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聆雨子:“李焕英”票房第二,第一个吃螃蟹的徐峥后不后悔?
最后更新: 2021-04-07 11:02:31不可复制的个案与不可逾越的规则
在线观影、费用全免,《囧妈》当初发布的这份福利,对“居家不动、避免外出”的普通观众,还真是意外之喜,于是少不得风评颇佳。舆论上的胜利,也正向影响了资本市场:首播当日,出品方欢喜传媒的股价涨幅一度达43%。
不得不说,徐峥的一系列操作,聪明而讨喜,属于非常聪明地嗅到了商业机会、转危为机,不仅使自己稳赚不赔,还名利双收,吸附了社会好感度。
要知道,去年春节,《囧妈》是唯一签有“对赌协议”的片子,按照出品方欢喜传媒发布的公告,它以总票房24亿元的价格,把《囧妈》的保底发行权授权给了横店影业,这笔交易,欢喜传媒将提前获得不少于6亿的保底收益,而一旦影片最终票房高于24亿,高处的部分,欢喜传媒将会获得35%的收益,而横店影业将获得65%的收益。
结果,转网之后,替代先前这份保底合同的,是字节跳动6.3亿元的版权合同。等于说,欢喜传媒不仅完美地规避了那6亿白白打水漂的损失,还多增加了3000万元的可见收益。
至于对之前合同的违约,因为“不可抗力”的相关条款,也不用承担民事责任。
很好,电影拿到了该拿到的钱,网络平台赚取了吆喝、收割了流量,老百姓则大多分不清你的具体收益方式,只看到“现在可以在电脑上看而且不用花钱”这个终端结果,想当然地认定你高风亮节、舍己为人。
资料图来源:新浪微博
受其影响,紧接着,《肥龙过江》《大赢家》等多部院线电影跟风转为网络上映,播放量也都算不俗。三大网络放映平台——爱奇艺、优酷、腾讯也迅速推出了“云影院”,搭台供唱戏。
《大赢家》还举办了中国电影史上的首次线上电影首映礼,云签到、云观影、云互动、云合影等一系列活动,以及连麦分享、在线交流创作心得和幕后花絮等,从头到尾,每一步都是互联网标配。
这趋势还漂洋过海、实现了异国输出:2020年8月,迪士尼真人大片《木兰》放弃院线发行、改在网飞流媒体平台上线。
但随之就发生了二十余家国内院线联合发出声明、抗议《囧妈》对规则与产业生态的破坏:钻了协议中“不可抗力”的空子,让院线方前期所有的宣发和物料投入化为乌有——甚至是,利用了院线方前期的推广造势结果,让这份结果直接落地于网络。
声明的参与者,不乏万达、金逸这样的头部厂牌。
原来,只看到了白吃蛋糕的开心,没注意到被分走蛋糕的当事方跳脚。
这就涉及“蛋糕究竟是怎么做成的、一直以来是怎样分割的”这个传统。
电影行业的基本运作模式是:制片方完成电影拍摄后,申请到许可证(“龙标”)、获得上映资格,然后与院线沟通、签下合作框架,后者拥有选择权(要不要放映该电影)和排期权(在什么时候、放多少场次)。
至于发行方式,这是由片方决定的,除了进院线,还有海外发行、DVD碟片、电视频道等多种渠道,网络也是其中一种重要选择。
这里有两个默契:
第一,优先级默契,也就是说,能先进院线的,总是先进院线,没有谁把“拿到CCTV6”或者“推上爱优腾”当成第一目标——这些更多作为后续环节存在,甚至是,作为影片不成功、没被院线看中后的备案,就像考不上大学再去上职业技术学校。
第二,窗口期默契,也就是说,在院线公映后,影片有资格有权力进入其它平台,但这里必须留出时间差,不能电影院里还在放映着、视频网站已经同步开播了,甚至不能电影院里刚下线、视频网站就立即接着开播了——窗口期不够长的话,精明的消费者依然可能抛弃院线。
这两大默契是由现代电影工业本身的历史、特点和行业规则决定的,它对于保证电影生产链条各方的利益最大化具有不可低估的意义:正因为优先级排序和窗口期落差的存在,一部作品完成后,能够衍生出不同的媒介产品,且让每种产品匹配不同阶段、各自稳固拥有属于自己的挣钱周期。
就像已经被很多媒体分析过的《你好,李焕英》的分账方式(网友们忙着帮贾玲计算她能从中赚到多少钱):
作为主要出品方的北京文化、华谊兄弟、贾玲自己的大碗娱乐等公司,在本部电影中获取的收益占比均在0.94%至5.96%之间,而疑似作为第三方保底发行公司的儒意影业,则收益更高、更稳定(本片保底票房收入为15亿元,目标早已完成),而这些,都是建立在该片目前已超越50亿的票房成绩上。
《你好,李焕英》票房破50亿时海报
总之,相比于售卖版权收入和广告收入,“在电影院里取得的票钱”仍然是整个电影生产、发行、营销、衍生产品开发的基础支撑物。
更何况,能不能卖去网络、上了网络有多少人会看,这些围绕着影响力和吸睛度所产生的数据,本来就建立在影院公映时是否积累了足够的口碑之上,从“票房”到“流量”的转译是水到渠成的带动与被带动的关系。
《囧妈》的不地道就在于,打破了这样一个上下游之间心照不宣的平衡架构。
里面的是非曲直过于复杂,姑且不去讨论,但至少它说明了一点:《囧妈》模式,是一个不怎么具有推广可能的东西——特殊个案,终究是特殊个案。
要是盲目乐观、把异常情况下的短期繁荣理所当然化,那就看不到其中的虚弱性:
全国范围内的“居家隔离”,以及各种公共娱乐场所的关停,所带来的巨大观众基数,本来就不可延续:事实上,受益的也不止是网络电影,去年上半年,电视剧集的收视表现也超乎寻常。
归根结底,一个良好的数据环境,不能等量齐观地推出一个理想的成就高度。
从野蛮生长走到树大招风,自然要面对规则、限制、行业生态的桎梏、艺术品格的考量、道德伦理的自律,诸多框架,是成熟的必备代价。
网络电影以自发的野心起步、粗放型壮大,在特殊时期为影迷提供了足够的备选方案、昭示了自己的存在意义,接下来要做的,就是从粗放走向精准、走向健康,从特殊走向常态、走向可持续。
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本文仅代表作者个人观点。
- 责任编辑: 李泠 
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