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独立第五年，李健带荣耀走向新蓝海
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吕栋lvdong@guancha.cn
这两种模式各有利弊，但都未能完美解决创新与体验一致性之间的矛盾。
荣耀选择了一条独特的中间道路：既保持系统的开放性，又通过MagicOS 10的“自进化能力”确保体验的一致性。这种设计哲学反映了荣耀对产业未来的深刻洞察，过度的控制会扼杀创新活力，而过度的开放则会导致生态混乱。MagicOS 10系统通过在系统框架层实现AI智能体的统一调度，在智慧互联层实现跨智能体的协同进化，在系统应用层向意图理解与自主决策迈进，构建了一个既能保持开放又能确保体验的技术架构。
这种平衡哲学在实际商业场景中也显示出强大的吸引力。
以荣耀与海尔的战略合作为例，传统家电企业面临着智能化转型的迫切需求，但如果每家企业都投入重金自建AI能力，不仅会造成巨大的资源浪费，还会导致不同品牌设备之间的互联互通障碍。通过接入HONOR AI Connect开放平台，海尔能够以较低成本实现产品的智能化升级，同时确保其设备能够与荣耀生态内的其他产品无缝协作。这种“赋能而非替代”的生态定位，让荣耀在产业合作中建立了独特的信任优势。
荣耀的“开放”姿态，是最具差异化的竞争优势。荣耀产品线总裁方飞表示，在AI生态系统的参天大树中，荣耀应成为“树干”，向下整合芯片、算法等“根系”资源，向上支撑场景、服务等枝叶。荣耀通过开放核心能力，拥抱跨品牌、跨系统的连接，向外传递出明确信号：荣耀寻求的是生态共创，是连接能力与场景价值的融合者。
从产业发展角度观察，荣耀的开放生态战略也正在催生一种新的产业集群模式。传统产业集群主要基于地理位置的邻近性，而荣耀通过其开放平台，构建了一个超越地理界限的虚拟产业集群。在这个集群中，来自不同领域的企业可以共享AI能力、互通用户场景、协同技术研发，形成了一种更具弹性和创新力的产业组织形态。这种模式特别适合应对当前快速变化的市场环境，也为中国制造业的转型升级提供了新的思路。
“硬件硅谷”，无可复制的地缘产业优势
荣耀的生态战略背后，还隐藏着一个容易被忽视但至关重要的竞争要素：其与深圳这座“硬件硅谷”的深度共生关系。这种关系不仅体现在供应链效率上，更在于产业生态的协同创新，构成了荣耀参与全球竞争的独特优势。
- 责任编辑: 吕栋
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