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人民日报:中资跨国公司光拼“块头”不够 还要跳好“三步舞”
关键字: 中资跨国企业中企优秀跨国企业中企“块头”跨国经营“三步舞”整合全球资源,还需“搭台”。
在周云杰看来,成为优秀跨国企业,不仅要有消费者信任的品牌,还要有一套引领性的、可复制的管理平台,从而实现全球资源的高效整合和多品牌的高度协同。海尔目前在全球收购企业中复制的人单合一模式(让每个员工都直接面对用户,创造并分享价值的新管理模式),就搭建了这样的平台。
“通过物联网技术和人单合一模式,我们建立了全球范围内的供应链协同平台,所有海尔旗下的公司、供应商和用户都可以利用这个平台获得最新技术,降低制造成本。”周云杰举例说,三洋、通用和海尔都有独立的研发和采购部门,但下采购订单都通过统一平台,能以最低的价格拿到更好的资源,研发上也可避免重复投入,还能促进彼此站在对方的肩膀上创新。
第三步:外部支持专业化
行业协调、中介服务、金融支持、政策辅导,一个都不可少
在胡江云的办公桌上,日本贸易振兴机构所提供的《亚洲、大洋洲日资企业实况调查》十分醒目。这份长达64页、图文并茂的调查报告,覆盖了上万家海外日资企业,是日本中介机构为日资企业提供的海外投资服务产品之一。报告中,既有日资企业在当地的经营状况和主要问题,还有投资目的地重大政策变动造成的影响,甚至还有几个相似投资地的对比。
通过这份专业的分析报告,投资所在地的最新营商环境一目了然。比如企业面临主要经营问题一项,在华日企选择“成本消减接近极限”的占比,就比在印度、泰国、越南和印度尼西亚的日企高出10个百分点以上,而在印度、越南、印度尼西亚的日企选择“报关等各项手续繁琐”的占比较在华日企高出10个百分点以上。
“海外经营靠企业单打独斗,交的学费、付出的代价太大了,而日企出海就特别善于团队作战,抱团的纽带就是行业协会。我们的行业协会力量还太薄弱,服务的专业性、有效性亟须提高。”胡江云说,日本、美国的行业协会、中介机构在海外咨询服务上非常专业,它们既成为企业间的协作桥梁,又成为为企业游说海外政府的中坚力量,是为跨国企业争取海外优惠政策的主力军。
缺乏行业协会的组织协调、资源共享,中国企业的海外经营往往会陷入“内耗”或“盲区”。一方面,在海外并购中,中国企业有时会陷入乱战,例如当年上汽、南汽在收购英国老牌汽车制造商罗孚公司时就打得不可开交。另一方面,海外运营的失败教训无人总结,也导致不少企业在同一个类型的问题上重蹈覆辙。2010年中铁建在麦加轻轨项目中巨亏后,2011年中国中铁又折戟华沙高速公路项目,而这两个项目的巨亏,都是因为压价中标且不适应当地特殊施工条件与要求。
除了继续培育专业的行业协会和中介机构,其它专业化的外部支持也不可或缺。
金融支持应到位。不少中资跨国公司认为,目前国家对企业走出去的扶持力度越来越大,但不少金融支持却面临缺位、错位的尴尬。
高晓宇表示,目前包括国有资本风险投资基金在内的国家重要股权投资平台,其性质多类似财务投资,要求当年投资、当年回报,但很多资源型的、战略性的重大投资多是长周期的,甚至是高风险的。“我们的资本市场还不够成熟,真正专业性的行业投资基金还比较缺乏。” 高晓宇说。
政策辅导应解渴。跨国公司因为经营区域多元,特别重视对海外政策的分析与追踪,而发达经济体的政府机构、行业协会也特别擅长做政策辅导,这就大大降低了跨国企业的海外经营风险。
“新政策出台或旧政策变更之时,相关部门都应该有政策分析,比如美国退出TPP、英国脱欧等究竟对企业投资有何影响,外交部、商务部等有关部门是否可以为企业举行定期的分析讲座?这种服务也是转变政府职能的重要内容。” 胡江云说。
(文/人民日报 陆娅楠)
- 原标题:跨国经营,跳好三步舞
- 责任编辑:吴娅坤
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