嫂侄、贾跃亭“分一杯羹”

据当时的媒体报道，在上述百天发布会上，王诚谈到，重点出击网络电视领域，一方面是“竞争必须要有独特的内容”，另一方面则是“为了更快盈利”。

与王诚不同的是，冷荣泉曾“保守”预测，天天在线网站可能要3年才能盈利。当时就有分析人士指出，中国网通把能实现快速盈利的语音和无线增值服务业务注入天天在线有限公司，也有抬升业绩方面的考虑。

综合天天在线上线初期的媒体报道，IDG和中国网通洽谈成立合资公司费时两年，在业界分析人士看来，“很重要的一个原因就是需要中国网通能真正为新公司掏出真金白银”。

得到中国网通的控股支持，天天在线无异于在起跑线上领先。当时，有分析人士认为，中国网通握有大量终端接入客户，可以通过接入软件轻易将天天在线的界面推销给客户。

冷荣泉是天天在线的另一重要推手。

他曾这样解释中国网通直接参与投资的原因：中国网通的优势是大量用户，经营宽带内容服务并非强项，因此需要与在这方面有优势、强项的投资方合作，形成优势互补。而外资更具备管理上的长处。

当时，不少分析人士曾指出，中国网通引进外资的目的在于塑造一个开放的形象，为上市加分。表面上看，在设立合资公司上，中国网通得到了更多政府支持。“同样是开展增值业务，中国联通与SK设立合资公司，从开始到最后得到信息产业部批文，反反复复总共花了近一年半的时间。而天天在线则顺利得多。”

随后，天天在线的发展，也明显选择了与其他商业视频网站迥异的道路。这从王诚2005年7月出版的著作《通信文化浪潮》中“可窥一斑”。

在书中，王诚将缔造中国特色“通信传媒”，引领中国特色“通信文化”，视作天天在线的角色定位。

文章称，“在获得网上传播视听节目许可证后，天天在线网站自觉肩负起了在宽带互联网上传播党和政府声音的重任。”其中一大重要举措就是联合央视独家推出网络版《新闻联播》。每天晚上央视新闻联播播出结束半小时后，节目内容就会被切割成一条条独立的视频新闻上网。

天天在线的合作伙伴还包括国家计生委下属的中国人口宣传教育中心。在2004年下半年全国网络扫黄的背景下，互联网“健康两性信息出现空当”，直接促成了双方的合作。

2004年，由知名主持人杨澜出任董事会主席的阳光365多媒体控股有限公司（以下简称“阳光365”）也和天天在线结为战略合作伙伴。杨澜的互动秀节目也由此在天天在线连续制作播出。

2006年1月，天天在线还承办了“国内首届宽带春节联欢节”。

来自《财经时报》的一篇报道称，该晚会聘请了“同一首歌”策划人邹友开担任导演，将网民的作品制作成晚会形式，通过天天在线网站的视频窗播出。央视等电视台春晚节目集锦、春晚宽带影院、网上迎春大拜年等内容也在网上实时进行。与此相伴的互动短信、热线电话、冠名赞助则是天天在线的主要盈利方式。

时任天天在线总编的王鹏彬在接受《财经时报》采访时透露，来自燕京啤酒、康师傅等10多家国内外知名企业的赞助，可以让天天在线在第一次宽带春节联欢会的尝试中直接实现盈利。

当时的王诚化身“互联网信徒”，热衷于在各种公众场合宣讲“通信文化浪潮”的概念。

2006年底，天天在线还发起了“通信文化校园行”全国百所高校巡讲，王诚亲身参与向大学生传播“通信文化”，宣传新的“创业机会”。

公开资料显示，强势纵横传播集团至少承接了一场在北京大学举行的“通信文化浪潮与创业机会”主题讲座的公关业务。

趋势中国传播机构总裁郭磊

该集团子公司由王诚的长嫂孙淑敏、侄子令狐剑参股创办，后更名为趋势中国传播机构，逐渐由王诚在新华社的老同事郭磊等人接手。

知情人士对澎湃新闻透露，令狐方针出生于1950年，在令家排行老大。18岁时，他参军入伍，成为青岛某部队的一名海军战士。

上世纪70年代，令狐方针娶了一名在山西省运城市平陆县医院工作的北京知青，名叫孙淑敏。两人育有一子一女，分别取名令狐剑、令狐燕。

上世纪70年代末期，已经复员回来的令狐方针在擦玻璃时从高处坠落丧生。知情人士向澎湃新闻透露，丈夫去世后，孙淑敏带着一对儿女返回北京生活。两个孩子平时很少回运城老家，这也让令狐方针的母亲王黎明一度对孙淑敏颇有点怨言。

此外，天天在线与阳光365共同打造的杨澜“说给女人听”互动秀节目，也由强势纵横传播集团负责公关工作，包括全程策划、媒体邀请、现场控制及活动后续报道及媒体沟通等。

该集团还直接为中国网通“通信之旅”活动提供服务。

据《财经》杂志报道，也是在这一时期，2005年前后，乐视网创始人贾跃亭，经人介绍认识了王诚。一位乐视早期员工称，当年乐视日子过得艰难，想尽办法找商业合作机会，最便捷的路子便是拿手中的视频片源和运营商或运营商子公司合作，对方向用户收SP的费用，适当给乐视返点。

《财经》杂志引述知情人士说法，乐视网的前身——北京西伯尔通信科技有限公司流媒体部，与中国网通天天在线的业务合作收效极小，但王诚和贾跃亭却成了非常铁的朋友。该人士称，王诚身上有着浓厚的理想主义色彩，王诚多次提到他深信在三网融合的背景下，国内视频网站一定能做起来。

或许，这份理想主义在王诚心里早有根植。

一篇2001年3月发表于“中国广告人网”的文章，这样描述刚刚接手中国广告联合总公司还不到一年的王诚：患有“多动症”的令狐又策划了一着石破天惊的举措——搭建影视平台，着眼新的经济增长点……他勾勒着要借西部开发、文化先行的契机，借电视台制播分离的机遇，买断数个电视台的频道，自己制作节目，拥有自己的媒体。畅想着将影视和广告合二为一的整合蓝图，酝酿在未来几年做一做中国电视“西部王”的梦想。