其实在日本，还有家初期和尼康很像企业——富士Fujifilm。富士成立于1934年，要比尼康创建的晚了十几年，最初叫富士写真胶片公司，以相机胶卷起家，成为日本胶卷市场的最大占有者。后来自1948年开始研制相机，最开始的相机机身与镜头都是在尼康机型的基础上做出来的，两家公司也是时常有合作，尤其是单反领域。2007年富士推出的S5 Pro就是最好的例证，这台相机采用的就是尼康D200的机身，然后加上富士独有的Super CCD SR Pro影像传感器。这台定位于人像拍摄专机的单反相机在市场上获得的评价很高。

本是同根生的尼康D200与富士S5 Pro

富士也在数码相机革命胶卷相机的时候业绩一落千丈，当时和另一个胶卷大鳄柯达都面临着破产威胁。最终柯达转型不力，而富士成功地向多元化发展，除了在影像产品之外，在医疗产品、印刷产品、光电产品，甚至是化妆品领域都取得了不错的成绩。

富士的发展策略是用原有产品的技术来攻克不同领域的产品，比如富士底片胶卷上有20层以上超薄的薄膜层，于是富士就把这个薄膜技术转而开发成显示面板上采用的覆盖层，并供货于面板制造商；而底片冲洗上积攒出的防底片褪色的抗氧化经验，让富士转而用来开发出了技术相通，用于皮肤上抗皱的化妆品。

富士中国主页的“花样繁多”的产品介绍

富士所研制的化妆品

今年6月，日本著名财经类杂志《选择》的一篇文章指出，尼康业绩不振可能成为下一个东芝面临破产，而富士可能成为接盘侠。当时这篇文章引起了热烈讨论，毕竟早期还在用尼康机身才能完成相机制作的富士公司，不知何时已经有雄厚的资金可以收购尼康了。

其实关注富士的人会发现，在尝到了多元化转型成功的甜头后，富士这十年来一直在收购其他公司，其中有医疗事业的，印刷事业的，化学事业的，其规模也在变得也越来越大。虽然叫Fujifilm，但早已不是当年那个只生产胶片的吴下阿蒙了。

日本传统制造业大多善于钻精钻深，带着所谓的工匠精神，在一条路上踽踽前行，在行业初期往往因为其技术优势成为行业龙头，上世纪50年代-80年代发家致富的日本企业大多走了这样的路子。但是当大势改变，这些制造业往往会因为前期庞大的投资、机构的尾大不掉、日益见长的人工成本、幅度狭窄的行业技术而失去优势。这些大势包括其他国家的技术赶超，行业本身被新技术革命等等。

这次尼康产生的经营困难很好理解，相机行业本身成为夕阳产业，而尼康的发展大头又全部压在相机上，导致产品销量大幅度落下。这种情况下，如果尼康不敢从组织内部进行自上到下的改革，重新规划公司的新产品与新市场的战略目标，仍旧对传统相机抱残守缺，仅仅依靠其在单反类相机残存的技术优势，未来公司规模只能是越来越小，继续裁员甚至被收购将会是时间的问题。我想这也是广大尼康相机粉不愿看到的。

在尼康10月30日停止无锡工厂的通知上我们看到这样一句话，尼康将进行结构改革，加大高附加值产品的投入。虽然没有阐明尼康今后的发展领域，但是对于销售到第三世界国家的低端卡片数码相机想必是不会再做了。如果这次裁员是代表着尼康壮士断腕的一种决心，在2010年之后的持续阵痛中，尼康利用固有技术找到了新的发展之路，没准百年老店仍能继续发光发热。前面的路并不乐观，且看这家日企的命运如何。

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