-
对话巴拉巴拉｜童装品牌为什么要做儿童生活方式？
巴拉巴拉从卖货走向“造场”。[全文]
-
国产户外的“船票时刻”：伯希和与坦博尔为何急于上市
户外赛道开始进入洗牌期？[全文]
-
拥抱国货的背后是丝芙兰“放弃”高端？
为了证明自己“值得逛”，丝芙兰放弃精品零售？[全文]
-
“衣中茅台”比音勒芬也开始学习安踏
“叔圈顶流”想“走捷径”？[全文]
-
三只松鼠“装”不下去了
旧的流量模型已经装不下新的零售野心，而新的能力体系又尚未建立。[全文]
-
泰兰尼斯的增长悖论：越“稳”，越危险
泰兰尼斯稳稳鞋巨型广告牌背后是家长的焦虑。[全文]
-
麦德龙再请山姆操盘手，是为了会员制吗？
会员制，到底是麦德龙的战略答案还是可选项？[全文]
-
投资之禾，开云到底还是放不下中国
一家深度依赖中国市场的欧洲巨头，正在用一种更“内生化”的方式重新进入中国。[全文]
-
增长从184%降到20%，泡泡玛特进入“减速时刻”？
高增长的终点，泡泡玛特的真正起点。[全文]
-
库存一年增长近三倍，老铺黄金需警惕“特朗普依赖症”
当金价不再持续上涨，这种“古法黄金”的溢价故事，还能继续说服那些见惯了世面的顶级消费者吗？[全文]
-
腾讯“救了”七匹狼？
七匹狼用“炒股”养活“夹克专家”梦。[全文]
-
361度的“专业悖论”：它还不是一个跑步品牌
361度过去五年能维持高增速，有三根支柱：疫后消费反弹、国货运动热、下沉市场的快速渗透。这三根支柱在2025年基本走完了它们的历史使命。接下来的问题是：什么在支撑这个品牌继续向上？[全文]
-
对话东方甄选｜一天卖了超15万单的早餐组合，如何重构自有品牌的逻辑？
为什么一款没有新品的产品，反而卖爆了？[全文]
-
从卖货到跑步：特步的十年重构
特步转型十年：从时尚运动到“跑步第一品牌”。[全文]
-
安踏2025年收入超过800亿，压力给到徐阳
徐阳被称为“安踏余承东”，类似余承东在华为做的事情：重新定义增长路径。[全文]
-
对话叮咚买菜｜24小时网上冲浪的叮咚买菜，如何打造自有品牌爆品？
当消费者开始期待“叮咚下一款爆品是什么”的时候，它更像是一家持续制造食品创意的公司。[全文]
-
李宁2025利润修复的真相，藏在它的渠道结构里
不确定的市场、确定的利润，经销商成为李宁的“大功臣”。[全文]
-
租金“失速”，销售“狂飙”，太古地产在内地赌对了什么？
内地业务给业绩带来增长的，不只有上海LV巨轮。[全文]
-
又一德国零售巨头来华，目标是五年500家店
奥乐齐花了6年找到自己，Müller准备5年开500家店[全文]
-
对话麦德龙｜不打价格战的自有品牌，长什么样
自有品牌的下一阶段：从商品竞争到能力生态。[全文]
Copyright © 2014-2024 观察者 All rights reserved。
沪ICP备10213822号-2 互联网新闻信息服务许可证：31220170001
网登网视备（沪）02020000041-1号 互联网宗教信息服务许可证：沪（2024）0000009
广播电视节目制作经营许可证：（沪）字第03952号
增值电信业务经营许可证：沪B2-20210968 违法及不良信息举报电话：021-62376571
沪公网安备 31010502000027号
中国互联网举报中心
上海市互联网违法与不良信息举报中心