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谢耘:牛人只动口,土人才动手?
最后更新: 2019-10-20 12:27:03晚饭后,周博士到了工作现场,召集所有的相关人员开会讨论,大家都有点傻了。因为我的英语要好一些,所以我代表我们中方详细解释了黑影产生的机理。最后,除了一位TRW年轻的工程师外,所有的人都接受了我们的解释。到凌晨三点大家疲惫不堪,周博士准备收场:“我也听不太懂你们每个人说的道理,搞不清楚谁对谁错。不过既然现在只有一个人有不同的意见,我们就按大多数人的建议,明天一早马上修改设计。如果确实还是不行,我一个人去北京,给客户下跪,告诉他们我们没有能够实现承诺,请他们原谅,再宽限我们几天。我来承担这个责任,但是希望大家竭尽全力。”
第二天下午,新的芯片编程完毕,送到了我们的实验室。大家非常紧张。当信号接通后,解密后的图像清晰稳定地出现在了电视屏幕上。顿时实验室里一片欢腾。马上有人出去买酒,大家在实验室举杯相庆。当周博士到北京把样机展示给广电部的时候,对方几乎无法相信这是真的。
这段经历对我的冲击非常非常大,可以毫不夸张地说,决定了我后来的人生走向。
在此之前,我在清华从本科读到博士,加上留学一共接近12年。书读多了,在加上你如果自己觉得自己还挺聪明,就会不自觉地养成一种习惯,凡事先做理论思辨、逻辑推演,如果一件事情在逻辑上不能完全推论清楚,就会给一个负面的评判。结果就是想的多,做的少,甚至惧怕做事,尤其惧怕承担后果。我当时也是这个状态。
跟着周博士干了一个多月我就大开眼界。原来事情是这么做出来的,可以边想边做,边摸索边前行。关键是这样做竟然创造出了超出所有人预料的奇迹。
这段极为宝贵的经历让我明白了一个道理:在实践中探索,在探索中前进,是成就事业的基本规律;催生了一个新的价值观:能把一个平凡的想法变成现实,远比仅仅产生一些了不起的“思想”更加值得敬重;如果你认为自己有能力,就去做别人做不了的事情。自此,我便成为了一个坚定的实践派,工作中做的基本都是别人认为做不成的事情,而且每一次都做好了承担失败后果的准备。
所以,牛人应该是亲自动手做别人做不了的事,而不是指手画脚吹别人吹不了的牛。把一个普通的想法变成实在的现实,远比你有100个奇思妙想要了不起。
2. “路”是否已绝,试到最后才知道:芯片漏电
这个产品在美国研发期间我们就与TVB北美卫星频道签了合同。要在95年2月给他们供货。我们很快就进入产品的设计生产过程。芯片由FPGA改为可以大批量低成本供货的ASIC专用芯片,继续由TRW负责设计,三星负责生产。
94年11月芯片样片送到了中国我们在惠州的研发生产基地。经过几天的测试所有功能都正常,大家非常高兴。可是突然有一天我们总负责的工程师来悄悄地告诉我芯片有一个致命的问题。当时集成电路技术还不像现在,要想在芯片上保留可更改的信息,只能用极低漏电的静态RAM内存,然后用纽扣电池来维持信息不丢失。这部分内存的设计要求漏电电流在微安量级,工程师开始没有测这个指标,后来发现漏电多了三个零高达毫安量级,完全无法正常使用。而按照合同我们已经没时间更改设计再次流片了。第一个合同眼看要飞了,大家沮丧到了极点。
在产品中,这个存储器是用来存用户付费的频道信息的。我随后想到,我们有100个正常按时间周期付费的频道,还有4个按每次播放的节目付费的频道。我问工程师,测没测这四个频道,大家都认为再测也没意义了,那100个是逐个测了,都不能用。我坚持再测一下这四个频道。结果奇迹发生了,这四个频道漏电满足要求在微安级。而TVB开始只上一个频道,在技术上我们能够用这四个按照每次播放的节目收费的频道通过软件来实现两个按时间周期付费的频道。这样我们就可以按时先供货,支撑TVB先开通的一个频道。以后对方上多个频道的话,到时我们改好的芯片也早就出来了,我们可以把这批机器换回来。这样做虽然会有经济损失,但是非常宝贵的第一个合同就能保住了。
我们总说天无绝人之路,但是那条出路在哪里?是等来的吗?是算命算出来的?这个经历告诉我,出路是你不断地实践探索出来的。不去实践,你就不会知道命运给了你什么样的可能。
3. 没有实践的支撑,再“圆”的“故事”在现实面前也不堪一击
小平同志领导的引入市场经济的改革,是从深圳开始的。深圳在很长一段时间内,都倍遭非议。因为在很长的时间里,深圳主要是做着倒买倒卖的事情,生产性企业很少。大家就说,中央给了你个好政策,少交税不交税,然后把全国的钱都吸引过去了做倒买倒卖的生意,你当然富了。可是你为社会创造了什么价值?你生产了什么像样的产品?我那时也非常认同这种看法,觉得深圳比较扯淡,对国家的发展没啥正面贡献。这种看法—直保持到我做神州数码软件技术有限公司的总经理。
2002年神州数码软件技术有限公司出事几乎崩盘,我“临危受命”(神州数码最高负责人的原话)出任总经理。在此之前,我只管理过最大50人规模的研发团队,没有做过业务,更没管过这样400人规模的企业。
做在总经理的位置上,你大权在握,你号令千军。但是很快我就发现其实很多事你做不了,也做不成。不是大家阳奉阴违,不是大家努力不够,而是一个组织,是有它的惯性的,有它的习惯,每个人对同样的话的理解也都不同。这个道理好像每个人都懂,但是在做具体的工作中,你知道如何面对吗?你知道如何在这种情况下做有效的变革吗?至少苏联的戈尔巴乔夫搞砸了。这种体验让我很快就理解了小平同志为什么要在一个小渔村去做市场经济的样板试点了。
改变一个大国的体制,是一个难度极大,风险也极大的事情。在一个小渔村做先行实验,风险好控制,做法也可以更灵活大胆,因为它的历史负担与惯性很小。这就是小平同志的智慧。如果我没有管理一个上规模的企业的经验,我可能至死也不理解深圳对于中国改革的贡献。深圳的价值在于它在中国的土地上,做出了市场经济的样板,让中国人在自己的土地上获取市场经济的经验。“倒买倒卖”是市场经济的基本技能之一,而我们曾经与此隔绝。假使深圳没有完成后来的转型成为今天这样充满生机的创新城市,它的历史贡献也不可否定。
03年的时候,我去美国开会,同行的有上海市党校的同志。那位同志那时还在耿耿于怀地对我说:“如果当初中央选择上海而不是深圳做改革试点,给我们那样的政策,我们一定会做的比深圳好的多”。就我的经验来看,这话很难讲。大概率上,上海会被传统的做法与自身的体量束缚而起不到深圳那样的作用。当然历史无法假设,假设历史也没有意义。我们只能回顾历史去认识客观规律。从客观规律的角度看,小平同志选择深圳的做法充满智慧。
所以,没有充分的实践基础,你自己在脑袋里编的故事再圆,再天衣无缝,哪怕你都把自己感动的痛哭流涕,一旦放到现实中去,都极有可能一触即溃。当年戈尔巴乔夫的“新思维”引来了全世界的赞誉,许多中国人也对他崇拜的五体投地,而对小平同志嗤之以鼻,甚至攻击谩骂。但现实很快就给出了答案。今天再看,就更无需争论了。苏联解体后,李肇星外长碰到他问了他一个问题:您怎么看苏联的解体?戈尔巴乔夫思索了一下回答说:在当代的政治家中,我最钦佩的是邓小平先生(见《说不尽的外交》,李肇星著,中信出版社)。
4. 真本事是实战打出来
前些年带团队,我经常对员工,特别是年轻的员工讲,一个人的本事不是培训出来的,不是思辨出来的,而是在实际的工作中打出来的,百炼才能成钢。你不去做有挑战的事情,遇到困难就退缩,怎么可能有真本事?满足于指手画脚你最后就只能是一个混混。
7、8年前我在神州数码开始进入智慧城市这个领域,随后提出了一个与当时业界非常不同的思路与做法——以主体虚拟映像为基础的面向主体的融合服务。就是靠着这个原创的智慧城市架构,神州数码在两年内就成为了当时业界公认的智慧城市领军企业。当时在一次会议上我碰到一个深圳著名大公司智慧城市业务的负责人,他说他认真学习过我做演讲的PPT,很认可我的思路。我为什么能够做到这一点?是因为我比别人更聪明吗?不是的。是因为我有亲身一线的实践。因为这种亲身的实践,让我对信息技术产业的本质及其发展有了完全不同于业界流行的主流看法。
这个实践始于2008年,我45岁。当时我做企业高管多年,觉得这样下去混到退休没有意义。所以决定做一个自己认为有价值有前途的产品。就是慧影个人智能信息管理系统(Cydow系统,见微信“慧影Cydow”订阅号里相关信息)。我是从重新读数据结构的教科书开始的。当时有同事看到我在看数学书,就好奇地问我是不是拿数学书做消遣。我说我准备亲自设计一个产品,同事干脆的说:不可能,你别开玩笑了。没有人会相信一个已经挺有名气的45岁的企业高管会回头再去从事具体工作,做一个产品的具体设计。
随后我又学习了中国人工智能学会前理事长钟义信老师的信息科学专著,花了近三年的时间做个人信息管理的数学结构与信息结构的模型,然后做产品设计,把界面一个个都画出来,把操作过程写清楚。后来又做了核心的系统架构设计。可以说除了编码之外最难的工作都是我亲自做的。因为这是一个在国际上的原创产品,无处模仿,这些设计别人做不了。为慧影这个产品我自己前后写了30万字左右的文档。
做慧影这个产品让我深入地思考了如何理解看待信息/数据。因为信息/数据是信息技术应用的基础,所以我由此对整个产业的本质及其未来发展有了完全不同于业界的看法。钟义信老师后来看了我的相关文章后,说我对信息技术产业本质的看法“非常深刻”。神州数码的智慧城市的架构与理念就是这样产生的。我后来写的《智能化未来—暴力计算开创的奇迹》就是这些实践与思考的结果。
这些年经常有朋友邀请我在不同场合讲我的这些见解,北京邮电大学还请我做兼职教授,我也入选首都科技人才培养工程。他们邀请我不是因为我工作的公司多有名,而是因为我的见解对大家有启发。而这些见解是源于我自己的亲身实践,不是靠看网上流行的观点加上自己的想象而编织出来的故事。
所以我非常庆幸自己在2008年,在45岁做了8年大企业的高管之后,做了一个非常有意义的决定,重新回到具体的技术工作实践中来。它决定了我的后半生走向,能够为社会不断创造出更大的价值。
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- 责任编辑: 朱敏洁 
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