【文/观察者网专栏作者 谢祖墀】

近期，美团王兴和携程梁建章以及饿了么张旭豪，关于多元化还是专业化（以梁张的说法来看，“专业”应是“专注”的意思）的隔空交锋，成了商界关注的一个热门话题。

王梁张之辩的焦点在于对于一家企业而言，走多元化之路和专注之路，哪个更好？

交锋始于王兴，王的核心观点在于企业不应太多受限于边界，应借助多业务发展和整合来释放更多红利。他带领着美团以团购起家，到如今涉足餐饮、酒旅、电影、打车等诸多生活服务领域。

美团王兴和携程梁建章

梁、张的观点则是多元化不利于创新，中国企业更应考虑专业而非多元化发展。两人更称世界上伟大的公司都是专注的。梁举了GE案例，称其多元化路线失败，“美国的GE公司是美国最好的多元化公司，但是就连GE，近几年的业绩也不如人意。”

多元化的世纪争论

王和梁张之辩的背后，反映了长期存在于广大中国企业家心中的一个非常普遍的困惑，那就是对企业发展来说究竟多元化发展好，还是专注好。我们称之为“战略的困局”。

企业的“专注”理论在西方企业界和管理界又称之为“核心竞争力理论”，即优秀的公司都应专注在自己有最强能力的领域内，不应随便分散精力。

在现实里，企业的战略选择并不像到市场上买菜一般，不是选一、就是选二。每一种战略路径，都有其诞生的特定背景（Context）。不能轻易地说孰优孰劣，每一种战略路径下都有成功的企业，也有不成功的企业。不同的背景下会产生不同的战略路径，不可一概而论。

上世纪70、80年代，在欧美的企业界、特别在美国，多元化集团式经营很受欢迎。后来资本市场逐渐发现，这些集团中的业务与业务之间的协同性不是很强，开始对多元化集团式经营方式产生怀疑。

到了90年代初期，美国两位著名的管理学者加里•哈默尔(Gary Hamel)和普拉哈拉德(C.K. Prahalad)提出了核心竞争力理论(Core Competence)，基本上否定了多元化集团式经营方式，认为成功的企业都是应该按照其核心竞争力所处的领域去经营。

资本市场将此演绎为“企业必须要聚焦（专注），不应分散精力”。这个理论推出后迅速获得企业的认可。至今，欧美主流的企业界还宗教式地遵循此理论。

每种战略理论都与其大环境的背景有关，多元化集团经营流行时正值欧美经济腾飞。机会多，企业自然就想什么机会都抓，“做大做强”变得理所当然。

到了90年代欧美开始进入调整时期，经济增长放缓，行业与企业需要进行整顿和优化，因此于核心竞争力基础在业务上聚焦不是没有道理。但此理论只是考虑企业的内部能力，对外部环境变化几乎完全没有涉及。

中国的崛起和科技迅猛发展重塑新格局

全球宏观环境在过去的5到10年间发生了很大的变化，特别在中国呈现出了快速的增长，以及美国特别在西海岸创新科技的涌现带来了新发展。在这样的变化背景下，狭义的从企业既有的核心竞争力出发的所谓“聚焦”战略就显然不能完全指导企业的发展。

美国高速发展的企业如亚马逊、谷歌、特斯拉以及中国指数级增长的企业阿里巴巴、腾讯等在过去10到20年的历程中都呈现出不断跳跃式的发展。

这些企业并不是单凭自己目前的能力来判断他们战略上要做什么，而是要看未来的机会是什么以及机会有多大、在机会和能力之间的差距有多少，以及要不要跳跃过去。

今天的背景和格局与以往不同。在新的背景下，有两个巨大的驱动力在改变和重塑新的格局。

一是中国市场的崛起，中国市场的快速变化和复杂程度将商业社会的额外维度突显了出来。以往的战略分析框架已经不能完全解释新的情景。

二是科技的迅猛发展，尤其是移动互联网的普及、物联网的逐渐成熟以及大数据、人工智能技术的应用提供了以往没有的促进作用，在面对社会的痛点时，企业家被赋予机会去解决这些痛点。但同时这些机会点也带来了威胁点，随着其他竞争对手的介入，竞争态势可以瞬息改变。

如果你的企业对此无动于衷故步自封，很可能代表着竞争优势的消失。因此，一个非常动态、剧烈而快速的改变，带来的也是无比巨大的机会和风险。