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迅雷原董事长邹胜龙遗憾出局,错过3次良机
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塞翁失马,焉知非福,这句话可以用在当时的邹胜龙身上。尽管没有成为谷歌或者百度的一员,但这两家公司后来的成功,让他下定了创业的决心。
2002年底,兜兜转转之后,邹胜龙还是回到深圳。他找回了当年被自己推荐到百度,后来又从百度辞职的程浩,两个人一起创办了迅雷,并且确定了下载业务这个方向。
之后,邹胜龙用自己的勤奋推动着迅雷的发展。最开始的时候,迅雷的下载速度并不如预期,这让他很不满意。把家安在公司后,邹胜龙带动着迅雷产品不断更新换代。2005年一年之间,迅雷就实现了15次的版本更迭。
到了2006年8月底,迅雷已经在国内覆盖了超过1.1亿名用户,装机量达到8000万台。在下载市场,它的份额已经超过50%,同时也成为了继QQ之后,中国互联网体量最大的客户端软件。
发展劲头势不可挡的迅雷也吸引了各方资本的注意。包括雷军主管的金山、晨兴资本、谷歌、IDG等知名机构都陆续投资了迅雷。
另一边竞争也没有消停,迅雷把一众小对手消灭后,腾讯入场了。尽管自己一边说着“我觉得迅雷没价值”,马化腾还是在2008年让腾讯推出了一款类似的工具“QQ旋风”。
QQ旋风确实给了迅雷很大的压力,但也没能压倒迅雷。直到今年8月,完成了历史使命的QQ旋风突然宣布停止运营,也让人颇为意外。
在迅雷野蛮生长奠定江湖地位之后,邹胜龙其实很早就开始寻找更多的可能。当他发现有70%的用户都在用迅雷下载视频之后,他决定要开发一款自己的视频产品。
这个想法后来得到了李开复的认可,他表示,愿意为迅雷提供资金和技术支持,“迅雷看看”也随之诞生。从下载到播放器,迅雷也构筑了一个小小的生态闭环。
这两项业务算是迅雷在早年的发展过程中所倚仗的王牌。后来,它们成为了迅雷会员收入的重要来源。2010年的数据显示,迅雷的付费会员数已经达到了400万名,净利润也达到了5900万元。
对于当时已经成规模的迅雷来说,继续发展的下一步,无疑是上市。
2011年6月,带着一份不错的财务报表,邹胜龙和他的团队向纳斯达克递交了招股说明书。当时,迅雷已经被一些机构给出了最高30亿美元的估值,这个数字已经超过了那时候在美股上市的搜狐、当当等公司,和奇虎360旗鼓相当。
不过,命运又和邹胜龙开了一次玩笑。
2011年是中概股在美股市场的噩梦年。当年4月,做空机构香橼研究(Citron Research)发布了一份针对美股上市公司东南融通的质疑文章,称该公司的利润率、高官背景等都值得怀疑。
几乎是与此同时,阿里巴巴旗下的支付宝也陷入了股权转移相关的丑闻。华尔街方面认为,马云以较低的价格将支付宝纳入私人旗下,无异于“窃取”了支付宝。
受到种种不利消息的影响,美股投资者对中概股的信心直插谷底,成功在美国IPO的中国企业数量相比前一年减少了一半有余。
迅雷同样受到波及,估值一度被砍到了7亿美元。这个数字已经跌穿了邹胜龙的预期。
最终,迅雷收回了IPO的决定,与华尔街擦身而过。
“我太自负了,以为迅雷上市是板上钉钉的事,对所有人都说没问题。结果话放出去了,事没办成。”错过IPO,让邹胜龙和迅雷在之后的几年中陷入了前所未有的低迷。为此,迅雷还在2012年做了一轮融资,目的就是为了“鼓舞士气”。
终于,到了2014年,迅雷二次IPO成功,但背后的代价是惨烈的。尽管迅雷已经累计融得了5亿美元,但上市之后,它们的市值仅仅在10亿美元附近徘徊。有人甚至把其比作为“剩女终于嫁出去了”。
很大程度上,这次流血上市是迅雷管理层不得已而为之的结果。3年前的那次上市失败,已经让一部分员工选择出走;这次要是再上不了市,迅雷的根基都会被动摇。
邹胜龙把这种心理形容为:“上市与结婚相似,有一个心理年龄问题,年龄到了,你老不结婚,自己觉得没什么,但别人却会有看法。”
上市敲钟后,邹胜龙和程浩一起,在纽约找了个餐厅庆祝。在饭桌上,邹胜龙笑着笑着就流泪了,一切苦涩尽在不言中。
尽管面对外界的质疑,邹胜龙还是坚称,3年前和3年后,迅雷的成功不一样,“2011年,迅雷有充分的想象空间;2014年,我们把商业模式做得更踏实了。”但他也直言不讳地说,自己“怀念年轻的时候”。
第三次错过
以下载工具起家的迅雷,在PC时代成为了网民的宠儿。但当移动互联网时代来临之后,迅雷陷入了沉寂。
背后的原因并不难理解。当智能手机成为热潮之后,用户的注意力已经从电脑端转变到移动端,花费在电脑上的时间也越来越少。这对于迅雷来说是个潜在的打击。
2014年上市之后,在召开媒体发布会时,也有记者问到,迅雷未来的发展空间在哪里?邹胜龙只是回答道:“移动互联网会是迅雷未来的方向”。
再者,作为一款下载软件,迅雷本身的工具属性过强,也制约了更多可能性的出现。相比于腾讯的QQ、微信,阿里巴巴的淘宝,百度的搜索,甚至是后续发展出来的美团、京东等互联网新贵,一个依然定位在下载工具的应用缺少了想象空间。
邹胜龙也不是没有想过转变。
迅雷看看的成功是他的第一次机会。坐拥大量用户的迅雷,如果能够借助自身在视频领域的优势杀入内容分发,可能将收获不一样的结果。
迅雷并非没有尝试过这条道路。在整合了在线视频和本地视频播放的能力后,迅雷找过一些内容发行商,希望以“保底+分成”的形式来合作。如果这条路能够走通的话,迅雷有望成为一家国内领先的视频网站。
但邹胜龙并不完全看好这条路,在他的心目中,购买内容版权的商业可行性要低于视频网站本身的广告收入。因此,他在这个领域浅尝辄止。
然而,资本的进入和国民版权意识的提升,让版权的竞争很快变成了红海。包括爱奇艺、乐视、优酷土豆等公司都从中尝到了甜头。反过来,错失了这次机会的迅雷看看,逐渐淡出人们视野,并最终在2015年4月被出售。
游戏是迅雷另一个错过的机会。2007年,有公司高层曾经建议邹胜龙转型做网游。邹胜龙选择拨一部分员工出来投入这个领域,但进度一直缓慢。直到现在,迅雷的游戏业务还是停留在页游层面,但现在已经是手游的时代了。
迅雷也做过搜索、门户、社交工具,甚至图片工具,但这些都没有给公司带来成功。迅雷前员工“codedump”就在知乎上评价称:迅雷在这些领域的照搬,是很生硬的。
雷锋网创始人林军也曾透露,迅雷曾无限接近买下移动应用市场豌豆荚,但最终豌豆荚卖给了UC。就这样,迅雷错过了一个又一个进入移动互联网的大门。
- 原标题:邹胜龙的错过
- 责任编辑:张珩
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