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许怡、许辉| 中国式“机器换人”:新红利,还是潘多拉铁盒?
关键字: 中国式机器换人产业不管是智能化、无人化还是省人化生产方式的出现,“机器人化”都将对车间里的生产过程、组织形式以及管理方式产生重大影响。当机器换人普及之时,机器人而不是人力劳动者成为生产的中心,这在理论上意味着工人继失去了对“概念”的控制之后也开始失去对“执行”的主动。如布雷弗曼所预示的,车间里的生产工人(如果还存在的话)面临着更大程度的去技能化。此外,不同于福特式或丰田式的大规模生产(Mass Production),未来的智能工厂是一套以大规模定制(Mass Customization)为方向的灵活的生产系统,由智能设备基于云计算“大脑”来调整生产程序和生产计划,生产的进度不需要再依赖于工人的生产效率和积极性——不管是强制的还是霸权式的,从这个意义上说,布洛维笔下的“赶工游戏”在智能工厂的管理控制方面则变得过时了。
结论及未来的关注点
纵观世界工业发展史,“机器换人”并不是一个新现象,从18世纪工场手工业到机器大工业转型,从电气时代到自动化时代,每一次工业革命带来的技术革新都造就了一轮又一轮的“机器换人”。技术升级与“机器换人”对就业和工人的影响一直饱受争议,但却未有定论。劳动过程理论和冲突论者认为机器取代了工人,并造成了工人的“去技能化”,从而剥夺了工人对劳动过程的控制权,削弱了工人的谈判能力;技术决定论或管理论者则主张以技术为中心,失业等社会问题的出现源自于社会关系的组织方式和制度安排未能跟上技术进步本身,并非技术本身的问题。在机器人时代来临之际,这些经典理论和观点仍有待研究者不断验证和更新。
实际上,机器人与人类社会的关系也一直是各国政府持续关注的社会议题,不同国家的应对策略体现了各国在处理技术进步与社会关系时的关键作用。1959年第一台工业机器人在美国诞生,美国政府考虑到当时失业率高的问题并预料发展机器人会造成更高的失业率,因此既未对机器人产业进行财政支持,也未组织研发机器人技术。英国政府出于同样的考虑,颁布了否定人工智能和机器人的报告,对工业机器人的发展实施了严厉的限制措施。相较而言,日本后来居上成为机器人王国,主要得益于政府的大力扶持,而这也是基于日本劳动力短缺的社会现实。尽管在上世纪六七十年代各国政府对机器人的发展做出了不同的应对策略,新的科技发展潮流俨然已成为不可逆的趋势,工业4.0及“机器换人”的进程势不可挡。
在中国,“机器换人”既是新现象,也将引发新的社会问题和影响。最直接的影响是,作为人口大国,大量的低技能岗位正在或即将被取代,大规模的结构性失业仍然可能发生,但这个风险目前正在被“用工荒、用工贵”的论述所掩盖。一旦技术突破使得机器人成本得到更大程度的下降,机器人大规模普及,这个风险将变得更为严峻。
其次,即便机器换人能够为制造业创造更多技能型和知识型岗位,但现有制造业工人多为农民工,整体教育水平和职业技能水平较低,如何适应不断升级的制造业用人需求也将成为新的社会难题。更深层的影响则是伴随工作类型和技能的两极分化,劳动者的收入差距将不断扩大,而机器人持有者将以更快的速度积累财富,而贫富差距的扩大则可能衍生出更广泛的社会问题。尽管上述问题目前仍被劳动力短缺和机器人能“增效提质”的论述所掩盖,但其潜在的风险应该引起足够的重视。
作为借鉴了德国工业4.0构想的“中国制造2025”,在处理技术与工人的关系时,也应借鉴德国的思路。充分考虑机器对于工作和工人的影响,均衡“技术与人”的关系已成为德国工业4.0道路的共识。一些德国学者在经济推进工业4.0的同时,还提出了“工作4.0”的构想,即探索数字化和智能化对工作的影响及如何实现工作的升级。
例如,德国的企业在进行技术升级时,非常强调工会等工人代表机制的多方参与和社会对话,让工会可以参与决策企业的升级改造方案以及工人在新的生产方式中的角色,并且对被裁减或转移的工作岗位做好善后安排。不仅如此,德国政府、企业、工会均重视对工人的培训和教育,甚至强调对工人的终身创新教育,并且愿意承担工人受教育的时间成本和经济成本,让工人能够在新的生产方式中保持竞争力。相较而言,中国企业的转型升级则以“减员”和“增效”为目标,对于低技能工人采取自动淘汰机制,缺乏整合的再教育与再就业的机制。
总的来说,“机器人化”在中国的快速扩张所引起的生产过程升级为劳动力市场的变化和劳资关系的转型创造了全新的物质条件,而且也蕴含了许多值得讨论和研究的理论及现实问题。对于机器人发展的未来图景,是以机器人为中心,将工人至于技术的控制之下,还是发展以人为中心的人机协作机制,仍有赖于社会制度的安排和公共政策的制定。而社会制度如何安排,也将影响未来的财富分配,因为可以预见的是,财富将越来越涌向那些机器持有者或其他资本持有者手中。作为社会学研究者,我们将持续关注和探讨“机器换人”对于生产方式和劳动关系的影响,并继续在雇佣政策、培训体系、管理制度、生产安排、工会建设及工人主体性等方面贡献更为具体的经验研究。
- 原标题:中国式“机器换人”:新红利,还是潘多拉铁盒? 本文仅代表作者个人观点。
- 责任编辑:吴立群
- 最后更新: 2019-07-03 09:13:27
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