当结构性波动成为全球供应链的常态环境，地缘政治张力、贸易格局重构与成本压力交织叠加，供应链的韧性与安全已成为国家经济竞争力的核心锚点。

在此背景下，中国企业早已从被动抵御风险的防御模式，转向主动构建全球资源配置能力的进攻姿态，而深耕供应链运营四十余载的建发股份，正是这一转型浪潮中的标杆力量。

秉持“中国式商社、全球化建发”的战略远见，建发股份以“引进来”与“走出去”双向发力，将韧性建设融入供应链全链条布局：既通过国内贸易流通破解跨区域资源配置难题，筑牢民生保障底线；又以全球资源协同构建多元稳定的供应体系，夯实产业发展根基；更以新消费赋能激活增长新极，实现从风险应对到价值创造的升级。

这种“立足本土、链接全球、赋能全链”的现代化供应链服务体系，正是建发股份应对行业韧性溢价挑战的核心路径，也为中国经济行稳致远注入了坚实的供应链底气。

国内贸易流通媒介，筑牢民生安全底线

国内贸易流通是衔接产销两端、保障资源均衡配置的“经济大动脉”，其畅通与否直接关系民生稳定与产业运转效率。作为国内贸易流通领域的媒介，建发股份的核心价值在于通过规模化、专业化的供应链服务，破解跨区域流通瓶颈，保障关键物资调得快、供得上、稳得住。

粮食安全是“国之大者”，供应链稳定是粮食安全的重要基础，自然也是建发股份深耕国内流通的优先发力点。其中，针对我国“南粮北产”的产销格局，建发股份聚焦“北粮南运”战略通道，上一产季内贸农产品经营量突破1000万吨，以实际行动助力筑牢粮食安全防线。

为了达成这一点，建发股份依托在东北、华北等核心产区布局的现代化仓储集群，以及贯通公路、铁路、海运的立体化物流网络，构建起产区直达销区的高效流通链路，有效减少中间环节、降低流通损耗。

与此同时，建发股份不断丰富“LIFT供应链服务”体系，加强粮食从种植、仓储、运输到交付的全流程数字化追踪、可视化管理与可溯化管控，既保障了粮食品质安全，又提升了周转效率，让北方优质粮食高效抵达南方消费市场与加工企业。

为进一步强化协同效能，2025年10月建发股份与辽宁港口集团达成战略合作，在仓储资源共享、多式联运协同、信息互通、金融配套等领域深度联动，打造“北粮南运”供应链新生态。

粮食流通的成功实践，正是建发股份赋能国内贸易流通的缩影。

除粮食外，公司还在建材、能源等多个关键民生与工业品类中构建起高效流通网络，通过仓储、物流、金融、信息的一体化服务，破解跨区域流通中的信息不对称、物流成本高、资金周转难等痛点，成为国内贸易流通领域保障稳定、提升效率、降低成本的核心力量，为民生保障与产业稳定运行提供了坚实支撑。

进口资源供应，保障国内民生产业稳定

在深耕本土流通网络的同时，建发股份同步推进全球供应链布局，形成本土市场深耕与全球资源拓展并行不悖的发展格局。

需要指出的是，建发股份的全球资源整合并非单纯追求进口规模，更非脱离国内需求的盲目布局，核心目标始终是保障国内民生产业稳定运行——基于国内制造业、民生消费等领域对关键资源的刚性需求，精准锚定全球优质产区与渠道，通过多元货源布局、稳定合作关系构建，破解国内部分资源供需失衡难题，为国内重要民生产业提供不中断、可替代、稳成本的原料保障。

在全球范围内，建发股份通过本土化布局+长期战略合作模式，设立超70个境外公司和办事处，组建专业化本土团队，与海外农场主、头部粮商、矿产企业、纸浆生产商建立深度绑定的战略伙伴关系，形成全球寻源、国内保供的稳定格局。

在农产品领域，除深耕国内“北粮南运”通道外，同步在南美、黑海、欧洲、非洲等地区布局大豆、玉米、小麦等优质粮源，成为多个进口品类的头部资源配置采购商，既补充国内粮食供给缺口，又为国内饲料加工、食品制造等民生产业提供稳定原料。

另值得一提的是，建发股份在11月进博会期间与路易达孚、BTGPACTUAL、翱兰农业(OLAM)、CUTRALE TRADING SA、CHS INC.、嘉吉(CARGILL)、先正达(SYNGENTA)等全球七家农业与贸易领域知名企业达成合作协议，签约总额突破52亿美元，涵盖大豆、玉米、油脂、棉花等重要品类，进一步拓展了农产品多品类、多产区的战略布局，持续强化建发股份在全球范围内的供应链资源配置能力。

建发农产品首批巴西集装箱大豆业务装柜作业

在矿产资源领域，精准对接国内新能源、高端制造、基建等产业需求，深入南美、非洲、西亚等核心产区，布局铜、锰、锂、钴等关键矿产供应链，保障国内制造业原料供应稳定。

在纸浆、纸张领域，年经营货量超1500万吨，进口量与销量稳居全国第一，通过全球化采购与智能化调度，为国内造纸行业（涵盖生活用纸、包装用纸、文化用纸等民生相关品类）提供稳定原料供应与产成品贸易流通支撑，助力下游产业平稳运行。

这种本土与全球同频、资源与需求对接的战略，让建发股份既避免了单一市场依赖，又形成了国内产能+海外资源的互补格局，有效对冲了国际市场波动、地缘政治等风险，确保国内民生产业在复杂环境下仍能获得稳定的资源供给，彰显了供应链企业服务国家战略、保障产业安全的核心价值。

链接核心资源，陪伴新消费产业成长

从保障民生刚需到支撑产业运转，建发股份的供应链服务始终与国内经济发展同频共振。随着国内消费升级浪潮到来，公司将积累的国内流通经验+全球资源整合能力延伸至新消费领域，通过本土培育+全球整合的双轮驱动，为新兴消费产业提供全链条支撑，助力消费市场提质扩容，实现了从保障基本供给到创造品质价值的升级。

咖啡产业的崛起，便是建发股份供应链赋能新消费的典型案例。

研究机构“世界咖啡门户”数据显示，2023年底中国咖啡品牌全球门店总量达4.97万家，跃居全球第一，其中厦门企业贡献近半份额，以2万多家门店量稳居全国首位。

作为厦门本土龙头企业，建发股份深度参与咖啡产业生态构建：在国内，派遣专业团队常年驻守云南，大规模采销本土咖啡生豆，助力国产咖啡原料产业标准化、规模化发展；在全球，深耕埃塞俄比亚、巴西、哥伦比亚等核心产区，构建覆盖海内外的优质货源网络。

通过与瑞幸等头部品牌深度合作，建发股份打造了生豆采购、保税仓储、定制加工、高效交付的一体化供应链服务平台，2025年上半年签约采购咖啡豆超4万吨，销售额超7亿元，同比增长超120%。

2023年6月5日，瑞幸咖啡第10000家门店在中山路开业

无独有偶，与全球知名乳制品企业恒天然的合作中，建发股份凭借覆盖全国的冷链物流网络与专业的供应链运营能力，实现进口乳制品从新西兰牧场到国内终端市场的全程温控、可视化追溯，既保障了奶粉、液态奶等产品的新鲜品质，又通过规模化采购与高效流通，让国内消费者享受到高性价比的优质乳制品，助力乳制品消费市场的品质升级。

第八届进博会，建发股份一行人走访恒天然展位

另外，建发股份在与云米科技的合作中，双方达成全面战略合作，依托建发股份全球供应链网络与本土化运营能力，整合研发、制造、渠道资源，共同搭建高韧性海外产业生态，助力云米科技开拓全球市场。

这种供应链赋能新消费与生态化的双重升级，不仅让建发股份的供应链服务更具竞争力与抗风险能力，更推动了整个产业链的效率提升与价值重构，为新消费产业的长远发展奠定了坚实基础。

而从国内流通的“民生守护者”，到全球资源的“产业保障者”，再到新消费领域的“增长赋能者”，建发股份以供应链为核心纽带，构建起贯穿民生保障-产业支撑-消费升级的全链条服务体系。

随着双循环格局的持续深化与全球产业生态的重构，这家以“中国式商社、全球化建发”为航向的龙头企业，立足四十余载供应链运营积淀，必将持续释放全球化布局与数智化转型的叠加效能，为国家产业链供应链稳定贡献更强劲的力量。