吸纳初创型公司  巨头构建数字医疗生态

除了提升自己的数字化能力并给出医院设备资产数字化管理方案，头部医疗企业也在构建自己的生态圈。以笔者来看，构建生态就是建立“围墙”，这种“围墙”一般来说是相对于等量级对手而言，就像阿里有自己的生态，腾讯也有自己的生态一样，初创型小公司就需要从中选择依附生存，头部企业在建立数字医疗生态也是如此。

在发展的初期，将AI技术引入医疗行业的都是年轻的初创公司，这些公司做的都是“点”上的工作，针对某一个病症开发基于人工智能的病情预判技术，给医生提供参考。但是，这些创业型公司进行技术推广的时候需要花费很大的精力去各医院做协调工作。医院的各个部门都是信息的孤岛，无法互联互通，而且病人的原始数据（像胸片、X影像）都是分散的，没有进行有效统一整合。一个创业公司与医院合作，要花费很大的资源去整合医院各个部门，使得创业公司难以专供自己的核心技术。

初创型AI公司研发脑出血人工智能判读系统，为医生提供诊治参考

基于此，就需要医疗行业的头部公司来进行底层的有效整合，因为头部公司拥有资源和渠道来整合这些创业公司所面临的共性问题（统一整合医院各科室和数据）。像“GPS”（GE、飞利浦、西门子）每年在全世界卖出数量庞大的医疗设备，与很多医院合作，手中掌握广泛的渠道，可由它搭建平台，该平台是建立在统一整合医院各科室和数据的基础之上。其他年轻的创业公司就可以基于此平台专心开发自己的技术，节省更多的精力。

巨头平台间相互竞争  赢家未定

在构建数字医疗生态方面，各大医疗巨头在中国市场也在不断发力，像GE推进的“Edison”平台，西门子构建的“Teamplay”平台，都在做相同的事情。这些平台的作用就是给医疗行业初创AI公司提供成熟的模块，开发者基于此搭建自己的产品，同时平台也可以提供统一的可供选择的数据接口，供开发者直接调用。就像苹果公司的手机APP开发平台一样，苹果公司提供开发平台解决共性问题，这样APP开发者在此平台上利用成熟的模块，快速搭建自己的产品。

Teamplay生态图  图自西门子官网

当然，头部公司的服务不是免费提供的，初创型公司利用平台渠道推广将自己的产品，并将其出售给用户，获得的利润是需要和头部公司进行利润分成的，分成的比例就依据各自的合同安排了。

不过，平台与平台之间的竞争，谁能“笑到最后”，还得看谁能最后真正的大规模的被用户接受。像早年的微软还准备开发手机操作系统Winphone，但是由于生态没有打造起来，没有被客户使用，APP开发者没有积极性，该系统也就逐渐消失了。

头部公司的数字医疗生态平台谁将做大做强，笔者无法预测。不过，一位初创型AI医疗公司负责人曾在回答与平台之间的合作问题时，就强调了平台需要“开放”的理念，这或许对各平台的生存发展有所启示。其实，平台很难做起来，因为这个世界里面多样的玩家很多，利益诉求就不一样。要想打造生态平台，就要以开放的心态去，同时还要以更大的格局去接纳、迭代做平台的人。

在国内腾讯也在做类似的项目平台，但是，这个平台与GE的“Edison”平台和西门子的“Teamplay”平台有所不同。实际上，这也很好理解，腾讯是互联网技术公司，而GE与西门子是做医疗硬件设备的，在真正介入疾病治疗上，并非腾讯所长。

腾讯做的更多的是利用自身的互联网技术，给医疗健康行业的公司赋能。以腾讯与诺华制药公司合作的案例为例，腾讯推出根植微信社交生态的线上药品扫码平台，通过微信小程序提供各类服务，包括药品的溯源、疾病科普，健康指导等。

结束语

借助这波数字化浪潮，“GPS”三巨头都在积极提升自己的数字化能力，都想凭借自身的资源和渠道构建自己的数字医疗生态圈。而且，在中国市场的竞赛中，闯入了联影、东软等国产医疗设备产商，同时腾讯、阿里等互联网巨头也想“分一杯羹”，几家公司基因不同，各有所长，最终各家在医疗领域会打造出什么样的生态，还得进一步观察。

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