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独立第五年,李健带荣耀走向新蓝海
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吕栋lvdong@guancha.cn
文 观察者网 吕栋
独立第五年,荣耀正迎来发展史上的重要里程碑。
这家企业不仅成功穿越了生存考验期,更在激烈的市场竞争中找到了独特的成长路径。
当前,智能手机市场“红海”特征明显,同质化竞争严重,利润空间不断收窄。而AI驱动的生态则是一片充满机遇的“新蓝海”,正等待有远见的企业开疆拓土。在CEO李健带领下,荣耀敏锐地捕捉到这一趋势,以“开放生态”为矛,以“自进化能力”为盾,开启了一场从硬件制造商向AI生态引领者的战略转型。
在近期的荣耀AI终端生态大会上,荣耀正式发布“1X3XN”生态战略,以及首个具备自进化能力的AI智能操作系统MagicOS 10。
荣耀的目标,是以“树干”姿态连接上下游产业链。这一选择背后,是对未来竞争本质的洞察。在AI时代,单一企业的技术壁垒终将被攻克,唯有构建起多方共赢、持续进化的生态系统,才能形成真正的护城河。
更深远的是,荣耀与深圳的“同频共振”,开创了“城市赋能企业,企业带动产业”的新范式。当全球科技产业面临地缘政治与供应链重构的挑战时,这种深度的产城融合,正成为一种难以复制的核心竞争力。荣耀模式,不仅是一家公司的战略转型,更是一个行业在十字路口的共同抉择。我们究竟需要怎样的AI终端?是封闭花园里的精致盆景,还是开放森林中生生不息的生态?荣耀的丰富实践,为这个问题提供了答案。
从“硬件内卷”到“生态赋能”的产业变革
纵观全球科技产业发展脉络,我们正见证着一个重要转折点的到来。
过去十年,智能手机行业的竞争主要集中在芯片性能、摄像头配置、屏幕素质等硬件参数的比拼上,这种“硬件军备竞赛”式的竞争模式虽然推动了技术的快速迭代,却也导致了严重的同质化现象。根据Canalys发布的数据,今年三季度,中国大陆智能手机市场同比下降3%,连续两个季度出现回调,头部厂商排名差距持续收窄,这清晰地表明单纯依靠硬件升级的增长模式已经触及天花板。
在产业变革的关键时刻,荣耀敏锐捕捉到了先机。从核心的“阿尔法战略”到具体的“1X3XN”生态战略,荣耀的管理层擘画了一份融合宏大愿景与商业模式的蓝图。
数月前的世界移动通信大会(MWC)上,李健首次发布了荣耀的“阿尔法战略”,提出“打造智慧手机,构筑智慧生态,拥抱智慧世界”的三步走路径。而在近期的荣耀AI终端生态大会上,这一愿景在1X3XN”生态战略之下迅速落地,该战略的系统性体现在:以HONOR AI Connect开放平台为核心技术底座,通过生态赋能、渠道赋能、技术与品牌赋能三种模式打通商业闭环,最终在教育学习、商务办公、智能家居、音频穿戴等八大AI场景化生态解决方案中实现价值落地。
荣耀的战略转变,实际上反映了整个科技产业的价值链重构。传统模式下,硬件厂商主要通过设备销售获取利润,商业模式相对单一。而在生态模式下,企业可以通过基础服务、内容分发、广告营销、技术服务等多个维度实现价值变现。未来,荣耀的角色定位很清晰:它不仅是设备制造商,同时也是AI终端生态的构建者、赋能者、融合者,最终致力于与全球开发者与合作伙伴,共同探索AI终端生态发展的新趋势与新机遇。
从全球视野来看,荣耀的生态战略也代表着中国科技企业参与国际竞争的新思路。过去,中国企业更多地扮演“制造者”和“跟随者”的角色,而在AI生态建设的赛道上,以荣耀为代表的中国企业已经开始尝试定义游戏规则。这种从“技术应用者”到“生态赋能者”的角色转变,不仅关乎一家企业的商业成败,也关乎中国在全球科技竞争格局中的位置。
开放核心能力,成为连接上下游的“树干”
当前全球智能终端生态建设呈现出两种主流路径的博弈:一种是苹果式的“围墙花园”模式,通过严格控制软硬件体系来保证用户体验的一致性;另一种是安卓早期的“碎片化模式”,开放带来创新活力但牺牲了体验的统一性。
- 责任编辑: 吕栋 
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