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九州量子赵义博:量子通信不能替代传统通信,产业化亟需市场化机制
关键字: 量子通信九州量子科工力量:量子通信产业化程度也是争议较多的问题。作为国内最早将量子通信进行产业化的人之一,您怎么看待这个问题?我们的量子通信产业化处于什么阶段?
赵义博:我国量子通信产业化还处在非常初级的阶段,市场化机制还没形成,目前量子通信的发展还是靠国家政策推动,市场竞争不够充分。
大家对量子通信产业化的争议,也主要是由于市场化机制没形成导致的,尚未开发出一款真正的产品,让大家真实看到量子有什么用,能用在什么地方。换句话来说,技术不是目的,是手段,只有形成产品才能真正实现量子通信技术的价值。
要解决这个问题,需要国家政策鼓励更多的企业,鼓励各种性质的企业参与竞争,做大做强做完善这个市场。
科工力量:你认为民营企业在量子通信的产业化中应该扮演什么角色或承担什么责任?
赵义博:民营企业参与产业化,有四个重要价值。
第一,切实有效地补充国家投入,减轻国家在量子通信领域的投资负担;
第二,民营企业介入,由于民营企业自身倒逼的模式,可以加速真正的产品推出,加速产业化形成,快速寻找量子通信真正有效的市场;
第三,优化行业竞争,例如九州量子对量子通信稳定性、实用性、成本等方面都做了优化,降低了使用成本,提高了使用便利性,如果投入使用将大幅降低建网成本;
第四,民营企业的参与,可以让项目建设各环节更加透明,有效地促进行业的透明化发展,从而更好地提升量子设备的安全性,使市场和行业更加规范地发展。
科工力量:您是较早在量子通信产业化领域进行探索和深耕的科学家,且拥有较高的业内知名度,此前加入九州是怎么考虑的?
赵义博:我个人加入九州量子,最主要就是出于市场化方面的考虑。市场化是很多层面的事情,第一是指我们要开发出面向市场的产品,第二是企业的内部机制也要市场化,真正吸引到一批高水平的人才,形成一个非常积极高效的协作模式。
我们业内这些人,尤其是在行业内从事了很久的人,都比较认可市场化机制,认为民营企业的市场化模式,才是量子通信走向应用的最好途径。量子通信产业化经过一段时间的探索,我认为要实现更大规模产业化的时候已经来了。
在九州我就喜欢经历过第一、遭受过挫折、敢挑重担、能想到办法、能解决问题、百折不挠的人,遇到这些人我就喜欢给他们重担和机会,挑战高水平项目,项目成功后再给于高激励,保证他们的才能从经济上得到兑现,如此,整个团队的氛围非常积极。
科工力量:公开资料显示,九州量子的研发侧重产业化,并且一直在往市场化的方向走。在量子通信产业化方面,九州有什么独特性和优势?
赵义博:九州最重要的优势在于企业本身是市场化的企业,不实现市场化的话,企业自身发展不下去。所以是自身情况倒逼九州量子必须形成市场化机制。
另一方面,在倒逼机制下,九州量子形成了一个复合型的团队,聚集了来自量子信息行业、传统光通信行业、通信运营建设、终端产品开发等各方面的人才,能更好地实现产业化。另一方面,这个团队的素质非常高,整个研发团队近200人,均来自于985和211高校,很多人毕业于中科大、清华、牛津等名牌大学,其中博士将近20人。这样的团队,在国内是远远领先的。
同时,在机制上,九州量子非常注重和鼓励团队的产品化创新,通过一系列产品设计,把量子通信技术和应用真正结合起来。
科工力量:从简历看,这支团队可以说年轻有为,九州量子的研发团队怎么进行人才梯队安排?团队如何分工协作?
赵义博:九州量子的研发团队主要分为四大块:1.量子核心技术团队,开展量子通信核心技术攻关,开发关键量子器件、产品,主要是由牛津大学博士黄蕾蕾领衔;2.量子密码设备团队,主要负责量子通信核心整套设备的研发,由中科大博士宋萧天负责;3.量子应用团队,将量子技术嫁接和应用到各种领域,由中科大博士朱斌负责;4.安全性测评和攻击团队,是由北京邮电大学的一位博士负责,他同时还有另外一个身份,是中国最顶级的黑客。
九州量子向科工力量提供的研发团队照片
这四个板块分工协作、各有所长,黄蕾蕾和宋萧天是量子物理领域最具活力和创造力的年轻博士,都师出名门、并曾主导或参与过达到国际最顶级水平的科研项目,敢挑重担,无所畏惧,时时将自己的工作对标全球最领先水平,开发出的产品在多个指标上国际领先。朱斌团队思维活跃、市场经验丰富,主要成员均有大企业从业经历,具有顶级产品设计大师的潜力,善于挖掘客户所需,带领团队设计和开发出相应产品。信息安全团队超级能黑,为九州量子产品做最后把关,确保无人能破。
九州量子采用高效合理的管理机制,确保每个人都能积极高效的发挥个人潜能,充分挖掘一帮高智商团队的智力资源,让每个人愉快的工作、充实的生活、自豪的展示个人才华和能力。经过了将近一年的努力,团队已经硕果累累。
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- 责任编辑:孙武
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