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携程回应“轮岗轮休”:并非强制执行
最后更新: 2020-03-12 18:40:03导读对此,携程在今天下午公开回应称:公司部分业务目前处于停滞状态,对于业务量减少严重的部门来说,全员全日工作制已不合时宜,这些部门计划采取与实际工作量相匹配的轮岗轮休工作模式,目前正与员工通过协商的方式征询意见,并非强制执行。(观察者网 文/张珩)数天前,携程董事局主席梁建章和携程CEO孙洁发了一封内部信,宣布开始“0薪”工作,携程的高管团队也自愿降薪,以求度过难关。
3月12日,有疑似携程员工在社交媒体上表示“携程安排员工上三休二轮休上班”,强制要求员工待岗,变相降薪裁员。
对此,携程在今天下午公开回应称:公司部分业务目前处于停滞状态,对于业务量减少严重的部门来说,全员全日工作制已不合时宜,这些部门计划采取与实际工作量相匹配的轮岗轮休工作模式,目前正与员工通过协商的方式征询意见,并非强制执行。
携程还表示,根据国家人力资源和社会保障部1月24日发布的相关通知,企业受疫情影响可通过轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位。
携程变相降薪?
今日早间,有疑似携程员工在微博上表示,携程强制员工“上三休二轮休上班”,并且要求员工签订协议,“安排工作的时间按原工资标准记薪,未安排工作的时间不记薪。”
消息一出,该员工表示,多数人表达了不满,认为携程是在变相赶人走。
面对争议,携程方面在今日下午紧急回应称:“新冠”疫情对旅游行业造成巨大冲击,此次疫情对携程各业务和部门造成的影响不一,人力资源政策也将动态根据实际业务情况来制定,网传政策不代表携程全员人力资源政策。
目前,公司部分业务目前处于停滞状态,对于业务量减少严重的部门来说,全员全日工作制已不合时宜,这些部门计划采取与实际工作量相匹配的轮岗轮休工作模式,目前正与员工通过协商的方式征询意见,并非强制执行。而随着疫情的结束和业务的好转,受到影响的部门也将逐步恢复到正常状态。
携程还认为,根据国家人力资源和社会保障部1月24日发布的相关通知,企业受疫情影响可通过轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位。事实上,2003年“非典”时期,携程也采取过上述方式,通过轮岗轮休,保持住了员工队伍的稳定,所以在“非典”过后,相对其他企业,携程的团队也在市场复苏和反弹过程中获得了更大的成长。
董事局主席、CEO“0薪”,携程自救
3月9日,携程CEO孙洁发表了一封内部信:“从本月开始,James(携程联合创始人、董事局主席梁建章)和我开始0薪;公司高管层也提出自愿降薪,最低半薪,直至行业恢复;其他员工暂缓涨薪;服务部一线员工可正常调涨薪资。”
携程CEO孙洁、董事局主席梁建章
实际上,旅游业是被新冠肺炎疫情冲击最大的行业之一。 按照各大平台先前统计,今年春节长假原本将有的4.5亿人次出游,按照2019年全国旅游平均日收入178亿元来计算,今年春节我国旅游业每日损失将达到170亿元以上。
孙洁日前在接受采访时表示,携程有上亿人次退订,垫资超过了10亿元人民币。
3月9日,梁建章在接受36氪采访时也指出,这是携程成立以来“亏得最多的一年,或者至少一个季度”。
因此,在3月5日,携程召开线上发布会,启动“旅游复兴V计划”,将持续全年,分为回暖期、复苏期、反弹期三个阶段。携程将联合数百目的地启动10亿元复苏基金,用于刺激旅游消费。
孙洁表示:“V代表触底反弹,也象征着行业对于未来的信心。虽然疫情还在关键的防控阶段,但我们不能消极被动地应对行业面对的严峻考验,我们倡议全行业通过自己的努力制定当下及今后的精准策略,共同等待迎接旅游经济振兴的春天。”
在日前的采访中,孙洁对未来充满信心。虽然短期对一个季度、两个季度的收入会有影响,但她认为旅游业在疫情结束之后会有报复性的增长。而目前,行业也已恢复10%以上。
从现有的数据来看,国内旅游实际上已经出现了初步回暖的迹象。携程网近期发布调研结果显示,85%的用户疫情过后仍会继续今年旅行计划。根据携程机票数据,当前携程五一假期机票搜索量已高于去年。
(编辑 弘毅)
以下为携程回应全文:
针对部分社交媒体上关于携程人力资源政策的传言说明如下:
“新冠”疫情对旅游行业造成巨大冲击,携程在行业中虽具备一定的抗风险能力,但也需要因时制宜主动采取积极措施防范风险,尤其是致力于更长远地保持团队的稳定和发展性。
此次疫情对携程各业务和部门造成的影响不一,人力资源政策也将动态根据实际业务情况来制定,网传政策不代表携程全员人力资源政策。
当然,受响应国家因疫情影响全面暂停的团队旅游等产品政策的影响,确实部分业务目前处于停滞状态。对于业务量减少严重的部门来说,全员全日工作制已不合时宜,这些部门计划采取与实际工作量相匹配的轮岗轮休工作模式,目前正与员工通过协商的方式征询意见,并非强制执行。随着疫情逐渐向好、业务的恢复,这些部门也将及时调整排班,逐渐恢复到正常状态。
根据国家人力资源和社会保障部1月24日发布的相关通知,企业受疫情影响可通过轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位。事实上,2003年“非典”时期,携程也采取过上述方式,通过轮岗轮休,保持住了员工队伍的稳定,所以在“非典”过后,相对其他企业,携程的团队也在市场复苏和反弹过程中获得了更大的成长。
3月的春花已经盛开,携程愿与员工携手共渡,共盼春来。
携程集团
本文系观察者网独家稿件,未经授权,不得转载。
- 责任编辑: 张珩 
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