在全球产业链深度变革、智能制造加速转型的背景下，战略咨询作为推动实体经济高质量发展的关键力量，正不断突破传统服务边界，探索与产业深度融合的新路径。

近日，国际管理咨询协会理事会走进撬动企业战略咨询(Leverage Consulting)，参访由撬动咨询深度赋能的智能床品牌舒福德超级工厂。

国际管理咨询协会理事会嘉宾团参访舒福德超级工厂

本次以“战略无界，智造共生”为主题的深度参访活动，集中呈现了中国战略咨询推动制造业高质量发展的卓越成果，以及与实体深度耦合的创新范式。撬动作为中国战略咨询的先行者，凭借深度融合产业的实战经验与服务模式，赢得国际管理咨询协会理事会的高度关注与积极评价。从见证者到共建者，撬动正以坚实的落地力量，为全球管理咨询行业的转型升级注入本土经验，持续展现中国智慧在全球商业治理中的积极作为。

实地参访撬动，“中国咨询范式” 的全球价值

作为全球管理咨询领域的权威组织，国际管理咨询协会理事会始终聚焦咨询创新实践与全球共建。此次深入撬动，既是对撬动创新实践与落地能力的高度认可，也是对“撬动范式”在全球范围内示范价值的实质性肯定。

撬动始终推动战略咨询与实体经济深度融合，构建了一套“理论体系化、实践可验证、模式可复制”的战略赋能系统，并在制造、科技、消费等关键领域实现了规模化实践与迭代。由其深度赋能的舒福德案例，在三年内实现了从技术驱动型制造企业向全球智能家居领导品牌的跨越式发展，成为国际咨询界观察中国战略实践的典型样本。这一成功实践不仅成为国际咨询界观察中国战略创新的重要窗口，更验证了“咨询+实体”深度融合模式的可落地性与可推广性，为全球咨询行业提供了富有借鉴意义的中国方案。

从理念到实践：战略咨询与实体经济的共生进化

本次“战略无界，智造共生”主题参访，将理论探讨与实践验证深度融合，构建了一场富有建设性的战略对话。来自国际管理咨询协会理事会及全球管理咨询界的专家团队深入舒福德智能超级工厂，沉浸式体验中国智能制造的前沿实践，并系统了解撬动及其“定位方程”方法论如何驱动产品创新、流程优化与品牌升级，助力企业实现从规模扩张到价值跃迁的系统性质变。

在主题分享环节，撬动企业战略咨询创始人、董事长姚荣君结合与舒福德的价值共创实践，分享了从战略咨询走向产业共建的探索经验与心得。他指出，“咨询和实业的结合应该是三维的状态，我们与舒福德的合作是将战略转化为生产力的有效范例。”

撬动企业战略咨询创始人、董事长姚荣君发表演讲

麒盛科技董事长、舒福德品牌创始人唐国海从企业实践角度印证，“由产品使用价值、效率成本优势、创新质量保障和全球服务体系共同组成的综合竞争力，才是制造业破局的关键。”

麒盛科技董事长、舒福德品牌创始人唐国海进行分享

与会专家在深入交流后一致认为，撬动咨询“一手捧书一手拿剑”的咨询服务理念有效突破了传统咨询重理论轻落地的局限。国际管理咨询协会理事会主席Nicholas Warn对此给予高度评价，称撬动与舒福德的合作，是国际管理咨询协会理事会所倡导的管理咨询行业与工商界协作共生关系的典型体现。上海市企业联合会副秘书长宋靖也对撬动跨领域协作的创新价值表示高度肯定，表示“科技赋能睡眠，创新驱动转型；在撬动的赋能下，我们看到了本土企业的韧劲以及创新的力量。”以舒福德为代表的深度赋能实践，不仅帮助企业构建了可持续的竞争壁垒，更以其可复用的成功经验，为全球管理咨询行业提供了重要参考。

Nicholas Warn（左）、姚荣君（中）、宋靖（右）接受媒体采访

行业范式演进：从品牌赋能到全球共建的战略咨询新路径

撬动与舒福德的成功合作，不仅成就了单个企业的突破性发展，更展现了中国咨询方法的全球价值与范式创新意义。舒福德在短短三年内实现从世界级供应链到世界级品牌的华丽转身，充分验证了撬动®方法论的科学性与实战效能。

这一创新实践表明，现代战略咨询必须深度融入技术创新、品牌建设、组织进化与可持续发展等多个维度，形成可执行、可验证、可复用的新型咨询体系。

从本土创新实践出发，迈向全球价值共生舞台

中国战略咨询正在从见证者转变为建构者，撬动以可验证、可复制的实战能力，参与构建全球咨询新范式。此次国际管理咨询协会理事会对舒福德创新成果与撬动创新实践的高度评价，有力印证了：战略无权威，实战即力量。这不仅是对中国战略咨询实战能力的权威肯定，更成为中国范式迈向全球共识的重要里程碑。在新一轮科技革命与产业升级交汇的时代背景下，以撬动为代表的中国咨询力量，通过真实场景、扎实成果与创新范式，为全球管理咨询行业提供了可共建、可借鉴的中国方案。

展望未来，撬动将继续扎根产业一线，以“战略无界”的开放理念推动中国智慧深度融入全球商业浪潮。这一具有前瞻性的咨询范式，将持续助力全球商业治理体系完善，为企业高质量发展和世界经济的多元创新贡献中国力量。