1998年内存市场量价齐跌，孙正义觉得这玩意没有未来，果断在1999年以4.5亿美元的售价又把公司还给了杜孙二人。

两人一来一去含泪怒赚孙正义10个亿，结果刚刚收回金士顿，就赶上内存市场在产能出清、价格回暖、技术迭代的“反内卷”周期里复苏。

此一役，孙正义很难对得起在伯克利的双学位，似乎既没学好经济学，也没看懂计算机。

内存，信息时代的周期股

孙正义大概也受够了折返跑的信息时代周期股，终究不可能让他当上首富。就在人们开始怀疑他没有下一次的时候，他凭借一个当时几乎没有人能看懂的公司，完成了软银历史上最著名的逆袭。

他没有像其他日企那样，只是把产能建在劳动力更廉价的土地上，而是把资本投到了更能代表未来的人身上。

北大不如胆子大

如果说生于1957年的日本，给孙正义的人生设定了一个还不错的下限，那么相比和他同一年出生的另外172万日本人，孙正义算是创造了百万分之一的天花板。

这个上限，是孙正义的胆子决定的。

1999年科网泡沫的破裂后，孙正义成为了人类历史上亏钱最多的人。一般人亏多了只会躺平，孙正义不是。他一口气把他眼中没有未来的资产统统抛售（包括贱卖金士顿），然后在一个6分钟的会谈里，决定花上2000万美元押注阿里。

按照创投圈惯常看人的标准，世纪末的马云，既不来自天之骄子的清北圈也不是口含金汤匙的资源咖，缺乏成功的创业记录，也没有过硬的技术履历。

但孙正义不看这些，孙正义选择相信“光”。

他后来在接受采访时复盘：“我见马云的时候，他没有商业计划书，也没有收入，但他的眼神闪闪发光。我能看出他有人格魅力，也有领导能力[3]。”

这种说法和马云后来的回忆不谋而合。

2008年，阿里已经获得了商业上的成功，跻身杭州民企纳税前十。已经是中国互联网标杆人物的马老师，在这一年回想当年：“他问我要多少钱？我说我没想过要钱。孙正义还劝我，你得要啊，还教我怎么花钱花得快。有人不相信一见钟情，也许那就是一见钟情[4]。”

等到2014年，阿里成功在纽交所上市，市场终于看懂它的价值时，软银的投资已经翻了大约2900倍。

可见，合法的阿尔法主要就两类：一类是在所有人都想下手的时候，你技术最强速度最快；一类是在所有人都不敢下手的时候，你胆子最大眼光最好。

而孙正义能当上日本首富，不仅因为他是全日本第一个敢相信马云的人。他还是第一个敢相信乔布斯的人。

早在2005年的夏天，他就意识到乔布斯会做出一款颠覆性的手机，他三番五次前往加州，商谈尚不存在的iPhone在日本市场的销售权。

乔布斯最后口头同意将日本的独家代理权交给他——“Masa，你真是个疯子。我们还没有跟任何人谈过，但你第一个来找我。我会把它给你[2]。”

乔布斯敢答应，孙正义就敢下重注。2006年3月，孙正义斥资155亿美元收购了通讯巨头沃达丰的日本子公司，并更名为软银电信。

此时，距离第一款真正意义上的移动互联网手机iPhone 3G问世还有两年多的时间，苹果也还远没有奠定自己“only Apple can do”的行业地位。

2008年6月4日，乔布斯信守承诺，在iPhone 3G正式发布之前，软银凭借孙正义的早期谈判和低价策略，打败了日本电信业断层第一的NTT DOCOMO，成为iPhone在日本的独家渠道。

实际上，2008年金融危机爆发后，软银集团负债率非常高，市值一度暴跌。孙正义因此前大量杠杆操作、投资亏损在日本本土和全球市场都面临巨大压力。

就在这种进退维谷的关头，为iPhone独家代理权所投入的所有早期运筹，转化为了危难之中的救命稻草。

一直到2011年10月，独家代理权结束，软银电信的市占率已经从收购沃达丰时的17%增长到了23%，坐稳日本第二大运营商的交椅，也成为软银日本最为稳定的现金流来源。

由此可见，孙正义的确是个有眼光有胆量的超级代购。

1970年代，把日本游戏机卖给美国人，完成资本原始积累；2008年，把美国手机卖给日本人，度过全球金融危机；然后在整个移动互联网大爆发的时代里，伴随着中国电商行业走向世界领先，收获了所有后来者望尘莫及的收益。

但21世纪也是一道分水岭。在这之后，作为一个日本投资者，他再也没靠日本获得像样的成功，而是凭借硅谷的产出、中国的崛起，填充着自己的愿景野心。

而这正是孙正义的后半生，最无可奈何的事情。