【文/佘莹】

从拉斯维加斯回来已经第七天了。

CES 2026的热闹还在脑子里回响——AI硬件从PPT走上战场，中国企业占了近四分之一的展位。但让我印象最深刻的，不是那些炫目的产品，而是展会结束后，在机场候机时刷到的一条新闻：

国内多地开始推OPC一人公司。

OPC，One Person Company，一人公司。用AI武装起来的个体创业者，理论上可以独立完成从产品设计、研发到市场投放的全链路。

听起来很美好，对吧？一个人就是一支军队。

但我脑子里立刻冒出一个问题——那产品谁来造？

AI可以帮你设计LOGO、写代码、做PPT、剪视频，甚至生成3D模型。但AI变不出一个真实的塑料外壳，变不出一块电路板，变不出一颗螺丝钉。

CES 2026 拉斯维加斯展会现场

说实话，十年前，我们刚开始做海智在线的时候，遇到的第一批海外客户，其实就是“OPC”。

只不过那时候，他们叫自己“独立设计师”、“极客”、“手工艺人”、“定制服务商”......

比如当年那个海外的捷豹经典车改装师。

他在捷豹老车论坛里特别活跃，专门解决老车的散热、电路、内饰等技术难题。慢慢地，他把这些解决方案画成图纸，变成产品，搭建了一个简易网站，就成了一家“一人公司”。

但他最大的痛苦是：怎么把产品做出来？

在传统的贸易模式下，一个“一人公司”想要跨国做供应链管理，几乎是不可能的任务。语言不通、无法现场验厂、跨境物流复杂、找不到愿意接小单的工厂，且这个工厂还要有精良的装备……每一个环节都是坑。

他找到我们的时候，很直接地问：“你们能帮我找到愿意做小批量甚至没批量，定制件的中国工厂吗？”

我说：“能。但我们不只是帮你找工厂。”

那会儿海智刚成立不久，我们正在做的事，就是把中国的中小工厂的设备、工艺、成本、行为等数字化，想办法未来连接起来，为同一个需求，组织不同成本、不同工序的供应链路。我们帮他对接了东莞的一家做汽车内饰的工厂、宁波的一家做碳纤维配件的工厂、苏州的一家做皮革缝制的工厂。

三个月后，他的第一批定制散热风扇套件交付了。客户满意度爆表。

但真正让我惊讶的，是2021年之后发生的变化。

那一年，他开始全面使用海智的数智化平台。不需要招聘采购岗，也不需要每年飞中国。因为我们的系统成了他的“云端基础设施”：

• 27种语言的AI翻译：他用英语，中国老师傅用自己的母语，大家都能聊技术；

• 图纸在线协作：所有人在一个平台上修改方案，节省无数来回沟通的时间；

• 生产进度跟踪：他在一个后台就能掌控整条供应链的信息。

然后，我们从侧面数据观察到了两个惊人的变化：

第一，他的产品线变宽了。

2021年之前，他的产品主要局限在简单的散热风扇上。但2021年之后，他的产品线迅速扩展到了传感器、机滤转接座、恒温器等领域。

当供应链不再是负担，他就有了更多的余力去开发新产品。

第二，他的精力发生了极具价值的转移。

有一个非常有意思的细节：他原来那个简陋的独立官网，从2021年起几乎停止了更新维护。

我们有同事当时还担心：“是不是他不做了？”

结果恰恰相反。他在专业论坛里的活跃度直线上升，输出了大量技术文章，甚至直接被专业小圈子内引用为权威指南。

他不再需要把时间花在“维护官网”来做第一波客户分流，也不需要花时间去盯供应链的各种琐碎事务，而是重新回到了自己最有价值的位置——极客专家。

我们自己当年为海外的OPC“建供应链生态”的核心含义在于，不是简单地帮他“多找了几家工厂”，而是把一整套管理中国供应链的能力，外包成了一种平台化、低成本的基础设施。

对于创业者、极客、一人企业来说，海智能让“后台”变得足够轻，让他们把精力真正用在“前台”——用在解决问题、推动创新上。

这让我想起十几年前，当我还在外企，去美国接受supply chain的培训时，老师讲过的一个圣经里的故事：五饼二鱼。

耶稣用5个饼和2条鱼，喂饱了5000人。这被称为“神迹”。

第一次听这个故事，直觉上不明白：5个饼怎么可能喂饱5000人？那一定是上帝的魔法。

但后来老师让我们换一个角度理解：耶稣没有“变”出更多的饼和鱼，他只是建立了一个有效的分配机制。

耶稣拿起那5个饼，祝谢了，然后递给门徒；门徒又递给众人。每个人只取自己需要的，剩余的继续传递。最后不仅所有人都吃饱了，还剩下12篮子。

5饼2鱼的体量，和5000人的需求看似天差地别，这恰恰像供应链最常面对的困境——资源有限、需求庞大，甚至需求远超资源基线。门徒觉得这点食物不够分，就像很多企业初期的供应链思维——只盯着资源总量，却忽略了“整合-分配-复用”的链条价值。

而耶稣的操作，正是供应链的破局思路：先归集零散资源，再通过列队，来标准化分配，减少损耗，最后回收余量，实现价值闭环，让有限资源发挥出超额效能。

这个故事的本质，不是无中生有，而是效能最大化，这和供应链管理的终极目标完全一致：不是拥有多少资源，而是如何让资源匹配需求、创造最大价值？

这不是魔法，这是网络效应的奇迹。

当你建立了一个高效的链接和分配的网络，有限的资源就能产生无限的效用。这就是乘数效应。

2026年的OPC创业者，就像那个拿着5个饼的耶稣。

他们手里有“创意”（那5个饼），但要喂饱市场（5000人），靠的不是自己变出更多饼，而是调动一个能把饼分配好、让它产生乘数效应的网络。

这个网络，就是中小工厂协同制造体系。

在CES上，我看到一家中国深圳公司推出的22美元AI产品——便宜到不可思议，但功能完整、做工精致。展台工作人员说，他们团队只有8个人，从设计到量产用了不到3个月。

“你们自己有工厂吗？”我问。

“没有。”

“但他们知道哪个工厂能做屏幕、哪个能做外壳、哪个能做PCBA组装。”

——旁边一个不知道是不是他们公司的华人接话了。

这就是2026年的造物逻辑。

你不需要“拥有”工厂，但你需要知道如何“调动”工厂。