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安生:自婚变那刻起 王石就很难挡住野蛮人了
关键字: 宝万之争王石万科复牌万科复牌跌停万科跌停复牌跌停复牌深交所股市万科宝能华润因为王石和万科团队的努力,人情背景锦上添花,万科才得以自1988初次踏入房地产业也来,成长为一个市值超千亿元的巨头。
王石及其他万科管理层拥有的股权总量,不堪一击。王石能坐稳董事长的位置,离不开华润的纵容娇惯。
宝能进入万科,并不是外来资本第一次试图通过控股的方式控制万科。
1994年的“君万之争”就险些让以王石为首的万科管理层离开万科。1994年3月30日,君安证券委托四家公司(当时共持有万科总股份的10.73%)发起《告万科企业股份有限公司全体股东书》,提出对万科的业务结构和管理层进行重组。
与宝能系斗法并非王石首次对战“野蛮人”。图为年轻时的王石(左)VS原君安证券董事长张国庆(右)
当时,万科与君安证券展开了激烈的对抗。王石采取反击行动主要有三个:第一,万科向深交所申请停牌。第二,万科分别向持有1.1%的股份和持有2%国有股的市政府投资管理公司求助。第三,王石确定《告万科企业股份有限公司全体股东书》出自宁志翔之手,而宁此前已经偷偷买进了价值2000万元的万科股票,因此涉嫌内幕交易。王石将此报告了中国证监会。
最终,四家公司之一的海南证券退出,另一家深圳市投资管理公司弃权。万科取得了决定性的胜利。中国证监会市场监管部主任张资平赴深圳调查“3·30事件”。君安证券彻底败北。对王石来说,“君万之争”有惊无险,最终以万科完胜君安证券告终。
很明显,在危急之时王石依靠人情分化了联盟,联合其他股东,并获得了深交所、证监会的全力支持,并最终挫败了君安证券。
回顾“君万之争”,就会发现,如果没有相当的影响和足够的人脉,王石能不能获得深交所、深圳市政府投资管理公司和证监会的全力支持,都是极大的未知数。
这三个部门任何一个持暧昧态度(或者按照正常程序,在若干个工作日内有条不紊地公事公办,而不是加急处理特事特办),王石就难以完胜君安证券。“君万之争”可能会陷入僵局,王石甚至可能会败北。显然,一般人未必能得到这样的支持。细微之处决定胜败,这种看似不起眼的坚定支持就是细微之处。
有了“君万之争”的教训,此后21年,没有人敢再效仿君安证券的做法,与王石争夺万科的实际控制权。
21年之中,华润等大股东为万科提供资金,当甩手掌柜,放纵娇惯万科。诸多资本大鳄不敢挑战万科。
王石也干得顺水顺风。于是,他忘记了自己的身份,他以为自己是靠个人能力做大了万科,击退了外来的资本大鳄。所以,虽然有“君万之争”的教训,但是他一直没有改变管理层以小股东的身份控制董事会,排斥、孤立大股东,搞内部人控制(或者说“奴大欺主”)的做法。
不仅如此,他忘记了曾经的家族光环。有这些光环笼罩,王石的事业如同开了挂。他经常能在决定胜败的细微之处,获得不起眼但是能决定胜败的细微的支持——无论是君安证券败北,华润入股当冤大头,还是任志强从华润净身出户,莫不是如此。
王石得意忘形,盲目地认为自己力大无穷,是能背负苍天的阿特拉斯。于是,他甩掉结发妻子,另觅了田朴珺这个新欢。
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