（文/张志峰 编辑/周远方）

作为AR眼镜爆发元年，无论海外由马克·扎克伯格操刀的Meta，还是国内雷鸟创新、XREAL、Rokid、小米、李未可等品牌，都铆足了劲，企图占领市场端和话语权体系的头把交椅。

10月20日晚，在新品Air 4眼镜发布会的3天前，雷鸟创新官方微博用一句“欢迎新同事王自如”，把AR圈硬生生拽进了娱乐热搜。创始人李宏伟在海报里与这位“网络名人”相向而坐，笑得像刚完成一次惊险的融资路演——他确实拿到了流量，只是流量自带毒性。

王自如这把“双刃剑”，李宏伟终于亲手握住了剑柄，雷鸟每一次挥舞都将是一场企业平衡智慧的考验。

业内普遍认为，企业在关键节点高调引入这一颇具争议的“网络名人”，既有急于为新产品造势、引流的直接原因，背后也体现了其引领“智能现实”时代的战略野心。

然而大众对王自如网络形象普遍印象不佳，可能传导至消费端和市场端，对品牌造成的不利影响，也是其必将承受的风险。

剑之锋：流量、破圈与专业

王自如的加盟为雷鸟创新带来的正向价值，在行业视角下清晰可辨。

首先是流量加持。王自如上一次出圈，是“没看过工资条”的梗；上上一次，是把董明珠“马屁拍上了新高度”；再上上一次，是与罗永浩 3 小时“直播吵架”。

他的微博216万粉丝、抖音31.9万，B站8.5万，抛开“吃瓜群众”之外，半数是数码极客，恰好与AR眼镜目标人群相契合。

而剩下半数“吃瓜群众”，又恰好为雷鸟新产品破圈，触达“不可能”非硬核爱好者，完成李宏伟“一边攀登珠峰、一边沿途下蛋”方法论提供了可能性。

雷鸟Air 4发布会还没开，王自如关于“对话李宏伟”的短视频已经在相关平台拥有不俗播放量，相当于替雷鸟省下一轮KOL投放预算。

但这显然不足以获得雷鸟的高薪聘请。毕竟根据王自如自爆上一份格力的工作，工资水平已经达到7位数，今年6月份还在自媒体平台宣称“创业”。

让雷鸟更为看重的，显然是其对于电子科技产品的专业见解。

回顾王自如的职业轨迹，不难发现其始终围绕 “产品价值落地” 展开。

2012年，王自如首次创办ZEALER时，便试图以标准化测评体系重塑数码产品的评价逻辑，其主导建立的检测标准被多个手机厂商采纳，这种对产品细节的极致把控能力，或许正是雷鸟在AR眼镜的产品创新和摸索过程中急需的。

尽管在与罗永浩“决战优酷之巅”的直播过程中，王自如全程处于劣势，但能与当时的手机科技圈顶流大佬当面对质，也绝非易事，足见其在“评测圈”行业地位及个人专业度。

事后有不少声音认为，虽然王自如辩论表现不佳，但他提出的部分产品问题（如屏幕贴合、散热设计）后来被证实并非空穴来风。这也是他随后被格力董明珠选中的主要原因。

恰逢近期罗永浩“重出江湖”，在B站开设视频播客《罗永浩的十字路口》新节目，首期24小时全网播放破2000万、曝光量达15亿，成为B站热榜第一，收获大量关注。

分析人士猜测，李宏伟可能想借助此事热度和视频博客的新节目形式，以相关争议人物王自如为切入点，为雷鸟品牌和Air 4新产品造势破圈。

更关键的是，王自如在格力电器期间，完成了从“产品观察者”到“产业操盘手”的蜕变。尽管格力的渠道改革相较同行做的并不成功，但他的这种“懂产品+通渠道”的双重基因，恰好与AR产业从技术验证走向市场普及的阶段需求高度契合，且王自如个人积累的全链路渠道重构经验与品牌年轻化运营思路，也恰好契合雷鸟创新当前的发展阶段。

这家由TCL电子孵化的企业已在光学、AI 等四大核心技术领域实现突破，全球市占率位列第三，正处于从“技术验证走向规模化普及”的关键期，渠道建设与用户教育成为竞争核心。

包括李宏伟在内的多位行业大佬，都致力于通过AI与XR技术的融合，推动眼镜取代手机成为新一代智能终端。

而王自如在科技产品市场推广与生态布局上的经验，无疑能为雷鸟创新在这一战略落地方面提供助力。从10月22日的对谈活动到23日的新品发布会安排来看，他已深度介入雷鸟的市场布局，为品牌带来了可观的流量关注度和产品、运营方面变革。