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阿里新零售再布局线下小店,不给经销商和实体店饭吃?
关键字: 林小海逍遥子阿里巴巴新零售阿里巴巴集团合伙人、B2B事业群总裁戴珊也在现场表态,阿里希望把集团内所有资源都开放给零售通,以实现更高效的方式,去推动小店更美好,店主更赚钱,让小店传递更温暖的服务,服务好社区的邻居、朋友和老顾客。
这些资源包括天猫沉淀的供应链能力,菜鸟的仓配能力和蚂蚁金服的金融服务能力。
阿里巴巴集团合伙人、B2B事业群总裁 戴珊
新零售布局稳步推进,对经销商和实体店的矛盾如何解决?
林小海在加入阿里前曾在宝洁公司工作了21年,在去年5月份阿里成立事业部,宣布零售通做快销品后,他于9月份来到了零售通。“刚开始做差异化产品遇到很多坑,发展很慢。后来通过对核心商户进行拜访,1个月后就有几千个品牌入驻。”那么,零售通是否会对线下实体业包括经销商产生冲击呢?
阿里巴巴首席执行官张勇表示,零售通希望通过数字技术和互联网平台,建立起多放共享共赢的渠道,在提高效率的同时,让小零售主们能同大经销商获得一样的权利和机会。
张勇
林小海则向观察者网表示,阿里新零售一直对传统行业有敬畏之心,想要把新技术运用到这些行业。目前也没有考虑到盈利的目标,目前是想要通过品牌授权来增加小店的收入,增加他们的价值。
“举个例子来说,他们挣100块,我们就一定能挣10块,所以只要帮助这些小店,我们相信最终会有盈利。”
另外他还称,他们的初心不是要变成全国最大的经销商,也不是要控店,控货,而是控数据。通过数据让整个过程信息化、透明化,也为未来人工智能做准备。“我们希望让线下现有的经销商体系的经销商,让品牌商都能够在我们这个平台里面可以深度发展的更好。”
在他看来,目前只想要把零售通搞好,不会去考虑竞争对手的问题。而目前他们面临的最大问题是时间,每天在跟时间赛跑。因为整个三级仓配的建立是阿里从未有的,从装修到人工培训都不容易。
三级仓库即一级以区域仓为核心,覆盖3-4个省,存放长尾商品;二级的城市仓,能覆盖2-3个B级市,存放快销商品;三级的前置仓则深入每一个区县,用于存放水乳等高频商品。
对于未来,林小海充满期待,到2020年整个B2B的市场规模在三千亿左右,我们希望在三年内占据整个市场的1/3份额。
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- 责任编辑:庄怡
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