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台湾媒体:一颗蛋看台当局 只会分工从不合作
关键字: 台湾毒鸡蛋台湾毒鸡蛋据中国台湾网8月23日报道,欧洲爆发“芬普尼”毒鸡蛋事件已1个多月,台湾后知后觉终于有行动。台当局“食药署”说“安啦”,台当局“农委会”则说“有,还超标很多”。对此,台湾《联合报》发表评论文章指出,不就是鸡蛋嘛,怎么会有两个结果?因为各部门间只分工不合作,各干各的。
两个检验结果,台当局“食药署”声称因检验市场端,台当局“农委会”是自农场端采样……,上下游两端检验结果不同并不奇怪。再看对芬普尼的管理,更让人啧啧称奇,芬普尼可做农用杀虫剂,也供动物、宠物用或环境用药。不同用途,不同管理办法,不同主管机关。不要说民众搞不懂,恐怕官员也未必分得清。
台湾当局把芬普尼管理设计得“混淆不清”,对外说词是专业分工,实则大家轻松,想管时可管,不想管时轻易推掉。更关键的是,万一出事,各自可掩蔽躲风头。日后检讨一句“加强横向联系”就过关了。这次芬普尼毒鸡蛋事件就是经典范例。
这种情形在民进党当局执政后太常见了。例如灾害防救法把灾害分成十余种,每种各有“主管部会”。2014年高雄气爆案发第一时间,“各部会”不是抢进现场齐心救灾,而是都先等等,等确认是什么灾变再看怎么应对。等到确认是石化气爆,“经济部”的事,其他“部会署”“欢声雷动”,但火场扩散已难以控制。
桥梁管理也一样,桥面归“交通部公路总局”管,桥下行水是“水利署”业务,河床整治护床工施做“河川局”的事,护岸堤防维修又有分工“默契”。不出事时面面俱到,一出事,你推我,我推你。
河川水系的治山防洪管理也如此,上游源头水土保持、造林绿覆盖是台“林务局”业务。中游理论上是台“水土保持局”权责。下游管理很复杂,上下级管理部门都插上一脚,一有事则随时抽腿。
因为分工,相关单位平常相敬如宾,因为不合作,彼此缺少横向联系、沟通整合。上级官员若缺乏全局认知,爆发乱象时抓瞎自是难免。芬普尼蛋的管理前后端分工,难不成以后还蛋壳、蛋清、蛋黄分由不同单位管理吗?
(中国台湾网 韩静)
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- 责任编辑:唐艳飞
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