我认为今后中国消费市场的增长就是11%到12%，但是与中产阶级关联的行业可以增长到21%。2015年我们更加明确聚焦在中产阶级里面，我们只投资健康和快乐时尚，在健康和快乐时尚领域的增长还要高。

健康是一个大健康的概念，我们传统说的健康主要是药品以及医院，有的包含了养老或者医疗器械，这些其实都是讲不健康的领域。真正的健康定义包含怎样让老百姓保持健康，比如健康的环境，健康的饮食，包括健康的生活方式，健康的生活方式就是快乐时尚，因此把这个方向确定后就可以看到有很高的增长。

因此，如果在全球发展中聚焦中国成长中的中产阶级，聚焦中产阶级里面的健康快乐板块，是非常有潜力的，但是我必须要说，在全球的投资有试错的成本问题，因此我觉得要十分小心。

复星已经投过的海外公司，加在一起有70多亿美元，大概23到24个项目，这些项目不是一朝一夕投成的，其实我们在2008年提出来加入全球化之后，2008、2009、2010年只投了一个项目，2011到2013年投了6个项目，2014年投了15个项目，53亿美元，今年起码20个项目，今年可能到70几亿美元的水平，甚至达到百亿美元。

你要决定做一件事情要有一个时间观念，你应该非常清醒地认识到，学习和掌握知识的过程就就需要6年，只有掌握了这个领域在知识，投资才能玩得转，如果一开始规模很大是要吃苦头的。

我们去年在海外有20多个合伙人，有27个团队有能力研究海外投资，这个基础之上才开展了15个项目。

庞大的中国市场有助于诞生全球性伟大的中国公司

10号我看林毅夫教授在复旦演讲提到，庞大的经济体量有助于中国诞生伟大的经济学家，我是赞同的，我还想加一句，庞大的中国市场有助于诞生全球性伟大的中国公司，因此中国公司海外投资应该摈弃打游击战的想法，现在中国的经济体量、市场规模已经能支持中国企业正规军打阵地战，因此现在应该有核心型的控股集团，应该在全球性进行整合并购，不应该是PE这种游击战。

当然投资还是应该立足，能够分享中国市场高速增长行业的机会，不要去投资跟中国完全没关联的行业。

我最近一直被问到，你们复星在外面买楼和日本人当年买楼一样不一样？我的回答非常明确，我不知道日本人怎样买楼，80年代我还在读初中。我们在海外买楼就看净租金收益率，最少5.6%，高的12%左右，这是指税后，你投一万块钱每年收11%的现金，最少要收5.6%，这就是我的标准。

为什么呢？因为我的保险金成本是3.2%，我拿3.2%的钱收5.6%租金收益率，当中还有汇率的杠杆，这个非常好，是可以支撑我的模式。有控股性的平台，对全球并购是有帮助的，比如复星医药会支持，不仅在中国把医疗搞大，还要到欧洲去，我们欧洲已经买了第五大医疗平台，我们会进一步投资。包括比如快乐健康领域，我们在全球进行整合并购。

牛市打乱了我们的部署

我想讲一下跟资本市场的关系问题了，现在所有的投资者似乎都喜欢牛市，这个观点是很奇怪的。为什么牛市就变得亢奋和快乐呢？其实熊市是可以很快乐的，我们在过去几年的熊市干了什么事情，我们在价值的地板上调整资产结构，整个复星现有的资产表里面综合金融、健康、快乐三个板块是弱周期、高成长的。去年年底这些资产已经占了整个资产的64%，净资产的47%，税后利润的70%几，销售比去年增长73%，所以现在牛市来得太早了，打乱了我们的部署。我要做整合，但太贵了。

牛市怎么办呢？我觉得做企业要跟资本市场共舞，牛市就是卖股票搞增发，所以经常有搞增发的兄弟找我，你们复星弄一点，我绝对不买，我只会到市场上买低估的，增发我是不碰的。你们知道，股票增发的时候内部人控制，都知道什么时候价格高，当然国有企业除外。

互联网+怎么做？

最后我们讲创新问题，我们经常被问到一个问题，你这么多公司，这么多行业，怎么进行协同呢？他们讲的协同很大程度讲企业客户的交叉销售，交叉销售是通过互联网可以做到。如果我们把一个产业当做一维，两个嫁接的产业新的产品就是两维，如果三个产业嫁接就是三维，大家知道三维的空间是非常大的。

我用一个例子来讲我们怎么去考虑产业融合、打通协同。我们在上海的宝山区做了一个非常好的养老项目，200多套房子一抢而空，过去的模式我们复星地产开发房子，以6%的年收益率租给养老公司，养老公司是合资，拿了6%的成本做到12%的收益率，问题是地产公司觉得不爽，我自己的融资成本就要8%，收益率6%就不满意。

我们为此就引进了保险公司，由于我们养老产品非常受欢迎，所以有很多老百姓不单单来租，他也想买，但买的话这个产品是服务业用地，是小产证，所以老百姓买了感觉不安全，如果用会员卡就涉及金融服务的预付卡服务，需要申请金融牌照，否则就是非法集资。我们现在卖保单就没有问题，尽管没有房产证，但是拥有保单，凭保单来享受服务使用权。保险公司卖掉100张保单把楼买走了，然后切割成100个单位分给用户。

第二个创新就是关于互联网的问题，我觉得我们是需要追求在互联网生存的。实际随着移动互联网的发展，全世界全中国没有一个行业可以脱俗，就是在互联网行业的高压下，你只有迎合的两种选择，要么深入融合到互联网的生存当中，要么找到完全不依赖于互联网的生存方式。这个如果不想明白，你还要花时间想，你想的时候你的事业和金钱还会遭受损失。

我已经彻底想明白了。因此我们在这件事情上做三件事情，第一就是大家看得到，就是积极投资互联网，去年我们投了38亿，其中比较有名是大众点评、阿里小贷、随手记、挂号网等等。

第二，我觉得真正值得做是O2O的转型，现在几乎见到所有传统行业的企业家都要说和互联网结合，他们积累了海量数据的用户，如果这些O2O转型，会有非常好的收益。

这里面举个例子，我们投了挂号网之后，去年全年有超过1亿人次的挂号服务，按个人算有7000万人，相当于中国8所最大的医院。因为挂号网可以识别真正的医生和病人，可以认医生的手机处方，这样让老百姓买到市场价格八折的药品，让医生也很方便。

我爸爸是89岁的老人，在上海看病，住在浙江，按照现在医疗规则，每个月都要回到上海看一次病，医生给他的处方药不能超过一个月，不这样医生就不放心，万一下个月病情发生变化，药量需要改变了。现在有了挂号网可以直接联络，医生确认完之后还是维持原量或者药量有改变，只要有手机处方就可以发药，这让我们找到互联网状态下复星药房怎么生存。

最后分享一下，互联网这个事情已经是来势汹汹，无可逃避，我们只有深入融入到互联网才是我们正确的选择，谢谢大家！（问答环节更精彩，请翻页继续阅读）