编者按：美国近年来对中国科技领域展开全方位、立体化的围堵打压，特别是在人工智能（AI）这一前沿赛道上，围剿态势尤为严峻。然而，中国的科技力量不会屈服。从支撑AI发展的算力芯片，到引领创新的大模型，中国正奋力追赶，部分领域甚至已实现赶超。

12月1日，深度求索（DeepSeek）重磅发布V3.2系列的两款模型。据其介绍，DeepSeek-V3.2在公开推理测试中的表现已达到GPT-5的水准，仅略逊色于Gemini-3.0-Pro；其增强版V3.2-Speciale更是在IMO 2025、CMO 2025等四项国际顶级竞赛中斩获金牌。

而离此不到一周前，空间推理基准测试SpatialBench更新了最新榜单，阿里旗下的千问视觉理解模型Qwen3-VL、Qwen2.5-VL表现卓越，分别占据榜单前两名，成功超越了Gemini 3、GPT-5.1、Claude Sonnet4.5等国际顶尖模型。

11月5日，阿里巴巴董事会主席蔡崇信在香港大学陆佑堂举办了一场主题为“前瞻十年：推动中国经济增长的科创引擎”的精彩分享。其在对话中，不仅从体育投资视角探讨了文化交流的深层价值，还分享了阿里在AI领域的战略布局以及中国技术突围的壮阔征程，并为年轻人在AI时代的发展提供了几点建议。本文首发于微信公众号“香港校招”，观察者网转载，以飨读者。

邓希炜教授：我从未在陆佑堂见过这么多人。蔡先生，您知道，这是香港大学最古老的演讲厅之一。我们本可以选择一个更大的演讲厅，因为在我们仅发出一封关于此次活动的邮件后，从未见过如此迅速和大量的回应——两小时内就有超过1200人报名。如果报名再持续两天，我敢打赌会有超过十万人报名，那我们恐怕得把场地换到启德体育场了！

总之，欢迎您来到香港大学。非常高兴能有此机会与您交流。今天的话题非常及时，也是一个宏大的话题。我知道您刚从另一个活动赶过来，所以我先从一个您真正热衷的、相对轻松的话题开始——那就是体育。

大家都知道，您不仅是阿里巴巴的董事长，也是布鲁克林篮网队的老板。最近，您还带领您的球队去了澳门，与菲尼克斯太阳队进行了比赛。我听说您的球队赢了一场，是吗？

蔡崇信也是布鲁克林篮网队的老板

蔡崇信：我们赢了一场，输了一场。

邓教授：好吧，我只知道您球队赢的那场。我的第一个问题，也是我们听众非常感兴趣的是：您是从何时开始对投资职业体育产生兴趣的？您认为NBA能为中国带来怎样的机遇？

蔡崇信：邓教授，在我回答问题之前，我首先想表达我最诚挚的谢意。能够站在这个讲台上，我感到无比荣幸。这是一个讲座系列，我不想站在讲台上去“讲授”什么，我更倾向于采用炉边对话的形式，这样我们可以更好地交流思想，也是为了向陈教授致敬。另外，我了解到稍后还会与在座的学生进行一些问答环节，我真的很期待。所以，非常感谢您。谢谢。

关于NBA，它进入中国已经很久了，实际上他们在中国举办比赛已有多年。2019年之后曾有过一段间歇期。今年是六年来第一次，NBA带领两支球队——其中一支是我的布鲁克林篮网队——来到中国境内比赛。

他们选择了在澳门举行，并与澳门金沙集团达成了在未来五年于澳门举办比赛的协议。但协议的一部分是，NBA也有权选择在中国内地进行比赛。所以我认为在不久的将来，NBA会重返中国内地。

从NBA的角度来看，逻辑非常清晰：中国拥有世界上可能最庞大的篮球粉丝基础，每个人都关注NBA。为什么？因为NBA是世界上最好的球员聚集的联赛。大约30%的NBA球员非美国籍，他们来自世界各地，来自欧洲、东欧、澳大利亚……亚洲球员目前还不多，但我们希望未来中国能发展其篮球项目，我们或许能在NBA看到下一个姚明。因此，粉丝基础在中国非常庞大。所以，NBA重返中国进行比赛，让球员能够与粉丝进行线下互动，这对NBA来说意义重大。

当然，这些年来，NBA的比赛一直通过中央电视台和流媒体平台在中国播出。从中国的角度来看，与世界保持联系，将体育及其他文化领域最优秀的部分引入中国，与粉丝互动，同样至关重要。因此，这次我们受到了中方非常热烈地欢迎。

因为NBA非常受欢迎，比赛也取得了巨大成功，我们确实在竞技层面上给球迷带来了非常精彩的展示——一场比赛进入了加时赛，另一场比赛，我想我们实际上赢了，我们输掉了加时赛，但第二晚我们赢了大概3分。所以，这是一次非常棒的经历，我对于这种文化交流和体育交流的前景感到非常乐观。

我还想提一下，利用体育来促进文化交流是非常重要的。我在中国慈善工作的一个重要部分就是关于体育，将体育作为教育的一部分进行投资。我有一个项目，旨在选拔初中生（八年级，即将升入九年级），送他们去美国读四年高中，一边打篮球，但更重要的是在美国接受教育。这有点复制我自己的经历，因为我13岁时离开台湾，去了美国读寄宿学校和大学等等。这个项目实际上既是在培养中国下一代篮球人才，也是在给孩子们一个看看外面世界的机会。

同时，我认为最大的受益者是美国的高中生们，他们看到这些来自中国的孩子，他们都读过关于中国的报道，但之前没有与具体的个人互动过。我们选拔的是学业和篮球技能两方面都最优秀的孩子，让他们进入美国的环境，成为社区的一部分，并且深受社区喜爱。所以，这种人与人之间的交流是如此重要。我相信，只要我有资源和能力，我会一直支持这个项目。

邓教授：那么，有多少孩子能获得您的奖学金去美国呢？

蔡崇信：选拔非常严格、竞争激烈。每年我们选拔6到8个孩子。

邓教授：哦，那真的是精英中的精英了。我本来还希望我9岁的儿子能有机会，但看来挑战太大了。

蔡崇信：我们总可以试试看。（笑）

邓教授：您在鼓励他！好的，非常鼓舞人心。我之前并不知道您体育事业中还有慈善这部分，希望您能继续带领您的球队来中国，向我们展示世界顶级的职业篮球。

那么，我的第二个问题，在我们真正进入宏大主题之前，是关于阿里巴巴的。您知道您的朋友马云在2008年来过这里。显然您可能还记得2008年的阿里巴巴是什么样子。

据我了解，在过去的26年里，阿里巴巴已经从一家相对简单的B2B电子商务公司，转型为今天最大的“AI+云计算”公司之一。您能否与我们分享一下，阿里巴巴是如何实现如此变革的？阿里巴巴能够每5到10年就成功转型为不同类型公司的秘诀是什么？

蔡崇信：好的，先提供一点历史背景。当我1999年加入阿里巴巴时，中国的人均GDP是800美元，而今天是13000美元。增长是巨大的。我经常告诉我的朋友，我处在一个非常幸运的位置，因为我经历了中国作为制造业大国和经济崛起，与互联网浪潮兴起的交汇点。从阿里巴巴的 vantage point，我见证了这种双引擎增长，这是非常惊人的。

阿里巴巴最初的想法，如你所说，是一个B2B网站。因为马云想利用互联网为所有中小企业创造一个公平的竞争环境，包括中国的贸易公司和小制造商。如果你还记得，在中国加入WTO（2001年）之前，国际贸易必须通过国有贸易公司进行。但一旦中国加入WTO，贸易就开放了，这正是中国作为制造业基地发展的开端，因为人们开始设立工厂，他们看到了利用互联网与世界各地进行贸易的机会。

早年，马云在给阿里巴巴创始人团队开会

所以阿里巴巴的初创期是一个企业对企业（B2B）的网站，我们帮助小企业批发商品。顺便提一下，阿里巴巴的第一个网站是英文的，因为它面向的是全球的买家，是一个对外（outside-facing）的网站。然后我们从B2B商务演进到消费者商务（C2C），也就是今天的淘宝——最大的消费者购物平台。

我们还发展了支付业务，因为存在一个痛点：买卖双方互不信任，买家不想先付款，卖家不想先发货。所以我们发明了“支付宝”，其最初形式是一个担保交易系统，使得交易得以进行。之后我们又涉足了物流等等。

你问到的秘诀，我认为在于，一家好的公司总是在遵循客户需求和客户诉求的过程中发展起来的。我们基本上是跟着客户的需求走，一切都是有机地发展起来的。我总是告诉……如果在座的同学们以后出去创业，你们应该始终倾向于有机发展，而不是收购。当然，我们也进行了一些收购，有些成功了，有些则惨败。但始终要倾向于有机发展，因为这是通过你的团队来发展的，你的团队拥有最好的、符合阿里巴巴文化和创新精神的DNA。

我们进入云计算业务也是如此，是为了满足我们自身的需求，而不是因为有人决定“云计算是个好行业，我们应该进入”。

我们16年前就开始发展云计算业务，那时根本没人谈论云计算。我们当时审视着我们管理的大量数据，消费者平台处理着海量交易，我们的CTO来找我们说，如果我们继续使用第三方软件和硬件（我们当时使用戴尔、IBM的服务器，EMC的存储设备，Oracle的数据库软件），那么将来我们会把所有的利润都交给这些技术供应商。所以我们发展云计算，实际上是出于必要性，出于在技术上实现自力更生的需要——这一点我们稍后可以谈到，这某种程度上也是一种国家层面的需求。

因此，我们组建了一个团队，专注于开发一种操作系统软件——不是指单台计算机的操作系统，而是一种能够跨数据中心、跨多台计算机工作的操作系统软件。为什么？因为我们需要进行并行计算，以处理我们拥有的海量数据。这就是我们云计算业务的起源。我们实际上是“自食其力”，自己先使用这项技术，后来我们决定，这项技术这么好，为什么不把它开放给第三方客户呢？就这样，我们进入了云计算业务。