（文/余亮）阿里财大气粗，在媒体领域也是买买买不断，包括微博、优酷、一财、封面、华数、华谊、南华早报……近三十多家，比女人的包还多，还散。所以去年很有人担心阿里要做媒体帝国，掌控舆论。不过一年看下来，阿里买媒体真像买包，买完了放在那里任其自在，目标似乎只是为了给电商业务购买媒体注意力。

只是这么大投入下去，产品线又多，总归会发生化学反应。阿里媒体布局的质变会发生在哪里？我看不在那些名贵的包包，而在新版支付宝。

支付宝是支付工具，是金融工具，不是媒体。不过8月1日推出重大改版就不一样了。新版暂时只向部分会员开放。新版给人第一印象不错，脱胎换骨，不再像过去那样满屏拥挤的按钮，强调数据驱动，根据用户习惯智能排列常用按钮。不过我认为这些都不重要，阿里系坐拥数据智能技术，迟迟不这么做才是怪事。在我看来，真正重大的改变可能开发者自己都没意识到：一个阿里版的今日头条呼之欲出。

以前是下面这样的：

新版支付宝并没有做新闻，只是将原先星罗棋布的服务改为根据用户习惯和场景推送而已，并且加入了瀑布流式的朋友圈内容展示。但本质和头条一样——基于对用户行为数据的消化，和对用户场景的智能判断与反馈（具体可参见本人文章《骑在算法上的世界精神来了，媒体人怎么办》）。今日头条做内容平台，集成全国媒体。支付宝做生活服务平台，集成各地服务。资源不同，模式类似。

我常通过淘宝APP里的“淘票票”购买电影票，不过比较难找，要翻一屏。现在打开支付宝，淘票票就在第一排。可以猜测，支付宝与淘宝有数据共享，所以才了解我在淘宝的使用习惯。外地的朋友给我发了个顺丰快递，运单状况居然也被支付宝推送给了我，显然顺丰的数据也和支付宝打通了，自动根据姓名、手机等匹配。再往下有支付宝朋友圈的照片，不过这个等于没有，你懂的。

用户数据+场景计算，对阿里系本不难。阿里是互联网最大的生活、购物、支付平台，掌握着头条们没有的生活消费数据。没有这个数据，就无法下沉到日常生产消费场景中去，也无法进入经济基础的真相。今日头条利用新闻用户的各种属性标签组合相乘，已经拥有百亿用户特征值。如果再加上更复杂的消费者属性值呢？

我要说的是，支付宝应该利用这个能力顺手去做资讯分发。我认为在这个领域，一点资讯和天天快报都难以追赶今日头条，但如果阿里出手，就可能有变数。支付宝和淘宝帐号互通，可以轻松从电商购物数据进入用户生活场景。

产品自身的意志将脱离产品经理

支付宝的朋友圈并没有什么内容。不过形式就是内容，形式一旦产生，就会脱离开发者本人意愿，具有自己的生命。瀑布流的形式已经在召唤内容供应了，只是产品开发者自己未必听见。就说“淘票票”吧，推送这个按钮的同时就应该在信息瀑布流同步推送影评了，一个常用淘票票的人有大概率爱看电影资讯。