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孙宏斌内部演讲曝光:1000亿算什么?!
关键字: 孙宏斌融创中国孙宏斌收购万达乐视第一点,投资也要做的好、房子也要盖的好。有的公司,第一阶段做得好,第二阶段做的差;有的公司,第二阶段做得好,第一阶段做的差;哪个阶段做不好都不行。
第二点,市场规律,在快速的向大公司集中。
第三点,是在时间和空间上都有错配的情况,空间和时间带来的不平衡。
有了这三点,我的投资逻辑就出来了:你要买对地方、买对时间,多借点钱。对现在来说,如果有钱的话放到账上别着急花,后面还有机会。现在还不是时间,多借点钱,最好借的长一点,可以穿越周期的。这就是我说的投资逻辑。
3、如果你的公司现金流有问题了,但还有价值,那你就可以找我。
不确定市场环境下的确定选择,或者不确定经济形势下的确定选择。其实对于房地产行业来说,就是买不买地或者卖不卖房子,还有什么选择?有钱纠结,没钱的话买不了地,就是卖不卖房子。
有钱别着急卖,没钱赶紧卖,其实没有什么可选择的。其实你的选择不多,任何形势再不确定,你的选择都是确定的。就那么点钱,买一块地,能选什么?或者一块地买不了,留着怕有风险。选什么?
所以要确定选择。你要分析好了以后再选择。
(一)现金流风险。
没有现金流就死了。
(二)价值。
这个公司有没有价值。
我看了很多公司,一种是现金流没有问题,价值有问题,然后就转着转着转出一个窟窿;第二类公司是价值没问题,现金流有问题,活不下去。对这个行业来说,第二类的企业可能更好一点。因为这个行业主要看中的是价值,这个行业和别的行业不一样,别的行业并购的是资产占有率、是大脑,是专利。而这个行业并购的就是土地的价值。所以这个行业如果你现金流没有问题,但是你的土地没有价值,转着转着最后转了一个窟窿。如果你现金流有问题,但是你的土地是有价值的,那还是有人愿意收购你的,公司是可以卖掉的。
我觉得这个行业就是这两个风险:
首先一定要控制现金流的风险。这个很多人都知道,但是没有那么重视。第二个就是价值。地别买错了,地买错了,即使现金流没问题,最后也会成为窟窿;如果地买对了,即使现金流有问题,你还可以卖掉。如果你的现金流没问题,价值有问题,那就惨了。如果你的现金流有问题,但是有价值,你可以把公司卖了。如果想卖可以找我们,因为我们是市场公认的最好的合作伙伴。
......
解读:经济下行,利率不变,有很多并购机会(捡便宜机会),而且要更多利用杠杆。有价值但没现金流,底价并购。
在说这话后的200多天里,融创在并购交易上已经花掉了1100亿人民币,不谈贾布斯的乐视,万达的13个文旅项目和76家酒店只是按照注册资产来售卖,不管怎么说都是“贱卖”了,况且实际上这次收购还是王健林贷款给融创来收购自己的业务,所以这很符合孙宏斌一直的策略,合适的机会利用杠杆做并购。
同时,可以预期到的是,孙宏斌和融创的目标肯定不仅仅只是在地产商里排行前10,正如孙宏斌说的,未来要成为TOP3公司,资产规模至少要冲到3000亿,所以在可以预见的未来,如果继续发生诸如万达这样的并购案也不要觉得奇怪。
- 原标题:孙宏斌内部演讲曝光:1000亿算什么?!
- 责任编辑:廖志鸿
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