“又便宜又好”的核心，始终是供应链效率

“在家里放置跑步机，因为在空调房里，出汗的同时也很舒适；不想跑步的时候，可以设置成15度爬坡模式，在不累的情况下心率轻松上140，进入燃脂状态。还可以边走边听音乐、看剧，半小时不知不觉就过去了。我用了两个月，室内健身也可以达到外面的效果，也比户外跑步舒适多了。更关键的是，现在更便宜，也更省心了。”

今年双11期间，在深圳工作的小高准备给家里增添一台跑步机。在他看来，跑步机不仅仅是一台机械，也正在成为一种更智慧、健康生活方式的一部分。相比于放在父母家中的“古早版”跑步机，现在的设备更智能、更人性化，更重要的是价格也下来了。物流配送和上门安装更省心省事，在京东app上和客服、售后交流起来也更方便。

变“便宜”的是价格，变“好”的产品的功能、质量，以及配套体验。小高们的感受变化，来自于上游供应侧的合力。

从依赖进口到自主可控，再到瞄准未来、布局出海，国产跑步机行业其实已经完成了自己的三级跳。

在京东等多个平台上，亿健是最受欢迎的头部品牌之一，其多个技术领域进入全球前三。亿健创始人潘岩君对观察者网等媒体表示，跑步机类产品首先从美国兴起，中国制造入局后，进行了多项创新：例如传统跑步机产品，由跑台、立柱、仪表三个部分独立构成，自电商兴起之后，他们对其进行了折叠式设计，方便组装和使用。

国内制造业给跑步机带来的不仅仅是产能供给，也推动了技术迭代。以前的跑步机没有减震功能，跑起来质感像水泥地面，很多消费者坚持不下来。在国内，“减震”就成为本土品牌创新迭代的主动方向之一。从橡胶减震、弹簧减震、气囊减震、复合减震再到现在的智能减震，跑步机已经进行了6代迭代。

人机协同车间一景 观察者网摄

“原来跑步机是有刷的，寿命是500小时，我们的无刷电机做到了寿命3000小时。如果一天用45分钟，相当于可以用十年。”据潘岩君介绍，如今国产跑步机的质量和寿命都在不断进步，不过成本却在不断下降——这也体现在价格上——1000-2000之间，就可以入手最新的设备。消费者拥有了更大的选择空间，健身器材也正变得越来越普及。

和京东深度的供应链合作，给亿健把商品卖得“又便宜又好”提供了底气。

庞大的流量，让亿健可以直接和消费者对话，从车间工厂走向公众聚光灯下——这是一条典型的从中国制造迈向中国品牌的路径。数据显示，在国内亿健的线上销售额已经占到90%。此外，亿健不仅通过京东拓宽了自己的销售渠道，还借用京东的供应链基础，使用了其仓运配装一体化服务，通过更深度的供应链合作提升效率。

据相关负责人介绍，通过跟京东物流合作，亿健整体库存周转率提升了28.5%，时效上平均提升了半天以上。以前亿健永康工厂的产品通过金华的“大件分包中心”送往全国，但由于金华分包中心的规模和出港路线限制，商品配送到全国的时间整体是偏长的。京东物流为此进行了一项特别升级：亿健永康工厂的商品，先被送至规模更大、路线更多的杭州中心，再通过杭州中心发往全国核心的区域中心，减少了中转次数，送得更快也更便宜了。

新的供应链方案源于对数据、算法、运力等要素的深度挖掘和有机结合。它减少了传统流通环节中低效率的部分：时效提升了，破损减少了，成本也下降了。据京东物流浙江省区相关负责人介绍，今年亿健商品的配送物流成本，降低了十几个点，配送环节中的整体破损减少了30-40%——这些供应链省下来的钱被亿健变成价格上的实惠，反哺消费者。

供应链让利消费者，好东西越来越便宜，作为生产者的中国制造工厂，可以将精力集中在研发和生产上来。“未来生产什么型号、布货怎么设置——甚至到大促节点来了，全国布货如何规划、何时规划，我们都有一套更为精准的算法。这可以帮助我们提升整体效率，提升客户体验，同时它也能进一步降级整个供应链成本。”相关负责人说。