更有消息显示，在动用逾400亿资金砸向万科之后，姚振华手里还有超过300亿资金。甚至内部还放话出来，如果万科大跌，不排除继续增持。

与前海人寿的发展一样神话般的故事是，该消息同时显示，姚振华的钜盛华2014年净利不过2.6亿，但2015年却实现了高达201.7亿的净利，获利规模以及净资产收益率（ROE）都在万科之上。而宝能的官方网站也显示，截至2015年底，宝能集团的净资产已逾1200亿元人民币，市场价值超5000亿元人民币，如数字属实，其净资产也不输，甚至还强过万科。

除在内地股市不断凶猛出手，姚振华兄弟还在香港资本市场也有染指。

2015年8月，姚振华兄弟以累计近70%的股权，控股了主营自动化相关设备及服务的香港上市公司——中国金洋集团有限公司，并在此后耗资10多亿港元将其打造成一个新的金融平台，而且入选多个恒生指数之成份股，进入到沪港通名单。而自他们接手以来，中国金洋的市值也迅速从8亿港元蹿升至200亿港元，依然是神话般的崛起。

因万科案被公开曝光后，姚振华经营多年的商业关系与人脉也被不断曝光。在媒体挖出的姚振华朋友圈中，除了已经站上前台的浙商银行，鹏华资产管理公司，还有信达、华融等央企巨头，以及一系列资金雄厚的好基友。

通过这些力量，一手产业，一手金融的姚振华，在万科之外，依然可以从容不迫地左手倒右手，一杠二，二杠三，把三抵押，再杠它一个三的平方，一个支点撬动一个地球地，编织和构筑他的隐匿帝国。

不要弄一些表面文章，要务实精业

喧嚣之外的姚振华，被内部员工认为是低调、朴实、勤奋、果敢而富强烈进取心的事业强人，也是一个工作之外平易近人的人。

在网上输入姚振华，显而易见的一条信息是，秘书给他买了一双7000元的鞋子，他认为太奢侈了，然后去换了一双只是有点奢侈的2000元的鞋子。

如果不出差，姚振华几乎都在办公室，准点上班，推迟下班，周、六日也会在办公室勤政。而相比自己的弟弟，他还更能和员工打成一片。一个例子是，春节发红包，姚振华会亲自把红包一个一个地送到员工手上，而弟弟则是秘书代劳。

公开信息显示，姚振华也是个对政治政策保持高度敏感，并且酷爱思考、学习的人。有人评价，他对政策的把握和解读都非常到位，而且喜欢钻研领导的讲话，尤其是话中话。他的产业布局也都是在跟随政策的方向走。

宝能也是民营地产企业中，少数率先同时设立党委、纪委、工会组织的企业。与此同时，无论宝能，还是前海人寿，也都致力支持公益慈善事业，宝能还是深圳唯一获得中华慈善总会颁发“中华慈善突出贡献（单位）奖”的企业。

被挖到前海人寿担任副总的前中国人寿香港公司总经理高安凤在谈到自己为什么加盟前海时，也特别强调了姚振华对于国家层面着重推动的“四个全面”、“六个更加”和“三个更多”有着非常深刻的认知和理解，对保监会“抓服务、严监管、防风险、促发展”的监管理念特别重视和认可，对其他保险公司的优秀做法也充分关注，用心学习。

与外界想像的霸蛮不同，姚振华是一个善于修正错误的人。其下属评价说，他只要觉得某个事情可大有作为，就会火速布局，并且力争短时间内获得领先的成绩。但只要实践下来，发现自己存在决策失误，他则会快速自我反省并改正错误。而且，无论此前已投入多少，都会壮士断臂，尽早离场，绝不恋战。从此，也可以预计，万科争夺战，最终不会出现一些舆论认为的血流成河的多输局面。

在深圳市领导向他了解“万宝大战”之时，虽然当时的王石对他颇有微词，但他依然强调：“其实没有那么激烈，主要是媒体炒作，我们一直与万科在做良好的沟通。”并且再次表达对王石的欣赏，“王石是我非常尊敬的人，他是地产界的老大哥。”

因为极少，甚至是没有接受过媒体的深度专访，姚振华和他的宝能系，至今依然是相对神秘的“人”。除去他的发家史、产业版图和财富实力不讲，包括他到底有怎样的事业抱负、经营理念，也都是少为人知。

华商韬略想办法搞到了一份前海人寿的内部册子《姚振华董事长论管理》，这些简短、精炼的内容，应该是姚振华本人的心声，其思想、理念和作风，也可从中窥见一斑。

在这本册子中，姚振华强调：公司的发展要以生存作为第一要素，人才是公司的第一财富、第一价值，而人才引进的原则应该是：匹配的才是最好的，并以实绩决定干部的任用。

姚振华说：“公司一定要按照规则来办事，企业文化一定要紧贴经营”。对于经营管理，他的要求是：学会审时度势，要紧抓形势，思想要转型，行动要跟上。

另一段话，似乎可以解释姚振华为什么坚持低调的原因。他说：前海的文化是务实的文化，不要弄一些表面文章，要务实精业。（文/毕亚军）