二是强化问责处理，积极清退资金。目前，除正常营销费用外，公司系统针对“四风”问题和业务营销违纪违规问题，已清退资金共计2435.15万元，已集中封存高尔夫球卡、高档烟酒等资产价值312.84万元，补缴个人所得税261.25万元。自巡视以来，公司系统已对违反中央八项规定精神和“四风”问题相关责任人，共给予495人次党纪政纪处分、组织处理和其他处理，有4896人被扣发工资或清退资金。针对巡视反馈的公款打高尔夫球问题，共给予许建平等37人次党纪政纪处分。针对巡视反馈的营销领域费用失控问题，某直管企业对用公款购买月饼和茅台酒、下属企业部门负责人使用大量重号虚假发票套取资金等违纪违规问题进行了严肃查处，责令全部退赔所涉款项，深圳某营业部原总经理杨黉已被移送司法机关处理。

三是强化制度建设，构建长效机制。通过专项治理和问题核查两条主线协同作战、强化问责，比较充分地揭示了公司系统内的“四风”问题。整改期间，公司按照标本兼治、防控结合的原则，从源头治理入手，在明确纪律底线、完善规章制度、强化监督检查等方面，坚决减存量、遏增量，公款打高尔夫球、违规营销、违规发放福利、超标准接待、内部公款聚餐和公车私用等问题得到有效遏制。截至2016年3月底，各直管企业针对“四风”等问题，共制订、修订相关规章制度189项，涉及领导人员履职待遇和业务支出、费用预算、集中采购、业务招待、礼品管理、会议管理、车辆管理、公务卡使用、因公出国(境)管理等多个方面，为今后从根源上整治“四风”问题奠定了制度保障。

此外，针对巡视组指出的中投公司薪酬增长过快、人均管理费用过高问题，公司实施工资增长与公司经营效益联动，工资总额动态管理的调整机制。2016年，本着从紧从严原则，公司人均人员费用预算较上年度下降4%；对研究报告、工具书等行政办公类开支一次性压缩核减，对中介机构费用严格审核监控；梳理电子类设备运转情况，延长设备使用年限，建立信息系统建设审议机制；充分运用支付管理信息系统，加强对信息系统建设与运维、中介机构费用的支出审核，加强采购数据与成本的统计与分析，从源头控制采购费用；强化差旅管理，降低高价舱位机票比例，杜绝超标准住宿报销；优化预算管理机制，挖掘现有预算潜力，严格控制管理费用支出，合理控制管理费用预算增长。同时，明确各直管企业应根据自身经营情况严格编制人员费用预算，由汇金公司按公司治理程序对直管企业人工成本严格把关。

(三)关于选人用人和干部管理问题突出方面

针对巡视反馈意见指出的中投公司选拔任用领导人员不规范、制度执行不严格、组织纪律松弛、招聘外籍员工程序不严、干部人事档案管理混乱、因私出国(境)管理不规范等问题，公司重点从推进干部人事制度改革，健全选人用人工作机制，强化监督管理，严格责任追究等方面进行整改，坚决杜绝选人用人不正之风。

1. 关于选拔任用领导人员工作不规范，制度执行不严格问题

一是强化基础管理，健全工作机制。针对十八大以来公司提拔的72名领导人员民主推荐材料未归入干部考察文书档案问题，公司当时已按规定履行了民主推荐程序，现已将所有人员民主推荐材料归入本人干部考察文书档案，今后将进一步完善和严格执行干部选拔任用制度，做好基础管理工作。银河证券修订了人事考察流程指引，明确将干部聘任事项分两次提交党委会审议，同时开展干部聘任等制度修订工作，规范人选动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职等选人用人程序；中再集团修订了再保险板块专业和职能序列岗位、管理序列职务管理办法；中投证券制订了总部部门管理人员、营业部管理人员聘任暂行办法和总部部门管理人员职数方案，进一步规范领导干部选拔任用工作程序和标准。

二是强化制度执行，严格责任追究。针对直管企业干部提拔未按要求履行审核程序问题，除巡视指出的37人外，公司通过选人用人专项治理自查发现直管企业2015年提拔的74人也存在此类问题，已要求有关直管企业对上述111人的个人有关事项进行补核，并对其中存在漏报或填报不规范的11人作出相应的处理。银河证券党委对57名干部的任职考察或背景调查结果及公示情况重新进行审议，对负有主要领导责任的人员给予党纪处分。针对未经考察即聘用曾被原单位除名的人担任下属企业重要领导职务并连续提职问题，中投公司党委按照干部管理权限给予了公司相关责任人党纪处分；同时，要完善制度，强化纪律意识，规范选人用人工作。针对某直管企业领导人员的秘书两年多时间内6次调整岗位，2次破格提拔并违规设岗问题，已免去该秘书现任职务，降职使用，同时中投公司党委将尽快结合其他问题对该领导人员作出处理。