你以为有什么科学理论支撑吗？完全没有，就是一帮人开会决定的……你不信？但这就是事实！

这个流程一般是这样的，潘通公司和CSI（Color Solution Internation，做纺织色卡和流行色的机构）的设计师每年会和时尚圈里有话语权的人，例如奢侈品公司的设计师、顶级时尚杂志的高级编辑等联合起来开N次会，会议的主要内容就是讨论并确定下一次的流行色。他们会在技术条件允许的情况下，从color wall中挑选几个主色，加上一些辅助色构成下一季的流行色卡，再卖给品牌商，由各品牌定义自己下一季主推的流行色。

当然他们对外不会这么说的，他们的官方语言是：“年度流行色表达这一年正在发生的全球时代精神。这样的年度色彩是一种能在世界范围内产生共鸣的颜色，既是对于人们的期望的反映，也能够通过色彩的力量去帮助人们得到他们感到需要的。是否是当年度最流行时髦的颜色并不重要，但年度色彩必须能够贯穿所有设计领域，站在消费者的立场上表达一种心情，一种态度。”我主要翻译一下最后一句话的意思：“年度色彩必须要让所有时尚相关行业都能用上，这样才可以进行全球范围内的联合洗脑。”

潘通年度流行色标准色卡（2000——2012）

每个品牌都会根据流行色的染色技术问题，确定和这个颜色相关的主题面料。虽然科技发展到现在似乎给人以无所不能的错觉，但是在时装行业中，受制于面料和染色的技术问题，有些颜色和面料是无法大规模应用和传播的。时装周上许多概念服饰，短时间内无法进入到实穿的领域。

Prada掌门人Miuccia Prada曾说过：“对我而言，设计工作的90%来自于面料。这是我花费精力最多的地方，因为面料决定了一个系列的成败。”每个品牌在推出流行色和面料的时候，一定要考虑它的传播问题，因为如果曲高和寡使得下游环节很难山寨的话，是无法推动大规模的流行风潮的，那么也就无法保持自己潮流领头羊的位置了。

所以，看似创意无限天马行空的时尚圈，在决定流行色和趋势时，一点都不浪漫，也毫无逻辑可言。这其中只有一个原则是有效的，那就是下一年的流行色必须和近几年的流行色截然不同，这样潮流看起来才有明显的改变。

王尔德曾经这样定义时尚：“时尚不过是一种丑陋的形式，实在令人难以忍受，因此我们必须每隔六个月就要变化一次。”这句话只对了一半，另一半是只有这样不断地变化，才能刺激消费者继续毫无理性地对自己的衣橱进行大换血。对这个商业至上的消费时代来说，六个月都让人觉得漫长了，你看快时尚品牌们将服装从设计稿到进入店铺的时间缩短到两个星期，再过两个星期就该将存货打折促销掉了。

潘通年度流行色的具体应用，从上至下（2014——2000）

为什么之前说整个食物链就只有顶端的高级定制可以不在乎过时的问题呢？因为它绝不是你想象中买块料子让裁缝给你量体裁衣这么简单。根据Chanel全球精品部总裁Bruno Pavlovsky提供的数据，全球大约有一千位高定女客（准确说是“买得起又愿意买的潜在女客”），其中每季固定购买的常客，大约有200到300位。至于价位嘛，上世纪90年代，日装1万5美金、晚装5万美金的高定起价行情，现在随随便便也叫得出日装8万美金至15万美金，晚装就更贵了。他们是真正站在金字塔尖的人，所谓的流行色和流行趋势是糊弄不了他们的。