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中国出海商家,可能是第一批吃到AI螃蟹的人
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周毅是故意的还是不小心?
最后更新: 2025-09-10 15:22:05全球电商暂时形成“一超多强”,AI带来变量
一位柳州的出海商家表示,过去3个月来,他一直在使用阿里旗下的AI工具,为自己在速卖通上出售的商品生成描述。这项技术似乎让产品更容易被消费者看到,也提高了销量——但更重要的是,他现在有了多种选择,在Temu上收到的订单,也在短期内倍增。
中国跨境电商平台,正以其迅猛的增长态势影响国际电商格局。
今年1月,权威数据分析机构data.ai发布《2024移动市场报告》。报告显示,2023年全球购物类App下载增速排行榜前4名被中国电商“出海四小龙”霸榜。他们分别为拼多多旗下的Temu、SHEIN、阿里速卖通和字节跳动的TikTok Shop。
报告截图data.ai
背靠中国制造业的强大供给能力,中国跨境电商行业近年来发展迅速。
艾瑞咨询报告显示,2021年中国跨境电商进出口规模首次超过万亿美元,达到1.2万亿美元;2023年,中国跨境电商市场规模升至1.4万亿美元,较2019年增长约2倍,年均复合增长率18.5%。预计至2028年,中国跨境电商市场仍将以超过10%的年均复合增长率稳定增长。由此可见,该市场仍处于快速发展期。
受制于通胀等因素,海外消费者对价格的敏感度提升,这给了“四小龙”冲击传统巨头的机会。据行业数据公司Adobe报告,2023年美国“黑五”期间,约7900万美元的销售额来自选择先买后付方式支付的消费者,同增47%。
在供需两侧的双重变化之下,全球电商格局正在走向“一超多强”:巨头亚马逊在全球电商和跨境电商领域存量优势巨大,但现在兴起的各类电商平台,比如Temu、SHEIN、Wish和速卖通等等,正以低价格带等优势,形成差异化竞争。
而AI时代的到来,就像给旧牌局加上了新规则。
王坚院士的洞察还有后半段:对于大企业,AI在一开始可能被视为工具的革命,即利用AI来优化和改进现有的业务流程。但随着对AI潜力的深入理解,大企业必须意识到,AI同样是革命的工具。
革命正在发生。Shopify、Tik Tok和Lazada应用和推广AI客服;阿里国际将更为智能的AI引入采购环节。当然,亚马逊也已经将AI工具用于运营环节。——在时代的洪流面前,再大的巨轮都是小帆板。上海证券今年4月研报援引的一份资料显示,截至2023年12月,已经有超过7成跨境卖家使用过AI工具辅助运营。
数据来源:亿邦动力、上海证券研究所报告截图
格局正在重塑。据数据分析公司SimilarWeb资料,截至2023年年底,问世不久的Temu,其全球独立客户访问量已经达到4.67亿,位列全球第二,仅次于亚马逊——正如亚马逊当年对eBay的反超那样。
从亚马逊到“四小龙”,全球跨境电商平台演化的一个主要路径,首先为第三方商家“减负”,不同的电商平台像是不同的“技术中台”,在不同环节赋能卖家,从而实现整个零售效率的提升。
从更长远角度看,更具战略性的问题是,平台想把自己的生态塑造成怎样,授人以鱼还是授人以渔,是专注拉新还是跟商家一起成长。
2022年至2023年,Temu、速卖通、TikTok Shop等平台,主要通过“全托管模式”将中国商品带到海外。对小商家来说,这是一种轻量运营模式:平台为跨境卖家提供一站式的方案,负责销售、履约和售后,跨境卖家只需要开发和提报商品即可。
这种模式把全球出海商家的经营门槛大大降低,显然最有利于拉新。但是这种方案也有其天然的局限:卖家的议价能力和利润空间低。长期来看,这种模式主要有利于“白牌”出新手村,但更有生意头脑和野心的商家,可能不愿意长期困在其中。
在这样的背景下,速卖通、Temu等平台陆续在2024年开放半托管模式。半托管模式将跨境电商经营的部分环节“还”给卖家——例如物流等——这给了很多有志于设计研发、打造品牌和电商运营的商家机会;而这些生态企业的做大做强,也能够反过来赋能平台本身,形成一个互相促进的正循环。
在AI时代,这样的问题被更加强化。
“全世界的知识,绝不是一个大语言模型可以概括的,去年大家经历了百模大战,但在我看来,未来千模万模也不止,就像今天的高性能计算,底下的求解器是大量的”,孙凝晖院士在不久前的演讲中如是说。
在AI产业化落地已经成为共识,大家慢慢发现,模型的“通专融合”在各行各业都是必由之路。“通”指通用大语言模型,它就像九年制义务教育,而“专”指的是各种各样的专业模型,就像是不同行业的专门知识和经验,前者是后者的底座,随着时代发展和进步,专门的知识又逐渐进入通识常识范畴,两者互为促进。
落到电商出海场景中,一方面,大平台能提供怎样的公共能力底座;另一方面,借助平台赋能出海的商家们,在各自的商业探索中不断形成自己的经验和knowhow,同样有机会训练出不同的专业模型,这种专业模型与平台通用模型将有可能形成互为促进的正循环,更重要的是,平台设计怎样的模式和规则,促进这一切发生?
这不仅关乎各家战略,更是一个时代之问,值得第一批吃到螃蟹的人们,好好思考。
本文系观察者网独家稿件,未经授权,不得转载。
- 责任编辑: 周毅 
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