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云南广电网络原书记王建又曾自诩“网络帝王” 车号象征“绝对权威”
关键字: 云南广电网络原书记王建又 腐败网络帝王权力失去监督必然导致腐败
“作为一名正厅级党员领导干部,你在落实中央八项规定精神方面有没有出格的地方?”面对巡视组的提问,王建又承认,2009年7月刚到广电网络集团担任党委书记、董事长、总经理时,曾指示集团下属企业购买一辆价值110余万元的越野车供自己使用,直到2013年12月,他才归还了这辆超标“座驾”。除此之外,2013年至2015年,王建又以每人每年8000元的标准,在元旦、春节、中秋等节日期间为干部职工发放过节费。为规避审计,他以绩效考核奖的名义,把过节费分摊到每个月,与工资一起发放。
作为云南广电网络集团的一把手,王建又把集团当作自己的“独立王国”、“专属领地”,独断专横,大搞“一言堂”。
一身兼任集团党委书记、董事长、总经理三职的王建又,刻意选择用尾号为“111”的车牌来象征其在集团的绝对权威。他肆意践踏民主集中制,破坏党内政治生活,为达到个人目的,在党委会上经常搞个人说了算,不让其他班子成员发表反对意见。一旦出现不同声音,王建又就以“体现党委会意见一致性”为理由,指使办公室人员随意更改党委会记录。有时召开党委会,他甚至故意绕开持反对意见的班子成员,“三重一大”集体决策制度、企业内部监督制度对他来说形同虚设。
王建又(资料图)
云南省委明确规定,单位一把手不能直接分管干部人事,但王建又置之不理,独揽人事大权,违规任用干部。1993年,王建又与无正式工作的谭某相识,随后帮助谭某成为云南日报报业集团房地产公司副总经理(非正式员工)。2009年至2015年,在王建又的特殊关照下,短短6年间谭某就从非正式员工,摇身变为一名享受正处级待遇的省属国有企业干部。
对于集团的工程项目,王建又也是任意插手。广电网络集团下属某企业进行城中村改造,他在未向有关部门申报、审查和备案,未取得相关许可证的情况下,组织5次虚假招投标,让其事先确定的公司中标成为总承包商。结果该公司在开发建设过程中违规施工,仅开工1个月就造成10栋424户房屋受损变成D级危房,造成直接经济损失2亿余元。
为官一任,理应造福一方。作为云南广电网络“领头羊”的王建又,本应把主要精力放在发展广电网络事业上,但他却把心思花在了地产项目上。他不顾其他班子成员的反对,个人决定成立云南广电地产公司,喊出了“用副业养主业”的口号,把集团的大部分资金投入地产项目,造成主营业务资金短缺。最终,受广电地产公司经营管理不善的影响,广电网络集团负债率由原来的不到50%,急剧上升到71%。背上沉重包袱的广电网络集团,在国家推进“三网融合”的战略机遇期内,错过了最好的发展时机。
点评
绝对权力导致绝对的腐败。王建又把国有企业当“家业”,把下属当“随从”,独断专行、恣意妄为,不仅使自己走上违纪违法的不归路,更给集体造成了重大损失。党员领导干部无论位有多高、权有多大,都不能凌驾于组织之上、置身于监督之外,必须时刻心存敬畏,依纪依法用权,自觉接受监督。
- 原标题:广电“领头羊”的沉沦之路——云南广电网络集团原党委书记、董事长王建又严重违纪案件剖析
- 责任编辑:曹泽熙
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