的一站式高品质生活枢纽。

一些企业理念已用在上海项目中。比如，通过架在小区半空的连廊，未来市民能直接穿过住宅小区，从昌邑路走到滨江大道。这一设计增加建造成本与管理难度，却拉进民众与黄浦江的距离，使社区与滨江岸线融为一体。当然，企业在上海实践，如新能源车辆管理，也能用于海外项目中。

上海已成为太谷在中国内地业务布局最集中的城市。“我们一直寻找新概念、新品牌，并且持续投入和学习，把新知识运用到下一次开发升级当中。”彭国邦透露，企业正评估几个位于黄浦区的城市更新项目，希望将世界级规划设计理念与文化艺术元素融于其中。

图为阿迪达斯上海安福路三叶草旗舰。

三、

“‘新中式’系列卖完了。”阿迪达斯上海安福路三叶草旗舰店店员孟琦告诉泰国顾客。这家店位于安福路武康路口，去年5月开业，前身是电影院永乐宫旧址，如今变成品牌尖货与潮牌的聚集地。孟琦笑言，这里已成不少老外的来沪第一站。

更让外国顾客惊喜的，是店内的三叶草宠物亲子装。棉质网格纹宠物polo衫，还有成人同款设计。如果需要，还能把宠物照片印在衣服上。来自巴西的艾琳挑了件带蝴蝶结的粉色宠物衫，“太可爱了，我迫不及待想穿在小狗身上”。

这些老外喜欢的“新中式”和宠物系列，目前只在中国销售，却在海外社交平台红了起来，甚至出现反向代购——有入境游客专程来买这些本土限定产品。

“过去是全球有什么产品，我们就在中国卖什么。现在中国市场65%产品由本土团队设计，95%产品在中国生产。”在阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐看来，这一变化背后是德国总部对中国市场的高度期待，以及对中国团队的充分授权，希望以最快速度推出产品满足中国消费者需求。

以新中式为例，从2022年第一代产品印上汉字“中国”，到第二代使用缎纹、提花等面料，从传统服饰中提取廓形灵感，如今的第三代产品通过盘扣、荷叶边、蝴蝶结等小细节体现中国文化。“融合品牌全球基因和本土东方美学，我们的产品让世界认识到中国文化魅力。”萧家乐很自豪。

图为三叶草宠物装。

这背后的功臣是阿迪达斯上海创意中心。一群爱运动、有国际视野、深谙中国文化的年轻人聚在一起头脑风暴，敏锐把握消费变化趋势，推出与潮流共鸣产品。比如，今年“苏超”的13支球队专属球衣就出自他们之手。源源不断的灵感从这里涌现，让上海与洛杉矶、东京等一起，成为企业全球创意网络的重要一环，也成为企业“在中国，为中国”的重要载体。

图为医生使用达芬奇手术机器人进行实操。

四、

浦东腹地，直观复星创新中心，10台达芬奇手术机器人正为各地医生提供实操机会。与直接向腹腔“动刀”不同，这里的医生坐在控制台前，盯着高清3D屏幕，通过操纵杆上微小动作，遥控手术台上4只插入模拟腹腔的机械臂——1只搭载3D内窥镜，3只控制手术器械。

人类对医疗的追求，永远围绕“精准”二字。然而，人手天然存在百微米的生理性颤抖，机器却能轻易突破人类极限——机械臂深入体内，在狭小复杂空间内精准移动。同一台手术，传统方式要开5到15厘米切口，而机器人留下的切口不到1厘米。

如今，中国已是全球开展手术机器人临床应用最广泛、最成熟的市场之一。换言之，是竞争最激烈的市场之一。2006年进入中国市场的达芬奇手术机器人，果断选择了本土化道路——2017年美国直观医疗与复星医药合资成立直观复星，2023年实现第四代手术机器人本地生产。

图为直观复星创新中心。

这是双赢过程。随着国产化率不断提升，手术机器人不再是奢侈品。更重要的是，本土生产的手术机器人与进口版保持一致。直观复星首席执行官刘釜均说，中国在数字化与人工智能领域不断突破，以及产业生态与医疗资源进一步完善，都为高端医疗装备落地上海提供土壤。

这一过程中，全球技术与本土资源实现对接——一方面，企业联动产业链上下游，实现研发、生产和运营有效衔接；另一方面，企业建立覆盖专业培训、临床支持和售后服务体系，更好融入中国医疗体系。

记者注意到，创新中心摆着新一代单孔手术机器人，其最大优势在于，进入人体只需“打”一个孔，内窥镜和器械从一个管口伸出，从而进一步减小创面。这一全球领先手术机器人今年有望在华上市，未来也有希望实现本土生产。

图为诺华中国总部。

五、

从复星创新中心往北，车行不久就能到诺华中国总部。上世纪90年代，诸多跨国药企来到张江。30多年后，生物医药成为上海三大先导产业之一，面对快速崛起的本土制药和生物科技公司，跨国药企在寻找共赢之策。

“我们希望与具有技术潜力的中国创新企业携手，以开放敏捷的合作模式，加速将突破性新药从中国推向全球市场。”诺华公司药品开发部中国区负责人高蓉介绍，自2024年以来，诺华已与多家中国本土创新药企合作，潜在投入超800亿元人民币，创新资产覆盖肿瘤、心血管、肾脏疾病、免疫等领域。

以诺华收购信瑞诺医药为例，后者是一家专注于肾脏疾病领域的临床阶段生物技术公司，核心资产包括两款针对IgA肾病的创新产品。整合后，诺华协同全球资源加速产品开发进展。如今，这一产品已在中美获得“附条件加速批准”或“加速批准”，大大提升上市速度。

图为诺华团队进行创新研究。

在中国，诺华如今有100多个临床研究项目进行中。高蓉介绍，未来两年预计将有15项以上潜在上市申报或关键数据公布，并且拥有30个以上高价值管线资产，“其中，今年内预计会有7项关键数据公布”。

这是一个重要信号。因为对于市场而言，评价一家药企未来，关键是中长期趋势与研发兑现能力，而重要数据能按节点公布，意味着企业有着稳定的预期。这份信心也让企业对中国持续加码——诺华近期联合投资人共同出资18亿元人民币，启动上海园区二期项目建设，以长期投入对接中国创新活力与转化潜力。

中国在变，“诺华”们也在应时应势而变。不变的，是市咨会成员企业与上海互动、合作、共赢的初心。