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新飞陨落:比海尔还赚钱的冰箱巨头,如何沦落到停产重整?
关键字: 新飞新飞陨落海尔1993年,美的电器和青岛海尔纷纷登陆资本市场,利用资本市场便利的融资条件,两家企业在多元化的路上越走越远,将新飞远远地甩在了身后。
在意识到差距之后,刘炳银也曾两次推动新飞进行多元化,进入空调产业。不过,两次都未能如愿。
第一次是在1997年下半年。当时惠而浦在深圳投资的蓝波空调连续亏损三年,惠而浦决定以2亿元的价格“清盘”蓝波空调。
不过,试图接手进而实现新飞“多元化”的想法,却遭到董事会新加坡方的反对。“出乎新飞电器中方高管的预料。”李连印在书中称,作为豫新电器代表的徐晓东认为,盲目介入空调产业风险过大,而丰隆集团的董事高嘉林也对此表示赞同,这项收购决定最终被董事会否决。
新飞电器第二次试图进入空调产业是在2000年初。当时,新飞电器试图收购广东中山市三荣空调电器有限公司。“甚至连交接时间都基本上跟三荣公司谈好了。”上述知情人士告诉记者,这项收购再次被丰隆电器和豫新电器否决,理由同样是不希望新飞电器盲目扩张和搞“消耗战”。
“特别是在刘炳银同志的晚年,新飞中层乃至高层管理人员都缺少决策自主权,不能适应市场的快速变化,使得新飞的市场反应变得非常迟缓,加之营销手段和营销平台都相对滞后,新飞电器的整体业绩开始下降,应对市场变化一度陷人被动局面。”《广告到底》一书中写到,眼静睁地看着销售业绩迅速下滑,这让刘炳银十分恼火,脾气也越来越大,他甚至不停地更换销售副总和区域经理,企望通过人事任免这根“杠杆”来激发下属的潜能,刺激销售业绩的复兴。
不幸的是,2001年9月15日,刘炳银因胃癌在广州南方医院病逝,享年61岁。至此,新飞的刘炳银时代彻底终结。直至生命结束,刘炳银也未能带领新飞走向“多元化”。
停产中的新飞电器
丰隆时代的文化冲突:员工从主动救火到“让它烧吧”
实际上,在刘炳银去世半年前,新飞电器的股权结构就发生了变更。2001年2月,丰隆股份将豫新电器的6%的股权收购,这样一来,丰隆电器的持股比例就增加至51%,新加坡方获得控股权。
虽然控股权变更,但是根据合资章程,中方仍然拥有合资企业的经营管理权。
刘炳银去世后,李根接过了接力棒,出任新飞集团和新飞电器董事长、党委书记。接手后,李根立即对管理部门进行了压缩,并将原来的垂直式管理模式改变为扁平化的管理模式,由之前的“权力垄断”变为放权给团队,并推行激励机制。
“2002年新飞一举打破行业排序连续6年不变的格局,首次由行业第三跃居第二,2003/2004年,新飞又连续稳居行业第二把交椅。”李连印在书中写到,2004年新飞再次实现历史突破,冰箱销量突破200万台,达到210万台,同比增长21%,创历史最高纪录。
李根的时代并未持续多久。2005年9月,新乡当地政府以5.1亿元的价格将39%的股权出售给了丰隆股份,丰隆电器在新飞电器的持股比例一跃提升至了90%。至此,丰隆终于获得了新飞电器的经营管理权。
2006年11月,马来西亚人张冬贵取代李根掌管新飞电器,并对新飞电器进行了大刀阔斧的改革,中外方两种管理方式以及企业文化的冲突也自此开始。
“大批来自新加坡的管理人员空降到新飞。”一名原新飞电器的中高层人士告诉记者,在2005年股权转让时,新飞电器的中层管理人员不超过100人,但是到了2010年,这个数字已经飙升到了400人。
管理人员的迅速膨胀也导致决策流程变得更加繁琐,效率变得低下。李根时代的“总裁(或总经理)-副总裁(或副总经理)-管理部门执行”决策流程,最终变成了“总裁-首席运营官-高级副总裁-副总裁-各级管理部门”,“光是出差报销一项,没个三五天都签不完字。”
“因为企业不是我的,我是被高薪聘请进来管理企业的。”张冬贵曾直言不讳地表示。
“正式工、农民工,都是新飞主人翁。”这是一句在新飞员工中流传甚广的口号,不过,张冬贵对此颇为反感,在他看来,企业是老板的,老板才是主人翁,员工不过是雇员。
“每年初六初八公司上班第一天,刘炳银都要带着中高层干部在门口夹道欢迎员工上班。”上述中高层人士称,“新加坡管理人员进来之后,这些都慢慢取消了,他们可能觉得你们是员工,你来上班是应该的,我还欢迎你干啥?”
“过年过节,公司会坚持发米面油这些节礼。”他告诉记者,有员工曾建议直接发钱,但被刘炳银拒绝,“别的单位看到新飞就会觉得新飞好,带回家家里人高兴,新飞员工也有自豪感。”
只要不是出差在外,刘炳银每天八点钟都会穿着“新飞蓝”的工装出现在公司空地上,与公司员工一起做广播体操,“每个月公司还会给职工集体过生日,公司食堂会改善下伙食,大家一起乐呵乐呵。”
在张冬贵的文化再造下,刘炳银时代留下的文化逐渐被抛弃。
“还是使用了国外的管理手段,不懂得变通,非常可惜。”一位接近丰隆高层的人士对于丰隆团队没能延续原有的企业文化表示。
“2003年3月15号,最先进的无氟冰箱生产线发生火灾,员工没等消防车来就冲进厂房灭火,厂房熏得一片漆黑,十天之后厂房焕然一新,都是员工一点点清理的。”对于新飞员工对于新飞的感情变化,上述知情人士举了两个生动的例子,他说,在2007年,新飞电器的空调厂房又发生了一场大火,“当时员工就站在路边,看着大火说,他妈的烧吧,烧光了才好。我都在现场,仅仅就4年由爱到恨,这个企业能不垮吗?”
新飞办公区院内
- 原标题:新飞陨落:比海尔还赚钱的河南冰箱巨头,如何沦落到停产重整
- 责任编辑:童黎
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