-
沃尔玛中国业绩不佳猛关店又裁员 一次解雇约30名高管
关键字: 沃尔玛中国沃尔玛在华业务沃尔玛裁员沃尔玛关店沃尔玛进入中国初期,采取的是配送中心建设在前,门店发展在后的方式。这一方式和沃尔玛在美国获得成功的标准模式相同,但此模式会带来较高的营运成本,同时也制约了跨区域门店的发展速度。这也直接导致沃尔玛进入中国时间虽早,但发展速度却较为缓慢,从而被家乐福、乐购等零售业企业赶超。
起了个大早,却赶了个晚集。2009年开始,沃尔玛开始“绝对反击”,除了发力猛开新店外,还并购了“好又多”。在选址上,沃尔玛也放弃了早期的郊区化模式,向市区繁华地区发展。据不完全统计,2009年沃尔玛的新增门店数量飙升至51家,随后的2010年、2011年,更是“上了瘾”地继续大规模开店圈地,两年累计新开近90家新店。而与之相比,家乐福彼时的年均开店数量仅为25家左右。
不过,疯狂开店的后遗症很快就显露出来。快速扩张带来的首先是管理上的漏洞,2011年发生的重庆“绿色猪肉案件”一度让沃尔玛的信誉受到重挫。2011年沃尔玛重庆的多家门店被工商部门公开查处,以低价普通冷鲜肉假冒高价“绿色食品猪肉”销售给顾客,并以虚假的商品说明欺诈消费者。
此外,激进扩张还带来了单店盈利效益欠佳的后果,这也直接诱发了沃尔玛对经营不善的门店的关停行为。据悉,沃尔玛过去几年主要密集进军一二线城市,虽然完成了市场布局,但高昂的房租、人工等直接成本,以及激烈的市场同质竞争,导致了单店盈利能力的下降。
“国内超市业的毛利率在下跌,但铺租翻倍涨,特别是当年沃尔玛等以主力店姿态进驻、享受优惠租金的红利已消失。以前大卖场业态毛利率在10%左右,如今毛利率降至个位数。”业内人士表示。
沃尔玛中国区的高管在接受媒体采访时也曾坦言,“我们关闭了部分门店,因为我们过去在中国过分痴迷于追求扩张。在某些条件下,我们对扩张的关注超过了我们对效益的关注。今后,我们将不会再犯这样的错误。”
不止在中国,据英国广播公司(BBC)网站10月30日报道,沃尔玛决定关闭在日本30家收入不济的分店,以此来尽可能的改善销售效益。关闭的商店大多为已被沃尔玛收购的西友百货(Seiyu)旗下品牌,数量将占到日本沃尔玛超市总数的7%。
早在八月份,沃尔玛就根据其高成本和过多投资费用做出预测,认为超市全年收益将有所减少,紧接着就传出了要关闭一些分店的消息。
与此同时,沃尔玛宣布其将翻新50个现有商店,并投资建设网上购物平台。公司将会更注重能促进长期发展的资源,例如优越便民的地理位置、舒心友好的服务等等。
据报道,沃尔玛在2002年进入日本市场,2008年成功收购了日本西友百货,近两年扩张规模很大。但是日本的消费者们似乎对沃尔玛低成本的形象反应冷淡。不仅是日本,就连美国本土市场的发展也不尽人意。沃尔玛已有六个季度在北美市场呈现负增长或零增长的局面。
2011年,沃尔玛在渝门店停业整顿并被罚款269万元。
市场饱和与电商冲击
沃尔玛在中国打出的宣传口号是“天天省钱”,而这波“关店潮”背后,节省成本显然也是沃尔玛的重要考量因素之一。实际上,细打算盘也是无奈之举。无论是沃尔玛还是其他外资零售业巨头,近几年在华的日子其实都不复从前那般滋润。在业内人士看来,作为在华深耕发展的外资企业“标杆”,沃尔玛的“关店潮”,暴露出了零售行业及企业自身当前存在的一系列挑战和问题。
一方面,国内零售市场竞争日趋激烈,尤其是同质化竞争严重。以杭州沃尔玛朝晖店为例,在这个区域内除了沃尔玛外,还密集布局了多家大型卖场以及便利店。同一个地段,成为商家必争之地,零售业大佬都争相在此开店,可见此地的市场竞争有多激烈。而沃尔玛朝晖店的价格并不是最低的,卖场风格较为老气,产品定位也并没有太大吸引力。在这场残酷的行业“淘汰赛”中,面对市中心核心区域租金的不断上涨,沃尔玛最终落了个“败走”的结局其实也并不稀奇。
另一方面,近年来迅速爆发成长的国内电商“走进了寻常百姓家”,这对于中国零售业而言整体也产生了不小的冲击,一定程度上瓜分了本属于卖场的市场蛋糕。
确实,不知不觉中,人们的购物方式、生活轨迹在悄然地发生着变化。各类日用品、电器、新鲜水果蔬菜、甚至是海鲜水产、特产肉类等,这些原本要在卖场才能一应俱全的物品,如今在网上超市都能“一网打尽”。现在消费者只要动动鼠标,这些商品就会被跋山涉水地迅速送上家门。
“电商”对“传统卖场”的影响正悄然浮现,支付宝发布的2013年年度对外账单显示,2013年用户人均网上支出超出万元大关。可见,淘宝、天猫、京东等开启的电商大战正逐渐改变消费市场的格局。
撤出还是以退为进?
其实,除了沃尔玛多家门店的持续“退场”外,不少在华的外资零售大佬们也陷入了日益频繁的“关店潮”中。据中国零售业门户网站联商网一份《2013年主要零售企业关店一览表》显示,去年外资零售商在国内的关店总数达31家(不含家居、电器),其中世界第一大零售商沃尔玛关闭门店数达14家,在主要外资零售企业中关店数量最多。而世界第三大零售商乐购也关闭了3家门店,其中更包括已经营15年的中国区首店上海长宁店。
而在此之前,全球最大的消费电子零售商“百思买”也已经关闭了在华的全部门店,员工全部遣散,正式撤出了中国市场。全球零售巨头在中国市场遇挑战,收紧战线、调整格局已是不争的事实。面对重重困难,国际零售业巨头会否退出中国市场?“关店潮”是撤出的前奏吗?还是以退为进的一种策略?
浙江省商务研究院院长张汉东认为,沃尔玛等国际零售企业大佬在华陆续关店是一种务实的市场策略,毕竟企业要以营利为目的,而通过削减数量达到提升质量的目的,不失为一种积极的手段。但他同时指出,全社会更应该从沃尔玛关店问题中推展开来分析当前总的营商环境存在的问题。无论是外资企业还是本土民营企业,当前都面临着经营成本上升、利润下降的困境,这不是沃尔玛一家的困难。
持续关店其实不意味着“撤出”,因为在关店的同时,沃尔玛也在策划着“开店”,这回挺进的市场主要是“三四线城市”。据悉,沃尔玛有专门做运营绩效改善的部门,因此关店与开店,表明进入中国市场近20年的沃尔玛正迎来变革时期,它试图在赚取利润和扩张速度之间达到平衡。
商务部研究院消费与流通研究所研究员赵萍表示,当前实体店的问题暴露得越来越明显,这时候沃尔玛关闭一些盈利能力差的门店是正确的选择。从沃尔玛加码三、四线城市的策略看,这或许是一种以退为进的战略。
观察者网综合每日经济新闻、澎湃新闻、国际先驱导报、路透社等报道
- 请支持独立网站,转发请注明本文链接:
- 责任编辑:梁福龙
-
嫦娥六号成功发射!开启人类首次月球背面取样之旅 评论 241“美军还没撤,俄军就把这里占了” 评论 207土耳其暂停与以色列所有贸易 评论 137菲律宾称在黄岩岛已越过红线?中方回应 评论 177以色列警告美国:一旦逮捕令下发,我们就对它动手 评论 235最新闻 Hot
-
“这样拆掉中国设备,许多农村就没网了”
-
果然,印度和日本破防了
-
“美军还没撤,俄军就把这里占了”
-
“北约发这种提案,简直疯了”
-
土耳其暂停与以色列所有贸易
-
以色列警告美国:一旦逮捕令下发,我们就对它动手
-
拜登竟称:中俄印日经济“表现不好”,是因为他们“排外”…
-
“白宫‘对华减税派’已被压倒,如今一切为了选举”
-
菲律宾称在黄岩岛已越过红线?中方回应
-
“南方国家赶上美国,杀手锏正是中国电动汽车”
-
马克龙再谈“向乌克兰派兵”
-
涉及俄罗斯,美国又对中企下黑手
-
“美国威胁沙特:保留中国技术,就不帮你发展半导体”
-
德国外长炒作:这两国比我们更能感受到中国“狂风”
-
哥伦比亚要与以色列断交:巴勒斯坦亡了,人类就亡了
-
“这是美国自信心下降的表现”
-