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30名中国军人 拯救一个国家——观察者网专访解放军援塞医疗队
关键字: 解放军援非医疗队抗议埃博拉西非埃博拉塞拉利昂二、孙捷访谈录
孙捷(解放军第302医院政治部副主任、援塞医疗队教导员)
记者:您是哪天知道要去非洲执行任务的?
孙捷:和队员一样,都是提前三天。
记者:您知道要带队去塞拉利昂,第一反应是什么?
孙捷:我第一个想法是:“这个国家在哪。”对它的地理位置。社会情况完全没概念,要从头了解。
记者:那么,在去非洲之前,您想象中的塞拉利昂是什么样?
孙捷:本能地觉得那里贫穷落后。当然去了之后发现,居然比想象的还要贫穷,还要落后。
记者:去之前怕不怕?
孙捷:怕。因为未知因素太多,当然有恐惧心理。我和队员基本都参与过四川汶川地震救灾。应对过“非典”疫情,但这次是去国外,又知道是死亡率这么高的传染病,心里没底。不过命令来了,就必须执行到底。
七窍流血的患儿
记者:咱们这次去非洲,后勤是怎么组织的呢?
孙捷:主要靠后方运输,立足自我保障。来去都是东航的包机。到了弗里敦,当地提供的力量也不够,物资装卸还要我们队员自己完成。9月份是当地雨季的末尾,我们到达时正好赶上暴雨,所有男女队员一起上阵卸载物资,就这样还是因为暴雨损失了一部分物资。
记者:吃饭问题怎么解决?
孙捷:我们带了厨师,自己做饭,不吃外面的任何食品。
记者:外出采购就是您和炊事员吗?
孙捷:就我一人。怎么敢让炊事员去疫区。买东西的地方人很多,埃博拉的接触性传播非常严重。他们如果出事,这么多人都危险。医护人员要进病房,所以只能是我去。
记者:安全问题是您负责,遇到过什么麻烦吗?
孙捷:安全问题还好,西非常年有中国援助的医疗人员和项目,当地人对中国人印象非常好,打交道很有善意。再说我们去的都是军人,这方面问题不大。
记者:塞拉利昂人对医疗队印象怎样?
孙捷:当地最好的办公楼、最好的体育场、最好的公路——当然用我们的眼光看也就是普通公路——都是我国援建的。中塞友好医院院长卡努在哈尔滨医科大读书7年,中文说得非常好。弗里敦地区卫生负责人,相当于北京卫生局长吧,是北京二外的毕业生,后来到上海第二军医大学进修过。每个塞拉利昂人都知道中国是友邦。
与中塞友好医院卡努院长交流
和当地官员交涉
临走的时候,塞方工作人员问:“下一批还会这么好吗?”我们告诉他们,下一批还是解放军过来!还有当地工作人员表示将来一定要来中国留学。
记者:这么多人,这么多物资,给三天准备时间就要出发,你们是怎么做到不出差错的?
孙捷:302医院平时面对地方收诊,但我们是军队医院,是全军传染病诊疗中心,军事职能是第一位的。我们的队员平时接诊来自全国各地的病人,但作为军人,他们都是野战传染病医疗所的一部分。我们每年都组织训练演练,就是为了确保一声令下,能够随时出动。
战备库房里给每个人都准备了背囊,装满了全套的防护、后勤用品。我们那三天准备的其他物资也有预案,要采购什么,到哪里去买,到哪个库房去取,一切按照战备方案走。08年汶川地震,03年“非典”,后来亚丁湾护航,我们都做到了随时出动。只要平时训练到位,三天出动或者再快一些都可以。
三零二医院内景
记者:塞拉利昂的贫穷落后能具体讲讲吗?
孙捷:我给你说个细节吧。我在首都弗里敦要买50双拖鞋,跑到一个很繁华的大市场,算是他们那里重要商业中心了,结果凑不够。我开始还想给女同志买点小尺码的女鞋,跑了十几个摊位,不论尺码才凑了45双。这些小摊连拖鞋都不敢多囤货,全指望卖了这些拖鞋再进货,小本经营到这份上,你说是有多穷。
说起落后,我去他们的电信部门,给30人每人办一张20美元的电话卡,结果窗口的营业员算不清我该给他多少美元。他回头叫同事一起算,5个人算了40分钟才达成一致意见。看来平时也没多少人买这么多电话卡。
当地人对疫情也没什么认识。我们国家闹“非典”的时候,大街小巷基本上很少有人活动,大家都自觉减少外出,而塞国民众还是照常生活,街上人流熙熙攘攘,看了都怕。
记者:你们在当地开展工作,当地政府配合情况如何?
孙捷:我们通过大使馆去联系塞国卫生部。塞拉利昂军方出面组织成立了一个疫情紧急协调中心,不过他们没有军医,所以还是要和卫生部门联系。
塞国全国总共就100多名医生,这个国家规定护士不能抽血,都让医生来抽血。埃博拉必须验血才能确诊,不抽血的护士就很难帮忙,我们去了以后还得重新培训当地的护士。塞国首都弗里敦地区只有6辆救护车,还坏了两辆。
水电供应倒是有,但是每天都会遇上停电,所以我们自己搞了发电机,用柴油发电,还自己购买了三个大水箱,与其靠他们不如靠自己。
水车保障
我们当初改造医院也基本是自己请的人,高价雇了一些黑工,但主要是请中资企业员工来做的。他们还顺便给水箱做了个底座,我们才保证供水。
记者:当地中资机构很多吗?
孙捷:很多,分布在不同的地方。但自从埃博拉疫情爆发之后,大多数员工回国了,每个工地只留很少的人看守。
记者:你们有没有帮中资企业对付埃博拉?
孙捷:离首都200多公里的地方,湖南建工有一批人在那里修建水电站。有一天,有个工程师发烧了,也不知道是不是埃博拉。当时也送不过来,因为一路上都有当地政府设的关卡,凡是发热病人都必须留在本地处理,不能跨区。所以我们派了一个医疗组,坐了好几个小时的车过去,给他抽血检查,最后确认不是埃博拉,是疟疾,现在他已经恢复正常工作了。
远距离救助
我们这次出国,本来就有为当地中资企业员工提供医疗服务的任务。我们为留守的中资企业员工培训了传染病防治常识,免费发放了许多药品。有一个被狗咬伤的,在当地怎么也找不到狂犬疫苗,也是我们医护人员上门送药。
巡诊“一个也不能少”
记者:问一个可能很残酷的问题,如果我们自己的医护人员感染了,我们打算怎么办?
孙捷:或许领导有这方面的考虑,但我们自己并没考虑后送人员的问题,恐怕还会以就地治疗为主,因为太危险了。我们回国后也是作为潜在传染源,到北京市郊一个地方隔离了21天,我觉得这很正常,完全可以理解。
不过,隔离到了第15天,我们就放心了。测测体温,活动一下,发现自己没发烧,就知道肯定没事儿,就安心等回家。
记者:第二批医疗队的人员对前方的困难有了解吗?
孙捷:第二批医疗队先遣组队员在我们撤离前一周到达,与我们进行工作交接。我们把所有的经验都毫不保留地传授给他们了,确保了所有工作无缝对接。
记者:谢谢您接受观察者网的采访。
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- 责任编辑:梁福龙
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