这让我想起中国历史上的一个词：运筹帷幄。

说的是张良在汉王刘邦的军帐里，拨弄几个棋子，就能调动千军万马、决胜千里之外。

张良不需要自己上战场，但他能调动整个军事体系。他不需要知道怎么铸剑、怎么养马、怎么筑城，但他知道谁会铸剑、谁会养马、谁会筑城，以及怎么把这些能力组合起来打赢一场战争。

这就是协同的力量。

2026年的OPC创业者，本质上就是现代版的张良。

而中小工厂，就是那些“千军万马”。

问题是——这些工厂的能力，怎么被调动？

传统的方式，是靠“关系”。你认识一个做注塑的老板，他认识一个做电路板的，那个人又认识一个做组装的……一层层介绍，一轮轮谈判，三个月过去了，样品还没出来。

这就是为什么过去“一个人创业”几乎不可能——不是因为你没有能力，而是因为你没有网络。

但2026年不一样了。因为很多人意识到一件事的重要性：把中小工厂的能力数字化。

海智在线这十年，就是在做这个。

我们把散落在全国各地的中小工厂——温州的模具厂、东莞的电子厂、苏州的组装厂、宁波的精密件厂——全部连接起来，把他们的产能、工艺、交期、价格、质量认证，全部数字化、标准化、可搜索、可匹配。

就像淘宝让你能找到全中国的商品，我们让创业者能找到全中国的制造能力。

资料图：2025中国（杭州）中小工厂展览会现场

很多熟悉我的人都知道，我父亲去世的时候，我读过很多佛学方面的书，佛教里有一个概念：因陀罗网。

这是《华严经》中用来比喻宇宙万物关系的意象：在帝释天的宫殿里，有一张无限延伸的网，每个网结上都挂着一颗宝珠。每颗宝珠都映照着其他所有宝珠，而每颗宝珠被映照时，又反射出所有映照它的宝珠。

无穷递归，相互映照，万物一体。

这就是协同制造网络的真实写照。

一个OPC创业者的订单，可能需要10个工厂协同完成。但这10个工厂服务的，不只是他一个人，可能还有100个其他创业者。而每个创业者的需求又在反向推动这些工厂升级工艺、优化流程、扩展能力。

每一个节点都在服务整个网络，每一个节点也都在被整个网络赋能。

这才是真正的“服务创新”。

很多人以为，服务创新就是“提供更好的服务”——响应更快、价格更低、质量更高。但这只是表层。

真正的服务创新，是重构服务的组织方式。

过去，一个创业者要找10个工厂，需要10次谈判、10份合同、10套对接流程。现在，他只需要在一个平台上发布需求，系统自动匹配、自动拆解、自动分发、自动协同。

这不是“更好的服务”，这是服务的一种量子跃迁——从线性到网络，从串联到并联，从一对一到多对多。

我回国后第一件事，就是又回后台听大量录音。一个做注塑模具的老板跟我们的员工抱怨：“现在年轻人都不想进工厂了，都去搞OPC、搞AI创业。但你看啊，他们设计出来的东西，最后还不是得找我们做？”

那通电话不是我接的，否则，我很想对他说：“对啊，所以你应该高兴，因为你们变成了隐形的造物主......”

一个温州的注塑作坊，如果只接本地订单，一年可能只有300万营收。但如果它接入数字化平台，能服务全国甚至全球的OPC创业者，营收可能翻10倍。

这时候，“进不进工厂”就不再是问题了。因为工厂本身变成了一个“制造能力的SaaS”——你不需要拥有它，但你随时可以调用它。

这就是我说的“造物主2.0”。

造物主1.0，是工业革命时代的那些大工厂主——福特、洛克菲勒、卡内基——他们拥有厂房、机器、工人，通过所有权来掌控生产。

造物主2.0，是AI时代的OPC创业者——他们不拥有任何工厂，但通过数字化网络来调用生产。

前者靠的是资本，后者靠的是连接。

前者的时代，创新被大公司垄断；后者的时代，创新回到个体手中。

但这一切的前提是——要有一张足够密集、足够智能、足够开放的协同制造网络。

而这张网，不会自己长出来。需要有人去织。

我们在做的事，就是织这张网，织了十年，织得很难，很慢，甚至早几年几乎不被所有人理解。

我们把那些被埋没在温州巷子里的模具厂，东莞工业区里的组装线，苏州工业园里的自动化产线，宁波外贸村里的精密加工厂……一个个找出来，不是把制造过程数字化，是把工艺数字化、能力数字化、行为数据数字化......最终实现供应链的数字化。

过去十年，我们让一个在硅谷孵化器里敲代码的95后创业者，能在48小时内找到10家工厂，完成一个硬件产品的首批量产。

让一个home office的产品工程师，不用再到处托关系找供应商，而是在平台上直接看到每个工厂的实时产能、历史订单、质量评分。

未来十年，我们可以让那些在海外早就存在、但一直门槛很高的OPC模式，在中国变成大众创业的可能。

这才是我理解的“服务创新”。

不是让一个人变成超人。

而是让一个人能调动一个超级网络。

不是“一生万物”的魔法。

而是“万物归一”的智慧。

就像《道德经》里说的：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”

那个“一”，是创意。

那个“万物”，是产品。

而中间的“二”和“三”，就是协同制造网络——把一个创意裂变成无数个执行动作，再把无数个执行动作聚合成一个实体产品。

这就是2026年的造物逻辑。

写下这篇文章的时候，窗外是上海的夜景。

这座城市里，此刻，有多少人正在用AI设计他们的第一个产品？有多少人像那个海外的捷豹改装师一样，在等待一个能让他们把精力专注在“前台”的基础设施？

我不知道。

但我知道，历史从来不是线性的。

工业革命让制造集中到大工厂，互联网革命让信息去中心化，AI革命正在让创造力回到个体手中。

而下一步，就是让制造能力也去中心化——不是让每个人都开工厂，而是让每个人都能调用工厂。

这才是OPC时代真正的革命。

不是“一个人的公司”。

而是一个人，一万个工厂，一张网。

我看着窗外。

中国的每一个城市，万千灯火的背后，都是一个个车间，一台台装备、一条条产线。

而在上海的某个深夜咖啡馆里，一个年轻人正在用AI画着他的硬件梦想。

当这两者连接的瞬间，造物主2.0也许就诞生了。

PS：如果张良生于这个时代，他会不会也做一个OPC，然后用一个平台，调动十万个工厂，让自己只需要做最擅长的事——运筹帷幄。

海智在线创始人兼董事长佘莹

写于2026年一月十九日晚 CES展归来第七天

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