如果按照每场比赛90分钟来计算的话，80亿的转播费意味着每一分钟比赛的价值就超过7万元。

观众从电视上转移到了网上。一些球迷为了看中超第一次下载了乐视的客户端或者是APP。“上一届世界杯的时候就有60%的球迷是通过互联网收看的。”国泰君安的证券分析师陈融告诉《好奇心日报》。目前看来，在这一轮中超里，这个比例应该会更高。

控制着转播权的也从大的电视台，变成了体奥动力这样的版权代理公司。“以往，央视对于体育转播的影响力非常大。如果一个赛事它不转播，那么这个赛事的影响力就会大打折扣。”陈融说。

“那时候（2004年）刚开始有了版权和公共信号制作的概念，电视台开始要付版权费了。”赵军说，“那时候大家还不太适应，比如央视开始拒绝合作。”但现在，有了互联网的分流，央视的渠道价值大打折扣。放弃央视没什么大不了，就像上周五和周六下午的几场比赛一样。

乐视和体奥动力的转播也玩出了一些新的花样。普通话和粤语两个不同的解说频道，六路的视频画面信号。同时，还有实时社区评论功能，可供球迷们宣泄着自己对于比赛的情绪和看法。

第一次转播中超，还破了收视记录，乐视体育在转播广州富力和河北华夏幸福的比赛时还遇上了一些问题——画面不是十分流畅。“有网友反应，今天的转播有点卡。但是我可以肯定明天就不卡了。”在比赛接近尾声时，乐视的解说员做了个承诺。果然，到了周六的比赛，转播的体验就好了很多。当然，乐视的转播还是比电视要慢上十几二十秒。这导致的一个后果是，如果你一边和别人聊天、刷朋友圈，一边看球，那么你就有被剧透的危险。

“互联网公司目前对于整个体育产业影响最大的部分就是媒体转播这一块。”陈融说：“至于其他的环节，互联网的影响还比较小。”所谓的影响，还体现在卖票上。大麦网上有广州富力、山东鲁能俱乐部的单场票和年票，微赛时代则按照每一轮比赛销售球票。

还有我们开头就说到的球员和俱乐部，江苏苏宁和广州恒大这两家有互联网背景的俱乐部在刚刚过去的冬季转会中是最舍得撒钱的两家。四个转会记录中最高的三个就是他们创造的。

但就目前来看，比赛本身没有什么变化。

中超的赛制、和足球的规则都没有互联网介入的空间，球员的转会机制也还是最传统的俱乐部之间的谈判。在赛事运营这个最核心的环节，互联网的存在感非常稀薄。

赛事另一个核心——比赛场馆的情况也差不多。介入最深的乐视也只是让五棵松体育馆改名成了乐视体育生态中心。互联网公司最爱说的“智能场馆”目前也还没有出现。

互联网公司对于体育行业的兴趣来自于政策的变化。体育产业对于资本的限制开始慢慢放开，并且还被画出了一张五万亿的饼。对此，互联网公司是没有理由视而不见的，更何况体育本身就是内容产业的一部分，是互联网公司起家的地方。

但互联网公司与五年前、十年前的那些赞助中超的地产商不同。在那个时候，房地产开发商投资足球的目的是为了和政府搞好关系，提升自己的品牌形象，从而在拿地上得到一些便利。

早期最好的例子就是万达。他们通过投资足球把市场从大连扩展到全国，并从住宅开发成功转型商业广场。恒大地产也在入股广州足球俱乐部之后的三年内，土地储备增长近9000万平方米，成为2013年全国房地产企业中土地储备最高的公司，超过第二名保利地产接近50%。

互联网企业想要的和房地产公司不同。“对于互联网企业来说，体育主要是一个对流量的攫取。”陈融说，“就像约瑟夫·普利策的那句名言，最吸引人民眼球的新闻是体育、绯闻和罪恶。”

这句话在每一家互联网公司身上都是适用的。乐视体育目前最大的一笔生意还是各种赛事转播带来的会员收入以及广告收入，要使得这两项收入获得增长，流量是最基础的。

体奥动力也是一样，这家已经做了十几年版权生意的公司最看重的自然还是人。只有看中超的人多了，他们才能把手上的中超版权卖出一个好价钱。

乐视体育已经开始参与到赛事运营当中去了。国际冠军杯、城市马拉松赛、女足超级联赛等赛事的运营权都掌握在乐视体育手上。

但是要运营好这些赛事并不是一件简单的事情。他首先需要培养一项运动的群众基础，还需要做好赛程安排、场馆协调、安保等各个环节。在这之后，乐视体育还要塑造一项赛事的品牌形象，让它成为人们生活方式的一部分。以上无论哪一项都不是一件容易的事情。要借助赛事运营成为体育行业的核心玩家，乐视体育还差得很远。

还有卖票的微赛时代，这家票务公司正在尝试复制自己在电影行业的模式，从票务进入体育营销发行、再进入到赛事运营。“我们用大数据来影响体育产业生态。”微赛品牌负责人苏沛告诉《好奇心日报》，“目前微赛时代正在布局阶段，还不方便透露太多。”

但是在这些环节，互联网公司如何发挥他们“互联网”的特色还不清楚。他们多少还处在一个摸索的阶段，至少目前还没有很成熟的产品推向市场。陈融对此的解释是：“互联网能够在传播层次提高效率，但是在其他环节，互联网暂时并不能带来颠覆性的影响。”

整个体育行业的确在转变。

很多非热门体育项目被引入国内。万达收购的美国世界铁人公司经营着铁人三项。阿里体育的合作对象包括国际拳联、为赛车比赛提供技术支持的德国wige公司。还有乐视体育，他们拥有300多项版权，冰雪运动、高尔夫、橄榄球，各种小众的运动几乎都有。

这里面搀和了很多互联网概念。另一家单独为体育成立了公司的阿里巴巴，更多的也是想把电商结合到体育产业当中。“可能以后一场比赛结束，球员脱下球服签上名以后，我们现场就可以把它卖了。”阿里体育副总裁刘勇说的话都是热门且模糊的词汇：“用电商的方式为体育IP找到更多的变现模式”，要做“体育社交“，同时还要涉入“体育服务业”，这其中包括“体育旅游、赛事营销、场馆设计、体育咨询等等”，甚至，“阿里体育要做中国体育产业的基础平台，让运动变得简单”。

阿里说的体育社交，说白了就是运动爱好者可以在网上约其他人一起打一场比赛。还有智能场馆，互联网公司都想凭借着自己的技术改造体育场馆，让场馆能够和他们的互联网业务更好地对接在一起。

所有这些，都是美好想象，被包装成概念的成分要远大于一个切切实实的计划或者产品。

阿迪达斯大中华区董事总经理高嘉礼预测，2016年会有1万亿的资金进入体育产业。财经作家吴晓波也预言，2016年的体育产业将进入到爆发期。

这一年还有两个重要项目，巴西奥运会和欧洲杯，已经有不少互联网公司开始布局了。去年底，新浪就发布了巴西奥运会的战略。乐视体育的CCO刘建宏也说乐视体育将在奥运会带来全新玩法。

又一场战役就要开始了，这一次谁又会是赢家呢？

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