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王健林:离开房地产因为调控太多 28年被调了十多次
关键字: 万达年报万达2016年年报王健林王健林小目标万达转型(三)文化产业成为支柱。
文化产业2016年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一,已经真正成为万达的支柱产业。
1、电影产业。去年万达全球新增影城677家,新增屏幕6788块,其中国内新增影城154家,屏幕1391块。万达院线前十年加起来2100块屏幕,去年一年就增加1400块屏幕。大家看到这个增幅,但它的威力在今年才会释放出来。万达影城全球累计1352家,屏幕14347块,约占全球12%的票房市场份额。去年万达电影会员全球新增近4300万,其中中国国内新增3800万会员。万达去年35亿美元并购了美国的传奇影业,并购了美国卡麦克院线和欧洲欧典院线,以及国内一批院线和时光网。万达电影在欧洲、北美、中国全球三大市场均排名第一。一百多年世界电影史第一次出现跨国电影院线集团,以前所有电影院线公司都是区域经营,从没出现过跨国院线集团。当初万达并购美国AMC时,有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章,论证万达必然失败,他说人类历史上从来没有跨国电影院线,万达一个地产商凭什么可以成功?我就想,如果从来没有过就等于不可能有,那人类就不可能有汽车,也不可能有飞机,也不会有五星级酒店了!所以有人把有些专家叫“砖家”,砖头的“砖”。
在这里我要专门点名表扬AMC的CEO埃德蒙,去年万达两个大的并购——卡麦克和欧典院线的并购都是以埃德蒙为首,当然也包括文化集团的海外事业部、AMC的管理团队,大家一起完成,但主要是埃德蒙起了作用。一年之内就完成两大院线并购,AMC院线自身从美国第二变成第一,而且在欧洲也成为第一,世界也是第一。更重要的是,他不仅把并购办成了,还在集团批准预算的基础上节省了好几亿美元。所以集团决定重奖埃德蒙和AMC团队。我开玩笑讲,万达如果有五个埃德蒙我就可以退休了。有五个这样的人咔咔干,那万达的产业都会增长、发展很好,我就没必要上班了。AMC旗下电影公司拍摄的影片《聚焦》,去年还获得奥斯卡分量最重的最佳影片和最佳原创剧本两项大奖,也创造历史。东方影都去年成功赴洛杉矶招商,签约11部好莱坞的影片入驻拍摄。
2、体育产业。2016年万达体育发生一系列令人振奋的消息,除了以前与国际足联、国际冰联等八家国际体育机构独家合作外,万达体育跟国际足联签订了全球顶级赞助协议,成为中国唯一的国际足联顶级赞助商,也是全球仅有的6家国际足联顶级赞助商之一。万达体育还与国际篮联、世界羽联签订全球独家商业开发协议,与国际自行车联盟签订中国区的独家合作协议。并且在中国落地环广西公路自行车世界巡回赛、小轮车世锦赛和“中国杯”国际足球锦标赛,成功举办合肥、厦门铁人三项比赛,赛事质量达到世界一流。我专门咨询过盈方体育,他们说世界一流水平,组织得很好。这些赛事的成功举办为今后万达举办体育赛事,特别是举办自有IP赛事打下了基础。
3、旅游产业。2016年开业了南昌、合肥两个“万达城”,在全球引发巨大反响,正是这两个项目的开业促成“万达城”落户海外。去年国庆假期,合肥、南昌“万达城”分别位列中国旅游人次的前两名,7天时间合肥“万达城”旅游人次超过百万,南昌“万达城”旅游人次近90万。去年新开工重庆、桂林“万达城”,签约长沙、西安、海口三个“万达城”,“万达城”大获丰收,基本形成全国布局。万达酒店管理公司新签订10个非万达物业的五星级酒店管理合同,说明万达酒管也开始走上品牌运营之路。
(四)成立网络科技集团
一是确立发展目标,明确打造中国唯一的实业+互联网大型开放平台的战略定位。集团批准了飞凡网络2017年至2019年的发展计划,同时批准飞凡五年资金计划。按照这个计划,飞凡要力争2018年实现整体赢利,2020年利润过百亿,实现飞凡的整体上市。
二是飞凡用户爆发式增长。去年活跃用户达到1.5亿,飞凡通会员8284万。新增合作大型购物中心1799家、中小商家10万家、影城3600家、大型医院410家、高端酒店2200家;同时与北京、上海、广州、深圳等30个城市开展了智慧城市、生活服务等业务合作,建设了苏州、西安两个城市的飞凡通示范项目,实现爆发式增长。
三是助力实体发展。2016年飞凡开展了11次大型活动,大大传播了飞凡品牌。特别是“6.18年中庆”和“双十一全民狂欢节”,联合近万家实体商业,打造了实体商业全国最大规模的营销活动,这是中国商业史上实体商业第一次举办如此大规模的全国性活动。活动实现销售额560亿元,90%以上的商家业绩增长,超过50%的商家业绩同比增长超过两位数。这说明飞凡有助于实体商业发展,实现双赢和多赢,不是打掉实业或者挤占实业。我特别说明一点,这560亿销售额虽然绝对数据看似不是特别高,但我们起码做到了两点:很少刷单,很少退货。
四是举办了飞凡商业年会,去年9月万达商业年会改名飞凡商业年会,超过8000个品牌、3000多个加盟商、4.5万人次专业人士参会,这些都创造了中国商业博览会的记录,飞凡商业年会已经成为名副其实的中国行业盛会。
(五)跨国发展成绩优秀
1、发展成绩可观。2016年是万达海外并购最多的年份,我们一共并购了十几家海内海外企业,并购扩大了万达产业规模和净利润。
2、海外企业运行良好。AMC在CEO埃德蒙以及管理层的领导下,去年利润大幅增长,因为它是上市公司,所以这里我不能说具体数据,但创造了美国少见的大幅增长。反映在股价上,去年AMC股价接近倍增。新并购的澳洲赫伊斯院线收入也较大幅度增加,特别是净利润超过目标30%。盈方和世界铁人三项等公司的业绩均实现较大增长。有人说万达就是买买买,我说其实买买买也不简单,你首先得买得对才行,有人只买贵的,不买对的。我们不但买得对,还管得好,不但盈利,而且业绩年年增长。特别是AMC,我们买来五年,年年业绩增长。
3、签约印度、巴黎项目。印度项目不仅投资规模大,更重要的是创造了15万个就业岗位,而且将印度城市化和旅游提升到世界一流水平。巴黎项目是欧洲最大的旅游项目,开业将创造超过1.3万个就业岗位。
4、高端酒店品牌输出海外。万达的酒店管理经过10年发展,在国内具有绝对竞争力。有数据显示,中国排名前50的城市,其中约一半的城市中酒店收入领先的是万达,而不是外资酒店。虽然万达才刚开始做海外酒店,但可喜的是,去年我们在海外签约了6家万达文华酒店,都是在诸如伦敦、纽约、洛杉矶、悉尼这样的地标城市,其中还有一家是非万达物业。这说明万达酒店品牌在逐渐从国内走向全球。再有个几年,在海外的万达文华酒店如果达到10家,国内超过百家,万达酒店品牌在全球就立住了。因为我们目前在海外建的这些酒店无论地段、档次,还是配套都比西方现有的酒店高出一大截。
(六)初步具有全球影响
一是重大文化品牌输出海外。去年“万达城”签约海外两个项目,正在洽谈其它项目,这是中国重大文化产品首次输出海外。重大文化项目能向全球输出的,全世界只有美国的迪士尼、环球影城和海洋公园三家公司,万达是第四家,也是中国第一家能把重大文化品牌输出海外的企业,这就是软实力。
二是《万达哲学》全球发行。《万达哲学》去年在海外发行四种语言版本,这是首本全球发行的中国企业家管理著作,开创了中国商业历史。《万达哲学》国内发行106万册;海外半年时间发行21万册,在国内国外两个市场都创造了中国企业管理书籍发行纪录,而且被哈佛、牛津、耶鲁等世界著名大学列为案例教材或学校藏书,这都是创造历史的,也说明中国管理思想逐渐走向世界。
三是海外媒体大量报道。去年海外媒体对万达的报道同比增加三倍,绝大部分是正面报道,我们在牛津大学、好莱坞等几次活动和演讲,视频点击量都超过1亿人次。东方影都赴好莱坞招商活动在美国乃至全球都引发巨大反响,美国几乎所有的大报、大电视台和大社交网络媒体都给予大篇幅报道,在美国的总报道量超过1100篇,也是创造了历史。
(七)带头履行社会责任
1、就业。2016年万达新增稳定服务业就业岗位20.3万个,占去年全国新增就业的1.5%;其中大学生8.5万人,占去年全国新增大学生就业的1.2%,这两个数字都是惊人。而且我们创造的就业不是吹出来,是可以从物理店中数出来的。2016年支持22组大学生团队创业,万达支持大学生创业已经是第三年了,成功率超过95%。
2、慈善。2016年现金捐助4.5亿元。万达还总投资14亿元,在贵州丹寨建设了职业技术学院、旅游小镇、扶贫基金三个项目。万达去丹寨扶贫的项目是调研一年以后才确定,不是下车伊始拍脑袋决定。三个项目分别从长期、中期、短期目的出发,开办职业技术学院着眼长期;旅游小镇是中期项目,主要解决从山上搬迁进城农民的就业问题;对于孤寡老人、残疾人等特殊困难群体,无论怎样的产业扶贫,阳光也照不进他们家的窗口,扶贫基金解决了这部分人的问题,这是短期立即显现作用的扶贫。2016年丹寨全县实现整体脱贫,比预定目标提前两整年,而且根本上解决贫困问题。这种创新性的扶贫模式,去年获得国家首次脱贫攻坚创新奖。
3、纳税。2016年纳税317.5亿元。
4、环保。2016年有89个万达广场获得国家绿色建筑设计标识,25个广场获得绿色建筑运行标识,15个酒店获得绿色饭店称号。
5、义工。去年万达集团共组织2614次义工活动,10.87万人次参加,尤其是全国义工联动反响特别好。
2016年万达虽然取得巨大成绩,但是万达依然存在着不少问题,还有个别公司没有完成年度任务,虽然没有拖整个集团的后腿,但是没有实现全红,还是有点遗憾。管理漏洞依然不少,腐败现象、浪费现象还是存在。总而言之,成绩很大,问题不少,一句话,万达还在爬坡阶段。万达转型现在可以说基本完成,什么时候能从我口中说出来万达全面完成转型,那就是我退休之年了。但我是退而不休的,我退了就完全在家里当宅男吗?那不太可能。退下来后可能每个月开一次董事会,但我会花更多精力去做其它有意义的事情。
二、2017年工作主要任务
(一)主要工作目标
集团2017年资产9000亿元,营业收入2658亿元。这里做一个说明,因为旅行社公司今年上半年要注入同程网,所以收入计划不含旅行社,如算上这200亿元收入,集团营业收入计划超过2800亿元。
万达商业2017年收入1486亿元,其中地产收入1121.9亿元。新开业50个万达广场、2个万达茂、4个酒店,租金收入253.7亿元。万达商业租金收入这几年保持年均30%的高增长,可以说创造了世界不动产行业的奇迹。我给万达商业定一个小目标,从2017年到2025年,租金年均保持25%的增速,如果实现这个目标,不仅是创造世界纪录的问题,万达商业的市值也不可估量。不用到2025年,再有五六年,地产销售利润在万达商业净利润中就只占很小的比重了。轻资产转型后,万达商业租金的含金量还将进一步提高。重资产一块钱租金我们拿到的净利润也就四毛钱左右,因为要扣除管理费,缴17.55%的税金,再缴所得税。轻资产分得的净租金除了25%所得税,全部是净利润,所以今后万达商业租金含金量更高。
2017年文化集团收入699.3亿元。其中:
影视产业收入589亿元,全球新增屏幕2000块,其中中国1200块。
体育产业收入69亿元。
旅游产业收入20亿元。同比去年大幅减少主要因为剥离了旅行社,也不含万达商业收的租金。
儿童娱乐收入15.3亿元。
网络集团收入65亿元。
金融集团收入265亿元。
(二)持续做大文化产业
1、电影产业。一是继续扩大市场份额,实现2020年全球20%的市场份额这一伟大目标。我在四年前提出这个口号,很多人都不相信。我们现在已经做到12%,还差8个百分点,要靠大家的努力。二是发挥完整产业链的优势,提升整体效益,整个电影产业2020年要实现100亿人民币净利润。三是电影制作、发行、放映都要成为全球领军企业。四是东方影都力争今年底提前竣工,部分投入试运行。五是探索全球电影发行的可能。这句话带限制词,探索全球发行的可能,就是这件事想做,但还要研究怎么做。全世界电影公司好几万家,有全球发行能力的只有好莱坞的6家,所以这6家也号称“六大”,所谓大就是他们有全球发行能力。如果万达到2020年占全球放映市场份额的20%,自己还不能在全球发行电影,那说明万达电影产业缺乏核心竞争力,所以我们现在就要探讨这个问题。如果我们把全球发行这件事做好了,不仅使万达电影走向世界,还能助力中国电影走向世界。
- 原标题:王健林:离开房地产因为调控太多 28年被调了十多次
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- 责任编辑:庄怡
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